永登铝业强力推行招投标制度

　　河南永登铝业有限公司作为今年首次进入世界五百强的河南煤业化工集团旗下的有色金属企业,从2006年底成立之初,就把“用心做事,追求卓越”作为企业的发展之魂。面对市场经济形势的汹涌浪潮,他们是怎么样精打细算提高效益的呢　　　　日前,永登铝业所属阳城分公司将14辆报废旧生产车辆的请示报告提交公司领导批示处置意见,公司领导批示:“同意报废,请企管部、财务部联合组织公开招标拍卖处置!”随后,关于阳城分公司公开招标拍卖出售14辆报废车辆的通知被张贴到了公司内部政务公开栏内,没过多久,就吸引了来自社会上的24家有意竞标的单位或个人前来竞标。　　　　竞标程序很简单,在规定时间内,各个参与竞标单位要单独把报价单填好后装入信封,公司企管部、销售部现场加盖密封章。公开报价时间截止日期后,公司组织开标会,报价单在现场所有人见证下公开启封,当场决定由价格最高的单位中标。永登铝业为了堵塞漏洞,加强监管,加强工程造价管理,提高投资效益,最大限度降低物资采购成本,确保项目建设资金的合理利用,于2010年6月1日修订下发了《招投标管理办法》,为公司工程建设、物资采购的招投标行为提供了制度保障。　　　　公司负责人说,制度下发一年来,取得了良好的效果,我们对招标程序从物资招标申请批准、投标单位筛选、招标文件拟订、招标结果审批、签订合同等方面进行了严格把关与监督,让一切经营行为都在阳光下操作,确保招标过程公开、公平、公正,杜绝了人情采购行为,通过我们的强化监管,为公司节约了大量资金。仅2011年上半年,永登铝业就组织招标物资采购、项目建设30余项,招标总额(按中标金额统计)2607万元,保守预计节约投资成本20％以上,约500万元。

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