夏河安多：从“靠山吃山”到“追风逐日

    短短几十年间，安多水泥有限责任公司从一家濒临淘汰的“小水泥”，发展成为甘肃南部最大的水泥产品生产企业，如今正大踏步向着循环经济迈进。　　　　安多公司位于甘肃省甘南藏族自治州夏河县，从兰州沿国道213线乘车224公里路程。9月10日，记者来到这里，远远便望见装满“安多”水泥的载重卡车不时从厂区驶出，绿化带衬着一排排整齐的白色厂房。虽正值中秋小长假，厂内仍然一派繁忙的生产景象。如今，这家拼搏在安多藏区的企业已不仅仅拘泥于水泥生产的单一角色，而且还致力于开发甘南得天独厚的畜牧、水电、风电、太阳能等多种特色资源优势，在倡导“要今天，更要明天”的科学发展中，拉动一方经济，造福一方百姓。　　　　第一次嬗变：水泥铺就致富路　　　　安多公司前身夏河县水泥厂始建于1972年，由于那个年代都是计划经济，生产工艺落后，管理水平仅停留在维持正常的按计划完成生产任务，产品销售由国家统配统销，平均年生产能力不足7000吨。改革开放后，计划经济的大门逐渐关闭，老国企“皇帝女儿不愁嫁”的日子一去不复返，加上资源枯竭，企业面临着生死两难的选择，要么关闭破产，要么另行选址进行搬迁。1985年夏河县水泥厂正式搬迁，通过技术革新，生产能力达3万吨以上，设备操作基本实现半自动化。　　　　真正的转机出现在上世纪90年代，安多水泥的领航人王志荣走上前台，穷则思变。1998年，王志荣创新企业发展思路，带领全体员工共同出资设立股份制企业——夏河县安多水泥有限责任公司。现代企业制度的初步建立让“当家做主”的“安多人”开始热情的构建起自己的未来。同年，随着改制，公司的生产能力大幅增长，生产水泥从原来不足3万吨增至10万吨以上，年平均上缴税收达到500万元以上，为企业发展插上了腾飞的翅膀。　　　　2003年12月，安多公司在原98年改制的基础上进一步深化改革，建立了夏河安多投资有限责任公司，通过资本运作，先后设立了10家控股、参股子公司。目前，夏河安多投资（集团）经营范围已从单一的水泥产品发展为建材、电力、畜牧三大主产业，员工超千人，资产逾6亿元的企业集团，成为甘肃南部最大的集团化公司，是夏河县财政收入的主要来源，各项税收占该县财政收的1/4以上。在夏河县乃至甘南州民族经济的发展中起到了举足轻重的作用。　　　　采访中，几位当地藏族村民告诉记者，自己的亲友就在公司上班，能到该公司上班时一件可使一家人脱贫致富的喜事。企业经济效益良好让员工队伍稳定，工资水平已超出当地企事业单位职工的工资收入，公司现在早已成为藏区群众争相就业的门路。

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