老牌名企进军内销，傲胜再铸定制地板领导者霸业

近年来，随着外销受阻，贸易壁垒战此起彼伏，以及国内需求的增长，一股转型内销的风潮在中国地板行业悄然兴起，越来越多的地板外贸型企业逐渐向内销市场挺进。而转战内销，虽能让企业避免外贸不稳定引起的损失，迎接国内新市场的广阔前景，但同时，转型也意味着风险。虽然卖的是同样的产品，但受众、环境的转变，让企业的市场思路也需要得到改变。　　那么，需要转战内销的中国地板企业，该如何转型才能打造新的成功辉煌呢？　　关于这个问题，或许各企业可从成功进军内销的定制地板领导者——傲胜地板的发展历程中，得到一定的借鉴参考。　　出口80多个国家　　傲胜叱咤外贸市场　　据了解，1998年，傲胜成立于中国上海市。自正式进军地板行业以来，傲胜一直专注于地板产品的研发与生产。随后，凭着对产品品质的钻研、对家装潮流的把握，傲胜地板得到了越来越多的消费者的追捧，企业也获得了较快的发展。　　1999年，傲胜地板成为销售日本地暖专用实木多层地板第一品牌。　　2000年，傲胜地板的经销商网络已遍布全国。　　2003年，傲胜创立品牌--allsun,引进德资生产设备和欧洲工艺，受到业内外的关注。　　2004年，傲胜的年产能达800万平方米以上。在当时，这在业内已属于数一数二的市场规模。　　2005年，傲胜被业界公认为“黑马”。其地板产品出口至欧洲各国、加拿大、美国、澳大利亚、俄罗斯、日本、韩国等地，畅销覆盖全球五大洲80多个发达国家和地区。在国际上，傲胜地板有着比较高的影响力，受到国外消费者的普遍好评。　　2006年，傲胜成功获得瑞典Valinge公司的锁扣专利权，同时荣获国家产品免检证书，产品得到国内外的市场认可。　　转战内销市场　　再铸领导者霸业　　在叱咤国际市场之际，面对国内日益强大的市场需求，在2012年，傲胜确立以国内市场为基础的品牌发展战略，转战内销，开始向国内市场发力。　　对于许多习惯了国外市场的外销型企业而言，面对国内这个熟悉又陌生的市场，往往显得“水土不服”。他们除了缺乏市场营销意识，也没有自己的品牌；不仅对国内市场不了解，产品组合、企业团队、渠道资源等，常常成为迈不过去的坎。　　不过，傲胜地板则是避免了这些困局。据傲胜地板的营销人员介绍，傲胜地板的营销理念一直都追求切合市场实际。他们知道，转内销，一定要避免将投放国外市场的产品换个包装，甚至是不换包装就直接投放到国内市场。毕竟，国外消费者与国内消费者在消费观念、审美意识等各方面都有比较大的差别。因此，傲胜在转战国内市场前，就实施了一系列有效的市场调研，充分把握国内消费者的消费偏好，制定出一系列针对国内消费者需求的产品组合。同时，企业通过不断开发新产品，向市场提供Berg&Berg纯北欧进口地板、多层实木地板、迪士尼儿童地板、强化地板等多系列产品，刺激国内市场需求。

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