管道工程有限公司（CPPE）实施中缅管道工程技术咨询纪实

由中国石油天然气管道工程有限公司（CPPE）对中缅油气管道、云南成品油管道4家EPC承包商进行技术咨询服务，是管道建设史上的第一次。如何传承管道工程有限公司（CPPE）初步设计阶段的设计理念，将多家EPC承包商的设计标准和风格统一在同一个设计平台上，进一步促进提升EPC承包商的设计管理水平，成为管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部成立以来面对的第一个问题。

技术人员对地质钻探进行现场指导

　　按照要求，管道工程有限公司（CPPE）于2011年4月成立了中缅油气管道工程技术咨询项目部，经过认真梳理和探索，项目部确定了“统一进行设计管理、开展施工图审查和批准、加强施工图设计过程管理、细化设计变更组织和审查、重点确定重大技术方案”的“五步方阵”，以确保技术咨询工作顺利开展。　　　　构筑一体化设计平台　　　　中缅油气管道、云南成品油管道大多数地段为双管、三管并行，地质灾害多，有9座合建站场和20座合建阀室，工程项目由4家EPC承包商共建，设计不统一，势必影响工程建设和投产后的管道运营管理。　　　　管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部从统一设计管理入手，下发《施工图设计技术统一规定》，不但要求各EPC承包商严格执行CDP（三化）文件和标准图集，设计项目包括补充线路、站场的通用图，还提出统一采办、统一技术资料；同时，在细节上也提出了要求。统一的设计管理，为中缅油气管道、云南成品油管道奠定了规划大气、风格统一的建设思路。　　　　经过技术咨询管理，管道工程有限公司（CPPE）对于所有涵盖EPC承包商的项目进行审查，仅初步设计就审查了438份技术规格书和数据单。　　　　为使工程设计施工图与初步设计保持一致，管道工程有限公司（CPPE）技术咨询项目部制定审查程序，根据设计文件质量评定标准和审查结论规定，重点对设计施工图进行审查。截至7月底，这个项目部对上报的5418份进行详细审查，在已完成的3366份文件中，共审查出各类错误2400多个，并提出纠偏建议，为避免可能发生重大质量事故提供了科学依据。

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