关于印发《温州市建设项目全过程造价管理（施工阶段）咨询成果质量检查评分标准》的通知

 各相关单位：

  为进一步规范本市施工阶段全过程造价咨询服务行为，提高工程造价咨询成果文件的质量，根据《浙江省工程造价咨询成果文件质量检查管理规定（试行）》（浙建站市〔2015〕5号），《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2017)、《浙江省建设工程造价咨询执业操作规程》、《浙江省建设工程造价咨询质量导则》、《温州市建设项目全过程造价管理规程（施工阶段）》等规定，我站制定了《温州市建设项目全过程造价管理（施工阶段）咨询成果质量检查评分标准》。现印发给你们，请认真贯彻执行。   温州市建筑市场管理总站 2021年5月21日   温州市建设项目全过程造价管理（施工阶段）咨询成果质量检查评分标准   本评分标准，可根据实施阶段业务操作中对应的检查内容进行测评，也可以相互组合或选择全部模块作为对涵盖多项服务内容的全过程项目进行检查的评分标准。咨询成果文件的质量检查评分实行百分制，检查各阶段工作内容的扣分不应超过该阶段工作内容的总分。   本评分标准整体分成四大模块，各自以相应的权重计入总分，总分为100+10分。四大模块分别为：   1.项目内控管理，单项以100分计，再以权重10%计入总分；   2.控制目标管理，单项以100分计，再以权重10%计入总分；   3.项目实施阶段，单项以100分计，再以权重80%计入总分。 下辖：项目实施前期、进度款支付、变更/签证工作、索赔、询价与核价、价格调整，六个分模块，各单项分为100分。可根据项目实施的具体工作选取任意模块，单项得分后，再取平均分，以80%权重计入总分；   4.加分项，单项以10分计，作为百分外的加分。 具体模块内容见附表《工程造价咨询成果文件质量评分标准（施工阶段全过程造价咨询）》  

工程造价咨询成果文件质量评分标准
(施工阶段全过程造价咨询)
序号	检查内容				评分标准	分值	得分	扣分内容	备注
一	项目内控管理（100分，权重10%）
1	组建造价管理项目团队 （10分）				咨询成果文件上签署的项目负责人是否与合同约定相符，如合同未约定，则须在项目实施前落实项目负责人。若不相符或未明确的扣5分。	5
					1、项目组成员岗位职责设置应与合同约定相匹配，如合同未约定的，则相应的岗位设置应满足实施项目的最低要求。若不满足，每发现一处扣1分，扣完为止； 2、未设置本项目档案管理员的，扣1分。	5
2	制定造价 管理制度 （10分）	造价管理相关制度			1、包括廉洁守信制度、保密制度、质量控制制度、档案管理制度、信息化管理制度、沟通交流制度等； 2、制度是否与本项目相关联，根据制度内容酌情打分。	5
		造价管理流程			支付审核、价格调整、询价、索赔、结算审核等流程是否与合同约定相符，若不相符，每发现一处扣1分，扣完为止。	5
3	编制造价管理实施方案 （30分）	实施方案内容			方案的编制应有针对性及可操作性，基本内容是否全面，根据内容酌情打分。	15
		有无编审依据的内容			编审依据内容应与合同相符，每发现错漏一处扣1分，扣完为止。	5
		有无造价咨询工作实施进度安排或控制措施的内容			1、进度安排内容应包括以下方面内容：工程量清单及招标控制价编审，工程支付审核，工程变更估价及工程变更签证审核、工程询价、工程索赔、工程结算编审等； 2、进度安排或控制措施内容应与合同相符，根据内容酌情打分。	5
		有无项目实施过程中重难点的具体实施措施			根据具体内容酌情打分。	5
4	项目总结 （25分）	项目回访和总结			项目定期回访	10
					1、未进行项目内部总结的，本项不得分； 2、总结内容缺以下内容的,每项扣5分;①分析本项目咨询服务的优缺点；②总结造价管理的经验教训;③针对存在的问题,提出相应的解决方法。	15
5	项目归档（25）	依据性文件（包括招标文件及其补遗书、设计交底纪要、招标答疑、审批后施工组织设计、工程量清单及控制价、中标通知书、商务标、询标记录、经济合同、开工报告、竣工报告及工程竣工验收证明等）			每少一处扣0.5分，扣完为止。	5
		成果文件（造价控制目标表、项目资金使用计划表、工程进度款支付申请表(核准)、审核单、材料询价表、工程索赔申请(核准)表、期报、总结报告等）			每少一处扣1分，扣完为止。	15
		其他文件（包括咨询合同或委托书、工作交办单、实施方案、回访与总结、备考表等）			每少一处扣0.5分，扣完为止。	5
得分小计						100
二	控制目标管理（100分，权重10%）
1	确定造价 控制目标 （20分）	分析设计概算			根据分析深度酌情打分。	10
		造价控制目标的确定和分析			造价控制目标的确定和分析应有充分的理由及数据支撑，根据具体内容酌情打分。	10
2	进行项目 风险评价 (20分)	项目风险评价报告			根据具体内容酌情打分。	20
3	造价 管理报告 （60分）	报告的编制周期是否符合相关合同约定或是否满足项目管理的工作需求			每发现一处不符合，扣3分，扣完为止	15
		报告内容（包括本周期内的工程进度情况、工程款审核情况、本周期内有无发生工程重大事件、偏差分析和全过程造价咨询结论与建议等内容）是否详实			1、报告的内容是否包括各关键点，每少一处扣3分，扣完为止； 2、报告内容的数据是否与数据来源相符合，若不符，每一项不符合扣3分，扣完为止。	45
得分小计						100
三	项目实施前期（100分，权重80%）
1	审查相关合同条款				“审查建议”对合同条款的审查有无重大错漏，每发现错（漏）一处扣5分。	30
2	合同交底				与造价相关的合同条款是否已全面交底，每发现错（漏）一处扣2分。	20
3	清标（含不平衡报价分析）				清标内容是否完整，根据情况酌情打分。	20
4	编制项目资金使用计划				计划深度是否符合目标控制要求，根据情况酌情打分。	30
得分小计						100
四	进度款支付（100分，权重80%）
1	审核保函、保险 （10分）				审核重点因为时效性。时效性关键点：工程款支付前、保函到期日、保函续保时间段，每发现未涉及一处扣1分。	5
					履约保函提醒建议书应有保函日期或金额，每发现未涉及一处扣1分。	5
2	工程预付款（10分）			支付依据是否完整	缺少依据或依据不匹配，按不符处理，每发现一处不符扣1分，扣完为止，无资料不得分。	3
				支付节点和程序、时效是否符合合同及规程	1、是否在合同约定或合理时间内审核完成； 2、支付节点是否符合合同条款； 3、审核程序是否符合合同约定或规程； 以上每发现一处不符扣1分，扣完为止。	3
				审核款项内容及金额是否符合合同要求	1、款项内容是否符合合同约定； 2、金额计算是否准确； 以上每发现一处不符扣1分，扣完为止。	4
3	安全文明施工基本费 （10分）			支付依据是否完整	缺少依据或依据不匹配，按不符处理，每发现一处不符扣1分，扣完为止，无资料不得分。	3
				支付节点和程序、时效是否符合合同及规程	1、是否在合同约定或合理时间内审核完成； 2、支付节点是否符合合同条款； 3、审核程序是否符合合同约定或规程； 以上每发现一处不符扣1分，扣完为止。	3
				审核款项内容及金额是否符合合同要求	1、款项内容是否符合合同约定； 2、金额计算是否准确； 以上每发现一处不符扣1分，扣完为止。	4
4	农民工工资支付 （10分）			支付依据是否完整	缺少依据或依据不匹配，按不符处理，每发现一处不符扣1分，扣完为止，无资料不得分。	3
				支付节点和程序、时效是否符合合同及规程	1、是否在合同约定或合理时间内审核完成； 2、支付节点是否符合合同条款； 3、审核程序是否符合合同约定或规程； 以上每发现一处不符扣1分，扣完为止。	3
				审核款项内容及金额是否符合合同要求	1、款项内容是否符合合同约定； 2、金额计算是否准确； 以上每发现一处不符扣1分，扣完为止。	4
5	工程款支付 （60分）			支付依据是否完整	缺少依据或依据不匹配，按不符处理（进度会签单或确认单、形象进度汇签表等），每发现一处不符扣2分，扣完为止，无资料不得分。	20
				支付节点和程序、时效是否符合合同及规程	1、是否在合同约定或合理时间内审核完成； 2、支付节点是否符合合同条款； 3、审核程序是否符合合同约定或规程； 以上每发现一处不符扣2分，扣完为止。	20
				审核款项内容及金额是否符合合同要求	1、款项内容是否符合合同约定； 2、金额计算是否准确； 以上每发现一处不符扣2分，扣完为止。	30
得分小计						100
五	变更/签证工作（100分，权重80%）
1	资料的完整性				每发现一处不符扣2分，扣完为止，无资料不得分。	20
2	程序、时效是否符合合同及规程				1、是否在合同约定或合理时间内审核完成； 2、审核程序是否符合合同约定或规程； 以上每发现一处不符扣2分，扣完为止。	20
3	结果的合理性、准确性				1、结果是否合理、准确； 2、是否提供必要的计算过程资料； 以上每发现一处不符扣5分，扣完为止。	60
得分小计						100
六	索赔（100分，权重80%）
1	索赔的时效和程序				1、是否在合同约定或合理时间内审核完成； 2、审核程序是否符合合同约定或规程； 以上每发现一处不符扣2分，扣完为止。	20
2	结果的准确性				索赔是否成立的结论准确得满分，不准确不得分。	10
					1、计算结果是否准确； 2、是否提供必要的计算过程资料； 以上每发现一处不符扣2分，扣完为止。	50
3	资料的完整性				每发现一处不符扣2分，扣完为止，无资料不得分。	20
得分小计						100
七	询价与核价（100分，权重80%）
1	产品参数设置是否符合本项目要求				每发现一处不符扣2分，扣完为止。	20
2	制定计划				提供相关资料且按计划安排工作得满分，未提供相关资料或未按计划安排工作不得分。	10
3	定价依据是否充分				每发现一处不符扣2分，扣完为止。	40
4	价格是否符合市场行情				每发现一处不符扣2分，扣完为止。	30
得分小计						100
八	价格调整（100分，权重80%）
1	工程量清单 错误的修正 （20分）			资料的完整性	每发现一处不符扣1分，扣完为止，无资料不得分。	5
				程序、时效是否符合合同或规程	1、是否在合同约定或合理时间内审核完成； 2、审核程序是否符合合同约定或规程； 以上每发现一处不符扣1分，扣完为止。	5
				修正结果的准确性	1、结果是否准确； 2、是否提供必要的计算过程资料； 以上每发现一处不符扣2分，扣完为止。	10
2	动态管理 （60分）			资料的完整性	每发现一处不符扣2分，扣完为止，无资料不得分。	30
				结果的准确性	1、结果是否准确； 2、是否提供必要的计算过程资料； 以上每发现一处不符扣2分，扣完为止。	30
3	法律变化引起的价格调整审核（20分）			资料的完整性	每发现一处不符扣2分，扣完为止，无资料不得分。	10
				结果的准确性	结果是否准确，是否提供必要的计算过程资料，每发现一处不符扣2分，扣完为止。	10
得分小计						100
九	加分项（10分）
1	对本项目的咨询成果做经济技术分析				根据情况酌情打分。	2
2	同类项目数据模型类比分析				根据情况酌情打分。	2
3	编制建设项目资金使用计划				根据情况酌情打分。	2
4	变更决策合理化建议				根据情况酌情打分。	2
5	设计优化合理化建议				根据情况酌情打分。	2
得分小计						10

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