遂宁市代建中心六措并举 强力推进代建管理工作

  本网讯  近日，遂宁市推出六项举措，大力推进待见管理工作。一是实施“四个一”项目管理模式。即一个项目一套管理班子、一个项目一套实施方案、一个项目一本工作台账（记录工程建设全过程）、一个项目一个督查机制，切实保障工程有力有序推进。二是严格投资控制。实施项目建设全过程造价控制，就重点工程实施跟踪审计，坚持重点专项工程中心项目管理组、监理、审计、全过程造价控制等单位现场核实、见证为重点，多管齐下严把项目实施中的投资控制关口。三是强化安全生产。定期组织召开安全生产专题工作会议，层层签订《安全生产目标责任书》，加强施工现场安全生产监督管理，强化安全生产自查自纠工作“常态化”，并鼓励加强标化工地建设，全面落实安全生产工作。四是注重工程质量。以“工程质量两年治理行动”为契机，多次组织省内外专家论证，并协助施工单位积极优化项目的施工组织方案，严把工程质量预控关，严把原材料进场审核、原材料与预制试块抽样送检关，督促施工单位按图、规范施工，鼓励施工单位加强中国建筑工程鲁班奖、天府杯工程省结构优质工程创建等为重点，强化“人、机、料、法、环”要素保障，千方百计确保工程高质、高效推进。五是狠抓工程进度。切实将项目建设进度作为中心常规督查工作的重要组成部分。结合项目建设实际，组织施工单位采取倒排工期，进一步优化工序、多班组平行交叉流水作业、夜间施工等措施，确保项目按既定合同工期目标强力推进。六是强化督查通报。坚持在建项目质量、安全、进度和施工、监理单位项目管理人员到岗到位情况督查、通报，问题整改“回头看”等工作“常态化，切实为代建工程项目高质、高效推进和相关工作的全面执行落地提供重要保障。（遂宁市政府投资非经营性项目代建管理中心  陆景红） 工程结算价