造价及采购部

1、请问供应部和采购部有什么区别？

1、职能不同

采购部：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展。着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。 

供应部：将满足企业使用的外部资源供给给内部客户，计划供应，对每个部门的物资消耗有了解，管理公司物资消耗，有效的节省公司资源。

2、针对对象不同

供应部和采购部一个对外一个对内，采购只不过是向企业外部的环境获得资源，而供应就是将这些资源供给给内部客户。

3、采购的前提必须是内部供应的需要，也就是采购计划。

一些公司把采购供应归并到一个部门完成，这是考虑到动作的连贯性和一致性，一些公司把采购供应分开到两个部门完成，这是考虑到采购计划的准确性和及时性。

2、采购部是做什么的？

第一条 采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。第三条 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。第四条 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。第五条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。第七条 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。第八条 在公司例会上，定期汇报采购实施情况。第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司及财务部审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。

3、采购部属于什么部门分管呢?

除了采购部是独立部门以外，也很有可能划分属于行政部或营运部的下属部门，

4、采购部与各部门的关系处理

1.规定采购提请的时间必须提前多少天,对于一些日常消耗的可以要求相关部门在每月固定的一个时间内提出采购申请表.2.要求在填写申请表时,列清具体要求,尤其是技术,生产等相关部门的.参数,尺寸,品牌,型号等,方便你日后采购时使用3.根据采购申请单上的相关信息,品牌或者型号一类的内容做大面积的寻价.然后筛选出三家,我一般列出一家知名度高(价格肯定也高),一家中型的,价格会合理一些,再有一个价格便宜的.做为采购进度报告,抄送给相关部门,加上你收集到他们的背景资料(相关的技术说明啦,公司介绍啦,一类的)以及你的分析.技术部门一般以质量为主.再谈价格.你可以给个建议.但要求申请部门做最后的确认.4.最后根据他们的确认进行相关的价格,付款,到期,售后服务相关内容的谈判,当然具体与技术相关的需要申请部门参与5.采购部门需要做的事情不是决定用那一家,而是需要提出一个可供参观选择的明单目录.采购初期你有权利让那一家入围,但最终决定权不在你手里,大宗采购一般会由申请部门确认后报领导审批.不知道这些能不能给你提供帮助.具体事情具体分析吧.不过采购做好是不太容易

5、采购部是做什么的。

当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话,主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。

将采购部门规划于行政部时，采购部的主要职责是获得较好的价格，已达到财务部门的上的目标。当采购部属于资材部门时，其主要的职责是配合制造与仓储单位，也就没得什么重要角色扮演。

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

拓展资料：

采购部经理

1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。

2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。

3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。

4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。

5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。

6) 对本部门员工制度执行情况负责。

6、采购部是干什么的？

采购从ISO的角度来理解应该包括以下几个部分：采购过程、采购信息、采购产品的验证。 采购过程包括外购、外协、分包的产品和服务；根据组织的要求对供方提供产品的能力评价选择供方，制定选择和评价和重新评价的准则；记录对供方评价结果及跟踪措施。 采购信息是表述拟采购的产品的信息，包括产品、程序、过程和设备的批准要求；人员资格的要求；质量管理体系的要求。 产品的验证，确保采购的产品满足规定的采购要求

7、采购部属于什么部门

当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话,主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。

将采购部门规划于行政部时，采购部的主要职责是获得较好的价格，已达到财务部门的上的目标。当采购部属于资材部门时，其主要的职责是配合制造与仓储单位，也就没得什么重要角色扮演。

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

拓展资料：

采购部经理

1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。

2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。

3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。

4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。

5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。

6) 对本部门员工制度执行情况负责。

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