造价信息管理

1、工程造价信息造价信息管理中应遵循的原则是什么?

在工程造价信息管理中应遵循的原则：标准化原则、时效性原则、有效性原则、高效处理原则等。1、标准化原则：要求对信息分类进抄行统一，对信息流程规范，做到格式化标准化，从组织上保证信息生产过程和效率；2、有效性原则：造价信息管理要求对不同层次信息使用者提供不同要求和浓缩程度的信息，以保证信息产品对于决策支袭持的有效性；3、定量化原则：造价信息是经过比效与分析，采用定量工具对有关数据进行加工的知结果。4、时效性原则：因计价与控制的时效性，造价信息也必须具有相应的时效性，以保证信息产品能及时服务于决策。5、高效处理原则：通过采用高性能的信息处理工具（如工程造价信息管理系统道）尽量缩短信息在处理过程中的延迟。

2、怎样积累和管理工程造价资料信息？

工程造价管理过程中所存在的问题还有很多，以下只是谈到了其中的三大管理信息的难题。这几个问题应该说已经严重制约了我国工程造价管理事业的发展步伐，而要解决这些问题，它们的共性都是首先要有先进的管理思想，其次要建立相应的管理机制，配备专门的组织持续地推动，最后也是很重要的一点就是要有先进的技术手段作为保证，如工程造价管理软件等技术手段。工程造价是人们在工程建造活动中创造价值的货币反映，而在造价的形成和控制过程中，需要许多计算依据并且也相应产生了许多信息，这些依据和结果就构成了工程造价信息。根据信息类型的不同，大致可以分为定额信息、价格信息、指数和指标信息、建筑标准规范、工程造价文件、合同文件以及造价管理机关的文件刊物和法律法规文件等。在工程造价信息中，有些信息的管理相对比较容易，例如定额信息、标准规范、文件刊物、法律法规等，这些信息，我们采用传统的文档管理方式来管理，既是使用起来稍微麻烦一些，但管理问题不是很大。这些信息如果能够放在互联网上，使用和维护起来就很容易，而建立这样的网站难度不大。但对另外一些信息，如价格信息、指数和指标数据等，这些信息的积累和管理则具有相当大的难度。因为这些数据的数据量大、数据结构复杂、时效性强，采集和整理工作量大，需要不断的进行更新和维护。因此，要积累和管理这些数据，需要大范围的完整的专业规划和策划，动员大量的专业人事参与，并且还要建立持续不断的更新管理和维护机制。但是，仅有这些还不够，还需要先进的技术手段作保证，否则天文数字般庞大的数据管理不可想象。值得庆幸的是，互联网技术正是这样的一门高新技术手段，它的进步为解决以上这些问题带来了历史性的机遇。一下是iwoak小编的整理的一些解决积累和管理中小工程造价企业信息化的一些解决之道，供大家参看，有说得不对的请大家多多见谅！解决问题的主要手段是利用互联网技术和企业管理软件技术。目前施工企业和项目部之间的沟通办法多采用的是传统手段，比如会议、报表、电话和传真等。这种传统的方式第一比较费时，第二需要大量的人力进行汇总统计和计算分析工作，工作量和难度都比较大。对此，已经有一些软件公司推出了公司级产值统计和成本控制类软件等，应该说这类软件已经解决了部分问题，但是，这类软件并没有提供系统的解决方案，部门之间协作模式没有发生任何变化。因此，我们建议：1、施工企业公司一级应建立自己的局域网，项目部也应该建立自己的局域网，然后借助互联网技术构建大规模的协同工作网络。对于中小企业，如果没有条件则可以借助一些专业企业管理软件公司的服务网站直接在互联网上建立自己企业内部沟通平台；2、凡涉及到部门沟通或公司与项目部沟通的工程造价管理软件开发，最好采用BS结构，即软件的使用和软件的结果文件都是在浏览器中进行的，后台采用统一数据库。这种方式基于互联网使用就可以不受地域的限制，操作简便，公司和分布在各处的项目部之间、部门和部门之间的协作将非常便捷自然；3、和一些专业软件或网络公司合作，建立属于自己的、基于互联网技术的、完整的企业管理信息系统，其中的核心之一应该是成本控制系统和企业资料信息管理。4、选择那些能以第三网站进行对接的工程造价管理软件系统。现在各省都有物价信息网站，如果软件系统能直接以第三工程造价信息网站数据对接，将大大提高物价信息采集的实时性和高效性。通过采取以上这些措施，将使得施工企业许多先进的管理和成本控制思想得以顺利实施。

3、工程造价信息的管理要点有哪些？

为便于对工程造价信息的管理，有必要按一定的原则和方法进行区分和归集，并做到及时发布。因此，应该对工程造价信息进行分类。从广义上说，所有对工程造价的确定和控制过程起作用的资料都可以称为是工程造价信息。例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。但最能体现工程造价信息变化特征，并且在工程价格的市场机制中起重要作用的工程造价信息主要包括以下几类：（1）人工价格。包括各类技术工人、普工的月工资、日工资、时工资标准，各工程实物量人工单价等。（2）材料、设备价格。包括各种建筑材料、装修材料、安装材料和设备等市场价格。（3）机械台班价格。包括各种施工机械台班价格或其租赁价格。（4）综合单价。包括各种分部分项清单项目中标的综合单价，这是实行工程量清单计价后出现的又一类新的造价信息。（5）其他。包括各种脚手架、模板等周转性材料的租赁价格等。工程造价信息是当前工程造价最为重要的计价依据之一。因此，及时的、准确的收集、整理、发布工程造价信息，已成为工程造价管理机构最重要的日常工作之一。

4、工程造价和信息管理哪个好就业

工程管理比造价好。因为造价会的百东西工程管理全部都会，虽然造价现在很热，但是技术含量偏低。工程管理是技术含量很高的专业，可以学工程管度理再去造价的公司工作也可以。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投知资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工道、试运行等）进行管理。 就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和我国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只专是许多工程领域中的一个。工程管理的范属围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

5、工程造价信息化主要体现在哪些方面

可以参考

大数据背景下的计支宝工程造价信息化建设

大数据背景下的工程造价建设的信息化目标和框架体系

从国家宏观层面来看，工程造价信息化建设的总目标是在完善的工程造价信息化组织架构和制度保障支撑下，构建一套基于信息技术、涵盖工程造价管理体系所有内容，具有科学权威、标准统一，集产、学、研、用为一体的工程造价信息化体系，为政府、行业协会和企业等各方主体提供有价值的信息服务，促进行业内各种资源、要素的优化与重组，提升行业的现代化水平。工程造价信息化战略组织体系包括政府部门、行业协会和企业。政府部门制定制度体系，行业协会和企业则分别建立信息化平台和技术标准体系。最终建成一个工程造价信息、信息人、信息环境“三位一体”的工程造价信息生态系统。

工程造价信息化管理的现状 

随着我国逐步推行工程量清单计价制度，工程价格从政府指令性价格向市场定价转变，在定价过程中，造价信息起到了举足轻重的作用。无论是政府造价主管部门，还是工程发承包方，都要通过工程造价信息来了解和掌控市场动态，预测和分析造价的变化趋势，最终做出正确合理的决策。工程造价信息作为一种社会资源，在工程建设中的地位日趋明显。我国的工程造价信息化管理的主体主要是国家管理部门和地方工程造价管理机构，通过各种渠道进行工程造价信息资源的收集、整理和发布。

1.全国工程造价信息化管理机制逐步健全 伴随工程造价管理模式的改革，工程造价信息化管理建设已经成为市场迫切需求。国家工程造价管理部门制定统一的工程量计算规则，编制统一的工程项目编码，制定统一的工料机数据标准，建立工程造价信息网，定期发布各类政策法规和价格信息，为各地工程造价管理机构、建设各方主体提供基础数据。国家工程造价管理部门通过信息网络，采集各地、各行业的工程造价实际数据和基础资料，制定新的政策法规，颁布调价文件。

2.各地工程造价信息化管理机制日趋完善 各地建设工程造价管理机构通过建设地区性造价信息系统，定期发布反映市场实际水平的工料机价格信息和相关造价指数，以及符合当地建设市场发展需要的各类政策文件。同时选择本地区有代表性的信息采集点，或者吸收相关单位为信息网员，定期采集本地区的价格信息和造价信息，使地区造价管理机构发布的信息更具有权威性、指导性和实用性。

大部分工程造价信息化管理中存在的问题 

随着工程造价管理模式改革的不断深入，在市场竞争中形成的工程造价机制正逐步完善，工程造价信息化管理也朝着适应市场需要的方向发展。以计算工程造价为核心的工程造价计价软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多。但是，工程造价管理信息化管理中存在一些不容忽视的问题： 1.工程造价信息化管理缺乏统—的标准。由于对工程造价信息资源的采集、整理、发布、管理等基础工作缺乏统一规划、统筹安排，各个参与造价管理的行业、部门之间处于相互封闭、各自为战的状态，难以开展信息数据的交流和共享，影响对工程造价信息的协作开发和利用。 2.工程造价信息化管理手段落后。工程造价信息采集手段落后，采样点少，收集的信息量小，收集时间长，信息更新滞后，信息的采集、加工处理上具有很大的随意性，不能真实反映造价信息实际动态。由于没有统一的信息分类标准，数据格式和存取方式不一致，使得信息资源的加工处理非常困难，信息资源的质量难以提高。对信息处理的准确性也缺乏专业的依据和衡量标准，从而导致信息的可信度大大降低。 3.工程造价信息化管理的网络系统有待完善。现有的信息网系统存在功能比较单一、数据不够丰富、数据更新缓慢等缺点，网站仅仅将已有的造价信息在网站上显示出来，缺乏对相关信息的分析和处理。对于网络技术的应用也显得较为表面，对各种信息的网络收集、分析、发布还不全面。正因为没有创建成一个有效的工程造价信息网络系统，还需要投入大量的人力和时间收集工程造价管理所必须的人材机市场价格，工作效率不高。

计支宝工程造价信息化管理的目标和原则 

计支宝工程造价信息化管理是利用互联网+云计算技术，建立开放式的信息采集、加工、存储、发布的信息平台，建立包括投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、中标合同价、计量支付过程结算、竣工结算价等全过程的工程造价及相关信息数据库，并为建设工程项目的概、预、结算提供各种基础数据，为政府有关部门提供各项数据监管服务，为社会提供公共服务，为建筑市场各方主体计价提供造价信息的专业服务，实现资源共享。 

6、工程造价的管理系统有哪些？

施工工程管理系统，政府行政管理系统等。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。1）工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。2）工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。包括：(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用对工程造价的影响度占75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。(2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，将“控制”立足于事先，主动地采取措施，积极地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价。(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

7、工程造价管理和项目管理的区别

1、定义不同：

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

2、培养目标不同：

工程造价管理培养德智体美全面发展，具备扎实的高等教育文化理论基础，适应我国和地方区域经济建设发展需要，具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段，获得造价工程师、咨询（投资）工程师的基本训练。

具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力，有实践能力和创新精神的应用型高级工程造价管理人才。

项目管理掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。

(7)造价信息管理扩展资料：

项目管理的特性：

1、普遍性：

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2、目的性：

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3、独特性：

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4、集成性：

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

5、创新性：

项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

6、临时性：

项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用 。

建材价格依据