工程造价考核管理

1、如何考核注册造价工程师？

造价师报考条件：1、工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造价业务工作满6年。2、工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年。3、获上述专业第二学士学位或研究生班毕业或获硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年。4、获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。 造价工程师执业资格考试设：“工程造价管理基础理论与相关法规”、“工程造价计价与控制”、“建设工程技术与计量”（本科目分“土建”和“安装”两个专业，报名时考生可根据工作实际选报其一）、“工程造价案例分析”4个科目。 考试以两年为一个周期，参加全部科目考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部科目的考试。免试部分科目的人员须在一个考试年度内通过应试科目。

2、对工程审计部门的考核指标有哪些

1、考核指标一：投资立项。该指标主要对工程项目的决策程序和可行性研究报告论证的充分性进行评价，其对工程造价的影响达到70%~90% ，确定该指标百分比为20% 2、考核指标二：勘察设计管理。该指标主要对项目建设过程中勘察、设计环节的管理情况进行评价，其对工程造价的影响在70%以上，百分比确定为20%3、考核指标三：招投标。该指标主要对工程招标和工程发包的合法性评价，进行招投标，择优选择承包单位，可以全面降低工程造价，确定百分比为20%4、考核指标四：合同管理。该指标主要是对项目建设过程中各合同内容及管理情况进行评价，确定百分比为15%5、考核指标五：工程造价及财务管理。该指标主要对工程价格结算与实际完成的投资额的真实性、合法性进行评价，确定百分比为15%

3、浙江省自考工程造价本科需要考核哪几门科目

《工程造价管理基础理论与相关法规》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量》（本科目分土建和安装两个专业，考生可任选其一，下同）、《工程造价案例分析》。其中，《工程造价案例分析》考试分4个半天进行，《工程造价管理相关知识》和《建设工程技术与计量》的考试时间均为两个半小时；《工程造价计价与控制》的考试时间为3个小时；《工程造价案例分析》的考试时间为4个小时。 工程造价员资格考试科目:土建造价员的考试科目：基础知识和建筑工程计量与计价；安装工程的考试科目：基础知识和安装工程计量与计价

4、工程管理系工程造价专业自考需要考哪些科目？

工程造价管理专业（独立本科段）专业介绍

高等教育自学考试是我国高等教育基本制度之一，是以学历考试为主的高等教育国家考试，是个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育形式，是我国高等教育体系的重要组成部分。工程造价管理（独立本科段）专业是根据市场经济和社会发展对人才的迫切需要，对应考者进行专业知识和技能教育，为培养高级工程造价管理人才而设置的。在专业设置上突出了较强的针对性，着重考核基本知识和基本理论，重视理论联系实际，强化解决实际问题的能力。

学历的层次与规格：本专业为本科层次，在总体上与全日制普通高等学校相同或相近专业本科水平相一致。本专业课程采用学分制计算，按百分制记分，60分为及格，每门课程考试成绩合格者，发给单科合格证书，同时取得该课程相应学分。凡取得本专业规定的12门课程的成绩合格，累计学分达到69学分，并通过相应课程的实践环节考核，思想品德鉴定符合要求者，并核准专科毕业证后，发给高等教育自学考试本科毕业证书；同时，其学业水平达到国家规定的学位标准，按照《中华人民共和国高等教育法》第二十二条和《中华人民共和国学位条例》的规定，由具有学位授予权的主考院校授予学士学位。

工程造价管理（独立本科段）专业考试计划

培养目标与基本要求：本专业主要培养适应社会主义市场经济发展的需要，培养能在工程建设管理领域从事工程造价管理工作的高级工程管理人才。本专业要求应考者认真学习并实践马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的基本原理，遵纪守法，具有全心全意为人民服务精神和良好的社会主义公共道德和职业道德。系统掌握工程技术知识和基本技能，掌握相关的管理理论和方法，掌握与工程造价管理相关的法律、法规的知识，具有综合运用所学知识从事工程造价管理的基本能力。

学位情况：管理学学士。

5、工程造价及管理套本考试重点

专业代码:B082236 主考学校:西南交通大学 工程造价管理专业(独立本科段) 一、指导思想 高等教育自学考试是我国高等教育的重要组成部分，是对考生进行的以学历考试为主的高等教育国家考试，是个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育形式。 高等教育自学考试工程造价专业(独立本科段)是针对我国当前建筑行业对工程造价专业人才的需要而设置的。根据高等教育自学考试的特点，本专业有较强的针对性和实用性，着重考核考生对本专业基本理论和基本技能的掌握以及计算、确定和控制工程造价的能力。 二、培养目标 本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好的科学和工程素养，系统掌握建筑工程造价和建筑工程管理专业知识，具有相关理论基础，知识面广，适应性强，实践能力突出的并且有较强计算机应用能力的应用型高级工程技术人才。 通过学习，要求考生掌握 工程造价基础理论及基本技能，具有对工程造价进行定性分析与定量计算的能力，确定和控制工程造价的能力，并对工程技术和工程施工组织管理相关知识有深入的了解。 三、学历层次与规格 本专业为专科后的本科教育层次，其总体要求与全日制普通高校相同专业本科水平基本一致。考试课程13门，各门课程均采用学分制，总学分不低于66学分。考生每门课程考试合格后，发给课程合格证书，同时取得该课程学分。 取得本考试计划规定的13门课程合格成绩，毕业论文(设计)答辩合格，累计达到78学分，思想品德经鉴定合格者，省考委颁发主考学校副署的自学考试工程造价管理专业本科毕业证书，国家承认其学历。符合国家规定学位授予条件的，由主考学校授予相应的学士学位。 四、课程设置与学分 序号 课程代码 课程名称 学分 备注 1* 3708 中国近代史纲要 2 2* 3709 马克思主义基本原理 4 3* 0015 英语(二) 14 4* 4183 概率论与数理统计(经管类) 5 5* 4184 线性代数(经管类) 4 6 4624 工程经济学 4 7 2386 土木工程制图 5 8 8984 房屋建筑工程概论 4 9 4228 建设工程工程量清单计价实务 5 10 6087 工程项目管理 5 11 6962 工程造价确定与控制 8 12 0170 建筑工程定额与预算 4 13 4231 建筑工程合同(含FIDIC条款) 6 14 4232 综合课程设计 8 7998 毕业论文(设计) 不计学分 总学分 78 1 3893 工程建设法规 2 免考英语(二)的加考课程 2 8985 装饰工程定额与预算 6 3 8986 安装工程定额与预算 6 1 2387 工程测量 2 非土木类专业专科及以上毕业生的加考课程 2388 工程测量(实践) 3 2 2389 建筑材料 2 2390 建筑材料(实践) 1 说明: 1、土木类专业专科及以上毕业生，可直接报考工程造价管理专业(独立本科段);非土木类专科及以上毕业生报考本专业须加考建筑材料(2389)、工程测量(2387)两门课程。 2、考试计划中课程均为理论考试，每门课程考试为笔试，考试时间为150分钟，按百分制计算，60分及以上为合格。 3、考生在全部课程合格后必须进行毕业设计;毕业设计成绩采用五级评分制评定，即优秀、良好、中等、及格和不及格，前四级统称合格。 4、考生申办本科毕业证书时，须验其专科毕业证书。

6、如何解决工程造价管理存在的问题

工程项目成本控制是现代制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代制度，使成本控制管理科学化。 近年来，之间竞争加剧，出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，要想在竞争中取胜，要么从扩大销售增加销售收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本与费用的分析显得特别重要。 一、一些在实际工作中主要存在以下三方面问题 （一）项目成本核算基础工作薄弱。许多没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。 （二）成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是管理有待完善，的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。 （三）全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。二、项目成本管理的对策 （一）投标环节的成本管理应做好三个建立 建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。 建立投标报价压价预警机制。以本历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。 建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。 （二）按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作 要以国家预算定额为依据，结合本管理水平，按科学合理、平均先进的原则编制本的施工成本定额，作为本成本管理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准 。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收入－税金－目标责任成本预算总额。 项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期，在实际工作中可结合项目类型、性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工人员挖潜降耗，提高效益。 项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：工、料、机直接费按施工成本定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以合理调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场管理费根据现场合理的需要采用零基预算的方法编制。 在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供应及价格涨跌、水电供应等因素对施工成本的影响，以及 施工组织设计 优化、技术创新和管理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平合理、平均先进的原则。 在项目评估中应注意三个问题：一是本无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须注意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面提高评估效益指标而降低有关费用标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。 （三）施工生产环节应抓好五个必须 1、必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。 2、必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。上级成本中心、费用中心与下级成本中心、费用中心以经二次分解后的责任成本为依据签订目标责任，实施考核、奖惩。分包作业队责任成本必须依价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。 3、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。 4、必须建全管理制度、施工现场管理制度、管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。 5、必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大的损失。 （四）建立系统的成本分析机制 平时项目核算人员应按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者的差异。并即使反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施纠正偏差。 （五）完工后的成本考核与奖惩 一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。 因此，项目成本管理是建筑管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强市场竞争力，保持持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则，要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。因此，现代管理必须更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。

7、如何绩效考核勘察设计单位 从而降低工程造价

1.工程签证概念工程签证，主要是指施工单位就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，合同及工程量清单中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化等。工程签证采用书面形式记录了施工现场产生的特殊费用，与施工单位及业主的切身利益直接相关，是工程结算的重要根据。2.加强签证管理的必要性工程签证是工程结算的重要依据，直接影响工程造价，工程签证管理是工程建设项目管理流程中的重要环节。在工程项目建设过程中，工程签证的的准确性、合理性、规范性对于提升建设单位项目管理水平、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。通过对工程现场签证的审计监督，分析和评价签证管理的政策健全性和执行有效性，对工程现场签证管理活动进行合理评估并提出建议，提高建设管理水平提升，提高企业经济效益。3.目前工程签证存在的主要问题3.1有的工程项目不按建设程序办事、施工图设计深度达不到要求在工程施工过程中，工程项目的业主随意扩大建设规模，提高设计标准，增补项目内容，因而造成设计变更频繁，甚至个别工程项目的设计变更联系单比施工图纸还要多。而设计变更又是引发工程签证的最大源头。3.2未经核实随意签证有的工程项目的业主代表缺乏造价控制意识，对签证工作不负责任，有的人觉得反正是公家的钱，花多花少和我没多大关系，还不如顺水推舟送个人情，这样往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失。3.3签证不及时，造成不必要的纠纷时间准确是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。这就要求双方代表应及时就工程现场实际发生的事情进行准确测量、描述、办理签证手续，但是有的业主现场代表不负责任，只是口头商定而不及时办理，事后才靠追忆突击补办，有的甚至在结算审核过程中还在补办签证手续，这样就极有可能由于时过境迁而引起许多不必要的纠纷；有的还出现现场签证日期与实际不符的现象；这些现象都容易导致在结算审核时，双方意见不统一，从而引起一些不必要的纠纷。

8、项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本复管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本制预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

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