洛阳石化力克金融危机 首季创历史同期赢利最高水平

今年以来，洛阳石化克服金融危机造成的经济下滑、石化产品市场疲软和加工负荷较低等困难，以实际行动为扩内需、保增长、促发展贡献力量，一季度加工原料油158.49万吨，同比增加12万吨，创历史同期赢利最高水平。      洛阳石化牢牢抓住国际油价持续低位徘徊、部分化工产品价格快速上涨和成品油消费明显回暖等有利条件，努力调整结构、做大总量，积极把握需求、开拓市场，动员全体职工“用首月开门红保首季生产，用首季成绩保全年任务完成”，加大力度抓安全，适应市场调结构，瞄准先进降损耗，创新方法促营销，全力打好安全生产和经济效益“两个翻身仗”。      该厂优化生产，提升技术经济指标，大力推行装置对标活动，通过对标找差距、定措施，提升整体技术指标；组织开展关键设备特级维护、机泵无故障竞赛活动，为装置平稳运行提供保证；实行“周通报对比、月技术分析”，分专业开展小指标竞赛活动，促进经济技术指标整体水平的提高。针对市场需求，调整产品结构，增产高附加值产品。通过优化原油加工比例、提高常一线拔出率、优化航煤精制系统操作参数等措施，使航煤产量由1000吨/日提高到1200吨/日以上；2月份以来，根据市场需求优化减渣加工，沥青产量每天增加250吨；优化操作工艺，首次实现焦化汽油直供催柴加氢装置，每小时增产石脑油11吨左右。狠抓节能降耗，在降低装置能耗上下工夫、定措施、抓落实，积极推广使用节能设备，加大工艺改造和优化力度，节能降耗成效显著。财务部门分解下达年度费用预算修订指标，加强费用预算指标的控制和考核；进一步完善采购供应管理体制，做到分段制衡、过程控制，千方百计降低采购成本；创新自销产品营销模式，推行区域经理制，全面实施以合约销售为主、散户零售为辅的营销策略，实施框架协议采购，签约率达到70%，“月结”客户达到总量的20%以上，每月车用液化气月销量达到2000吨，溶剂油销量达到3000吨，为企业经济效益的提升奠定了坚实基础。      面对安全环保压力增加等实际情况，洛阳石化凝心聚力，沉着应对。各单位围绕打好安全生产翻身仗，结合“我要安全”主题活动，制定了加强安全生产的具体措施，层层签订安全责任书，明确各级领导的责任；围绕安全生产与技能型人才培养，加强装置异常情况下处置和安全隐患预防处理等内容培训；组织开展预防硫化氢中毒专项活动，做好风险评价和危害识别工作；开展操作平稳率劳动竞赛，要求每月每班装置运行平稳率不低于99%；全面落实项目经理责任制，将所有项目的总承包、监理和施工单位全部纳入安全监管范围；开展“人人查一项隐患、人人找一条习惯性违章、人人提一条合理化建议、人人落实一项整改措施”等一系列活动，在保证安全、平稳生产的前提下，充分发挥装置检修、扩能改造后的优势，通过精细管理、优化运行，各主要生产装置经济技术指标均保持或超过历史最好水平。

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