企业也需要“谋士”

　　中国古代有一份职业叫“谋士”，谋士的职责就是以自己的智慧为雇主出谋划策，一如当今企业的顾问或智囊团。但是问题是过去的谋士只辅佐一个主人，而现在的顾问可能会为很多企业服务。并且，过去的豪门旗下有很多这样的谋士或是食客，主人可以从更多角度、更多层面去了解事态的变化和解决的方案。而现在的企业顾问大多是轻轻点水式，见解不独到，建议不彻底。

　　很多企业以为有了策划部就等于有了“谋士”，其实不然，策划部门的相关人员比较稳定和封闭，是一个相对静态的智化部门，而“谋士”是相对动态的。这作何解释呢?

　　古代的贵族很聪明，也很智慧，因为知道自己的智慧有限，担心一叶遮目，看问题不深刻、不全面，需要借助更多有智慧的思想，就养了很多“食客”。这些食客并不是酒囊饭袋，他们中间可谓藏龙卧虎。主人从这些食客中挑选自己需要的“谋士”，然后听取采纳他们的智慧。

　　早在古时，大家都知道得人才者得天下，所以才有“周公吐辅、三顾茅庐”等传奇佳话。而现今的企业家可能认为自己的智慧足以，不愿设置这样的一个智囊部门。实际上，这是很重要的一个关键环节。

　　如果你想未来有所成就，你就要志存高远;如果你想自己的企业有大发展，你就要有一个高智商的“谋士”团队。你把他叫做“智囊团”也好“顾问团”也罢，但是有一点，就是用较高的俸禄让他们专属你的企业，让他们的智慧唯你企业而用，这是一个很了不起的投资，这是现在乃至未来竞争的核心。

　　众所周知，你的产品想引领市场，你就要有一个优秀的科研团队来研发;你的管理想万无一失，你就要有一个卓越的管理班子来搭理;你要想让业绩超高，你就要建立一支能征善战的销售队伍拼杀;你想让自己的企业青春永驻，那你就需要有强大的“谋士”团队支撑。

　　所以，企业家广交朋友是不够的，一定要网罗天下英才。能让天下英才奔投旗下，这需要如何的贤能?又需要多大的智慧和修养?当然，还有能给“谋士”足够的俸禄。

　　想想看，如果你的帐下有诸葛孔明这样的高人指点，还有张飞赵云这样的猛将这等人和，加之天时、地利，其成就不可限量。

　　“谋士”只是给方法、提建议、出点子，最终还是你决定。你只需要从中选择最合理、科学甚至是万无一失的方法而已。其实现在一些咨询、策划人士，似乎像传说中的“谋士”，只是很多企业人为，没有完全为我所用。而很多咨询、策划专家也不愿意依附某个企业，大家是有需求则合，没有需求则散的松散型合作而已。

　　我们都知道姚明背后有一个“姚之队”的“谋士”团，本山大叔后面有也有一个“谋士”团队。每个国家也都有自己的“谋士”团(美国智库詹姆斯敦基金会)，世界五百强的企业大都有自己的“谋士”团，你呢?你是否还在单打独斗?一个人再有智慧，也不过是一个人而已，不能改变什么，一群智慧的人在一起，并能齐心协力，全力以赴就可以改变整个世界。

预算造价信息