靠一个人为集体创造价值

1、拓展训练可以为团队创造哪些价值

1.进一步明zd确和认同组织目标、文化，增强企业的凝聚力；2. 树立相互配合互相支持的团队精神和整体意识；3. 改善人际关系，形成积极向上的组织氛围专；4. 使员工在工作岗位上表现出更强的组织领导才能，使组织面对各种变革属和挑战变得更为积极、迅捷

2、融入集体创造价值作文

融入集体创造价值copy作文澡.洗完澡后,我把衣服扔在一边,心里想：唉!已经不早了,如果再洗这些衣服,明天的精神一定不好,明天再洗也不迟啊!想着,我换好衣服,上床睡觉了.晚上,我起来小便,忽然见到厕所里还亮着灯光,觉得很惊讶.我急忙走过去,想看看究竟是怎么回事.真是“不看不知道,一看下一跳”啊!妈妈正在灯光下一下一下地洗着我换下来的衣服.我走过去,心疼地对妈妈说：“妈妈,都这么晚了,你还怎么再洗我换下的衣服啊?早点休息吧,不然明天可没有一个好精神!”妈妈对我说：“孩子,’今日事,今日毕’,这个道理你懂吗?我最讨厌这种厕所“堵衣”现象了,所以,不管洗到多么晚,我都得洗完它们!”听了妈妈的这一席话,我羞愧地低下了头,脸上火辣辣的.我不好意思地说：“妈妈,自己的事情自己做,还是我来吧!”妈妈高兴地笑了.

3、一滴水融人大海，才不会于涸；一个人融入集体，才能有所作为。这告诉我们要 A．在个人奋斗中创造价值

B

4、请简述自己本年度个人能力的提升以及本年度为团队创造了哪些核心价值

能力提升， 无非是写作能力，表达沟通能力，部门协作能力，管理能力；策划能力；分析能力；网络推广能力等等，分开写就是了。核心价值，无非是业绩完成、任务完成、配合完成、计划事务的完成等等。

5、怎样以业绩，成果为导向创造团队价值

全方位激励团队，增强团队正能量和创造力、凝聚力。团队优秀管理者必备的能量修为和准则。如：《企业中高层领导的抄九大领导力》、《优秀员工的六十个好习惯》更深层次激发员工潜能，深刻感悟团队百协作共赢。树立信念，看到一切可能性，挑战不可能！为企业创新成果，创造团队岗位价值！找回内在自信与激情，明确个人在团队中的位置及人生方向。知行合一，真正成为知感恩、懂共赢、负责任、有爱心的企业优秀员工！可以真正帮助你突破自我度，放下自己原来的形象。帮助你全面突破自己，创造新的可能性，帮助你成为真正的自己！你会更自由地完全活在当下，去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业问的发展中，去获取更大的成就！进一步提升及巩固参加者的素质，你将有时间再次表里一致地确定人生答的道路，并且重建相信自己有能力。最终提高个人生活品质和企业生产力，去完成所有你心及意志所向往的目标！

6、不想在职场中被踢出局，就得懂得哪一个生存法则？

在职场中，有能力的你是否是桀骜不驯的，还是顺应潮流的呢？取决于你对规则的理解和敬意。下面我们和大家说说阅职场中不被辞退法则吧，相信这些法则对大家来说是非常的实用的~

首先，我们要学会尊敬和服从上级的安排，就算是上级安排有误，也不要当的很多人面进行反驳，可以下来单独和上级说出自己的意见、建议

职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工在考虑问题时，不会站在团队的高度来思考，只会站在自己的角度去想问题。有时发现上级安排有误立刻找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。

其次，在接收到上级安排给您的工作时，如果您的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去找他沟通，要让他知道您的进度和计划和要取得的成绩。您这样做了，上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给您帮助，让您提前取得业绩。

然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是：越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为您业绩低，对上级来说本身就满意，会对您的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，您就可能进入要被淘汰的黑名单了。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。那些被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。

三，对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。我们在接收到工作后，要学会换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是我们自己。

四，我们在团队中，切忌不要煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，我们遇到这些问题时，可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队中绝对不能容忍的。结果，问题没有解决，自己还被辞退了。

五，如果您不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的人。

团队里成员形形色色、个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都可以判断出。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。

六，我们在工作中，时常会接收到上级安排的临时工作，对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

有时上级会安排临时性的工作给您，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。

七，我在工作中，一定要记住，千万不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。

同事之间既有合作也有竞争，当您有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着您的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在您逞口舌之快时，您的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。

最后，我们要记住一点，成就上级就是成就自己。

工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。

所以，成就上级就是成就自己绝对是一条重要的原则。当您在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。

7、2. 在来临的新一年历程里面你将如何带领你的团队去创造更大的价值

2010年1月28日，百度知道推出了“用户团队”功能。据官方介绍，知道团队是由有共同专长、共同兴趣、共同追求的知友组成的团队，以高昂的斗志解决问题、以专业知识帮助他人、以真诚的热心奉献知识是我们永恒不变的理念。 在百度知道达到7级的用户有权利创建团队，成为“团长”。创建团队时需要填写团队名称、团队分类、团队宣言、关键词、团队图片等信息，便于百度官方进行管理。建立团队后，每一位团长在所管理团队的页面上可以看到一个“团长管理”区，这里是团长专属的工作室，在这个空间里，团长可以进行团队基本属性修改、团员管理，新团员审批等工作，同时还可以在团队公告区发布公告、管理团队俱乐部。 未达到创建团队要求的用户可以选择加入团队，用户可以去自己擅长的分类找到有共同回答领域的专业团队，点击 “加入团队”，系统就会自动发送入团申请，然后就耐心等待团长的审批。为了保证团队的运营质量，百度知道暂时只允许每个用户的一个ID只可以加入三个团队。 据记者了解，用户团队功能的推出是为了应对日益增长的用户回答而设立的，百度知道希望通过团队，加强知道社区平台上用户间的交流，从而互相帮助，共同获取更多知识，同时为百度知道提供更多、更好、更准确的答案。编辑本段知道团队 世间百问，我最知道；知识江湖，谁主沉浮。 初来乍到，期待与高手同行快速熟悉知道社区？ 驰骋问答，憧憬携手志同道合的战友共同奋斗？ 笑傲分类，希望号令三军雄狮帮助每一位知友？ …… 现在，知了诚邀各路高手会首知识江湖，共创盛举~ 知道团队是由有共同专长、共同兴趣、共同追求的知友组成的团队，以高昂的斗志解决问题、以专业知识帮助他人、以真诚的热心奉献知识是我们永恒不变的理念。快来吧，加入属于自己的团队，自己的知道之家！变化一 知道团队上百度知道首页啦。 知道团队自邀请各路高手公测以来，幸得无数出色的团长和团员们大力支持，优秀的团队不断涌现，聚集了一大批排难解惑、热心助人的牛人，影响力逐渐扩大，今天，2010年4月19日，在众知友的共同见证下，知道团队荣登百度知道首页，知道团队的历史上，翻开了里程碑式的一页。变化二 一个人可以加入多个团队啦 身为高手，知晓多门学问，怎么办？ 作为牛人，精通数个领域，怎么办？ 没关系，现在，每位高手可以选择创建或加入3个团队啦，更多的团队，更多的朋友，就在知道团队~ 不过为了以示公平，当你加入同一领域内的多个团队，贡献的团队积分只会默认计入最早创建的那个团队哦。变化三 团队成长历程 在团队动态里，新增加了团队成长历程的展示。 *年*月*日 ，团队成立了，加油吧~ *年*月*日，团队贡献了第一个最佳答案，良好的开始~ *年*月*日，团队积分达到一百分，太棒了，真是一个强大的团队啊~ *年*月*日，团队规模达到5人，让我们一起努力吧~变化四 邀请高手功能 点击团队左侧的“邀请高手”按钮，在弹出来的这个小窗口上，你可以 *复制团队地址，通过hi、QQ、MSN等发送邀请给高手 *输入知道高手ID，发送消息邀请高手（邀请多个高手要用“;”号隔开哦~），对应的高手也就收到您的邀请信息啦~变化五 团队提醒功能 您加入的团队会对应显示在“我的知道”里，当有新的消息来临（比如有高手申请加入），对应的团队就会闪动起来，如果您安装了百度hi，则也会受到类似的提醒哦，这样，就可以第一时间了解团队动态啦~变化六 专精词语问题定制功能 每一个团队都有着自己的专精领域，每一个专精领域都会有一些标志性的词语，为了更方便大家找到合适的能回答的问题，帮助更多的知友，团长在和众团员商量后可以在“团长管理”里添加这些词语，定制相关的问题。 友情提示：回答专精词语类的问题并被采纳，将会获得额外的5分团队积分哦~变化七 团队专属任务 在“我的任务”里新增了两套团队专属任务： 任务一 揭竿而起 创建团队，揭竿而起，领导群雄，回答助人。 赶快加入百度知道团队吧编辑本段团长攻略团长有什么权利和义务 团长是团队的领袖，拥有修改团队属性、管理团员、审批新团员的权利。 团长就团队的灵魂，肩负着带领团员共同奋斗、团结一致、共同进取的神圣使命，你的每一句话，每一次操作，每一个行动的最终目的只有一个：让团员感受到家庭的温暖，让你的团队更加团结，让你的团队更加强大！团长怎么创建团队 创建属于自己的团队知道等级7级及以上的知友将拥有创建团队的神圣特权，在团队中心点击“ ”即可创建属于自己的团队，为了便于有着共同兴趣爱好的知友找到您的团队，需要填写一些基本的团队信息。 A． 团队名称。为您的团队取一个能体现团队特点，立意明确、容易理解的团队名字。 B． 团队分类：选择一个适合您团队的专业分类领域 C． 团队宣言：一句响亮的口号，吸引更多的朋友加入。 D． 关键词：代表您团队特长的回答关键词，让别人更快了解您的团队 E． 团队图片：能代表您团队风采的图片。（只支持空间图片）团长怎么管理团队 每一位团长在所管理团队的页面上可以看到一个“团长管理”区，这里是团长专属的工作室，在这个空间里，团长可以进行团队基本属性修改、团员管理，新团员审批等工作。修改团队基本属性 A： 在这里团长除了可以对团队的基本属性进行修改外，还增加2个非常强大的特权功能： 团队公告区：专属团长的公示墙，团长可以在这里写下对团员的寄语、期望、祝福，同时，也可以写上团队的规章制度等。更新的信息会同步在团队首页公告区展示出来。 B： 团队俱乐部：属于每一个成员的团队私有地，团长建好俱乐部后，将链接填写好并保存，所有的团员都将在团队首页看到这一个温暖的网络家庭了。团员管理 团员管理团长肩负着维护整个团队安宁团结的艰巨任务，在团队管理区，团长可以详细看到每个团员的贡献情况，并可随时整顿队伍，及时鼓励表彰优秀成员，最好的团队永远只欢迎最有激情的团员。审批新团员 团队只有不断补充新鲜血液才能逐步完善壮大，每一位新成员的加入申请都会由团长亲自审批，团长需要严把第一道关，为自己的团队、成员选择合适的有着共同兴趣爱好的战斗伙伴，当然，当新的成员加入我们的队伍，要记得及时关怀让其更快融入团队。编辑本段团员攻略 团员权利和义务 团队就是知友们在百度知道这个平台上的家，团员就是团队的主人。结交兴趣相投的朋友，与志同道合的知友一起帮助别人，把知识分享给每一个需要它的人，这是每一位团员光荣而伟大的使命。解决每一个待解决问题，帮助每一位需要帮助的人，为自己最爱的团队贡献自己的努力是每个团员共同的责任，从此，知识分享的道路上将不再孤独，知道最强团，等你！如何找到并加入团队 你可以去自己擅长的分类找到与你有着共同回答领域的专业团队，找到心仪的团队后点击 “ 加入团队 ” 就会自动发送入团申请，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个团队哦。如何计算团队积分 团队积分数据说明：团队积分是团队贡献力最强有力的说明，最强团队的宝座属于最牛积分最高的王者团。团队成员在本团队所属分类下回答、被采纳为最佳都将获得相应的积分。编辑本段如何宣传团队 团队要想不断的壮大，对自己的宣传是必不可少的，那么团长应该如何宣传，才能招到更多专业的团员呢？ 1.完善您的团队公告区 团队公告区是团长招兵买马的宣传栏，因此有号召力的宣传口号，对于您迅速的扩大自己的团队有着非常关键的作用！向每一个用户展示你的实力、信心和能力，向团员传递为千万知道网友服务的意识，这样的团队才可以吸引大家远远不断的加入！ 2.强大的实力保证 在知道团队首页，每天我们都会给那些最强的团队以展示的机会，如果您希望自己的团队发展壮大，那就拿出你的热情和实力，让自己的团队强大起来！让更多的人看到您的团队！ 3.长期的奖励和情感沟通 任何一个团队都像一个温暖的大家庭，团长作为这个大家庭的家长，一定要多多跟团员们沟通，彼此熟悉建立信任。这样的话网友们就会口口相传，迅速的来到你的麾下，组成一支有战斗力的队伍。 4.制定完善的规章制度 没有规矩不成方圆，任何一个有战斗力的团队，除了团长的号召力之外，还需要有严格的赏罚分明的制度，只有明确了制度，才可以让团队进入一个不断激励、不断进步的良性循环，让每一个团员在公平公正的环境里贡献、成长、获得他们赢得的荣誉！ 5.在团队的发展过程中，您可以通过团队首页的“邀请高手”功能来邀请各路高手加入您的团队，迅速扩充实力。团队等级与特权 随着团队的不断扩大，帮助到的知友越来越多，团队的等级也将不断提升，同时，也将对应拥有不同的特权： 特权一：任命副手。一流的团队除了要有一流的老大，其旗下还需要有一流的副手辅助管理。邀请高手增强战力、审批新人扩充团队、发布公告号令天下......更多功能等 待一流的团队来发掘。 特权二：团队扩容。团、旅、师、军，不同级别的团队将拥有不同的编制上限，荣誉成员上限。 特权三：荣誉徽章。团队到达一定的等级将可佩带对应的团队徽章，等级越高徽章

8、菲利普 科特勒对市场营销的定义：市场营销是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值，以获得其所需所

比如提供保姆服务，创造了价值，节约了主人的时间成本

9、适合户外集体游戏有哪些

独脚小火车、乒乓球接力、风火轮/人肉坦克。

独脚小火车道具：无。但需要起始线、终点线。

规则：后面人左手抬前方人左脚，右手搭在其肩膀上，以此类推，最后一人左脚也要抬起。最前冲过或最先接触到终点线的队伍获胜。

乒乓球接力道具：报纸、乒乓球。

规则：报纸折成水槽状，用手握好，全队人纵向并排站，第一人把乒乓球从报纸槽中滚过去后，迅速调整位置至最后一人下方，第二人同样操作，以此类推将乒乓球运送至终点线。中途乒乓球跌落允许用手捡起从跌落位置继续。

风火轮/人肉坦克道具：报纸、大量胶带。

规则：将报纸粘成足够长直接的履带状圆圈，所有人都进入履带，手脚并用传动报纸向前移动，先抵达终点队伍获胜。

搭桥过河

场地要求：一片空旷的大场地，比赛赛距：30米

需要道具：小地毯（报纸或者毛巾布等）

竞赛方法：赛道两头各一组，每组分三人自由组合，起点组手持四块“小地毯”，由第一名队员向前搭放“小地毯”，第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，三人踩着“小地毯”前进30米，其距离为30米（以一篮球场宽为准，来回），要求脚不能触地，绕过障碍物回到起点，待三人全部过界后另一组将接过“地毯”以同样的方式往回走，最先到达起点的为胜。按时间记名次，按名次记分。

竞赛规则： （1）参赛队队员在起点线外准备。待一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。（2）比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加。

10、面试官问 “你能给公司带来什么价值” 该怎么回答？

这个就是给你一个阐述自己优点的时候，你要结合本身优势来说能给公司带来什么价值。

材料价格依据