华尔顿净水器打造品牌战略突围

2015年，业内预计中国净水市场仍将大幅增长，但竞争会更加激烈。根据不完全数据统计行业已经超过4500家大小净水企业，其中包括从事净水的企业，还有做传统家电的，做热水器的，做电动车的，做快消的企业跨界加入。面对竞争，众多企业从生产研发，营销推广，品牌战略多方面试图突围，可谓是“八仙过海，各显神通”。品牌是具有经济价值的无形资产，它能够给拥有者带来溢价、产生增值。正是看到这一点，华尔顿净水器特用差异化的战略定位，在众多的净水器企业中一马当先。品牌战略也让华尔顿特不断从低附加值向高附加值升级，向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变，为企业在激烈的市场竞争中不断开疆拓土。　　华尔顿净水器系列产品投放市场之初，凭借巨大的市场空间“乘风破浪”，依靠良好的产业基础发展自己的净水器产品。但是华尔顿很快就发现，如此下去会被被淹没在无数的竞争对手的的汪洋大海之中。想在诸多的净水企业中脱颖而出，必须找到一条属于自己的特色品牌发展之路。通过对净水行业发展前景和趋势的详细分析，华尔顿寻找到了以高品质、高技术含量的品牌核心价值，并以此为战略原点，通过不断拓展品牌内涵，强化产品品质，在激烈的市场竞争格局中，成功开拓出一条独树一帜的康庄大道。　　在未来，华尔顿还将通过产品核心工艺研发、营销推广、渠道等多方面多层次的优化，持续加大品牌站打造力度，以期成为净水行业第一品牌。

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