正泰集团以大带小 共谋低压电器发展

小型微型企业在我国企业中占绝大多数，它们的生存发展状况直接关系到国家经济的活力。继去年开展全国性调研之后，今年2-4月，全国工商联再次进行了全国性的小微企业"保生存谋发展"调研活动，从调研中发现了一批可信、可比、可学的先进典型，它们对引导广大小微企业坚定信心、迎难而上、加快转型升级步伐有着积极的引导示范作用。为加强舆论引导和理性思考，本报从即日起推出"小微企业保生存谋发展"专栏，全方位、多角度地介绍本次调研活动中的典型案例，为扩大就业、坚守实业、转型发展的小微企业鼓劲助力。敬请关注。　　　　正泰集团创立于1984年7月，起步时只有七八个人，产值不足1万元。目前，集团总资产200亿元，员工2.6万人。产业涵盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车零部件等，是国内规模最大、品种最齐全的新能源开发商及能效管理解决方案提供商。　　　　作为国内低压电器行业的标杆企业，正泰始终坚持价值分享理念，利用自身的人才、技术、管理、资金优势，带动产业链上下游小微企业，共同提升创新能力和经营管理水平。通过成立专门的工作团队，以供应链帮扶提升、产销战略联盟和提供小额贷款等方式，建立起有机和谐的“企业生态系统”，探索出一种独具特色的“正泰帮扶模式”，带动了一大批小微企业共同发展。　　　　帮扶提升，实现共同发展　　　　温州柳市镇集聚了上千家低压电器零部件厂商，市场竞争异常激烈。但这些小微企业生产规模小、管理水平低，再加上信息上的不对称，时常导致正泰的生产计划受累于这些上游供方企业。　　　　为了有效解决这些问题，2008年10月，正泰集团提出了“构建战略合作、实现互助共赢”的战略举措，同时，成立了供方优扶办公室。按照“现场诊断、制定方案、驻点帮扶、验收总结、持续跟进”的步骤，分层次、分阶段开展了个性化、定制化的帮扶提升。以管控机制、技术提升、流程再造为三个维度，在“人、财、物、法，供、产、销、管”各个方面进行系统评估，找准薄弱环节重点整改。　　　　一是强化团队建设与人才培养。帮助小微企业建立人才储备机制，引进各类管理与专业人才，健全激励机制，开展能力培训等。近年来，正泰年均投入230万元用于供方培训，2011年共培训了532家供方计923人次，并多次组织供应链上下游小微企业负责人到国内外标杆企业考察学习。　　　　二是建立与完善运营体系。对小微核心流程进行优化再造，开展专项帮扶，促进供应商向规范化、精细化管理方式转变。推行体系第三方认证，提升供方质量管理能力。采取“A+B”体系认证模式，有针对性的帮助26家供方建立质量管理体系。　　　　三是推动关键装备改造和工艺改进。淘汰落后生产工艺设备，通过技术改造，提升供方核心创新能力。2011年，正泰持续推动技术改造专项提升，使供方综合生产效率提高了1.6倍，产品一次送检合格率提高了3%，年均减少制造成本约303万元。　　　　四是全面提升生产与响应能力。积极推行准时生产制与柔性化生产方式，优化工艺流程；强化动态监控，实施精细化管理；仅2010年，正泰投入2000万元，帮助130家供应商构建电子商务平台。实现了产销有效衔接与信息共享，提高了市场快速响应能力、交货及时率与库存周转率。　　　　在正泰的有效帮扶和引导下，一批供方小微企业逐渐做强、做大。采购效率的提升对于提高正泰产品质量、降低生产成本、规范企业制度等，都产生了积极的作用。

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