重庆西铝金属结构加工厂——甩掉18年亏损帽子

    2011年，重庆西铝金属结构加工厂面对重重困难，立足自身，逆势而上，苦练内功，转变策略，创新管理，在上半年一举甩掉了18年的亏损帽子。　　　　转变经营策略　　　　从1993年起，由于技术短缺、人员老化、设备陈旧等原因，重庆西铝金属结构加工厂生产开开停停，业务严重委缩，陷入了经营困难、负债累累的困境。截止2010年初，该厂负债总额5220余万元，负债率高达212.33％。　　　　“穷”则思变。金属结构加工厂从市场出发，坚持“效益优先”理念，依托西南铝铝材生产优势，将生产重心从建筑安装转变为铝材机械加工。经营策略的转变得到了集团公司和重庆市西南铝实业总公司的大力扶持。　　　　2009年，实业总公司将重庆市综合贸易公司划入金属结构加工厂。此前，重庆西铝综合贸易公司一直靠租用厂房进行小件机械加工，规模小、产量低。同时，实业总公司还通过集体企业内部拆借资金的方式，给金属结构加工厂提供起动资金，壮大和盘活金属结构加工厂资产。　　　　创新管理机制　　　　18年的亏损，发展停滞，职工收入长期在低水平徘徊，每月住房公积金只有7元，有技术的职工纷纷离职，留下来的职工普通存在“等下班、等工资、等退休”的观念，这无疑是金属结构加工厂前进中的最大阻力。　　　　金属结构加工厂采取对外招聘、按件计酬的灵活用工制度，促进职工陈旧观念的改变。2009年9月，有一手熟练车工技术的张国华应聘来到了机械加工车间，凭着踏实肯干，张国华当年个人月工资达到了3800元，当时车间主任的工资只有1800元，这在职工中引起了强烈反响。　　　　职工学技术、钻业务的热情被点燃，金属结构加工厂组织开展丰富的技术培训和劳动竞赛等活动，激励职工学技术，上机台，创高效，靠能干、巧干、肯干拿高薪。　　　　慕长国在金属结构加工厂工作19年，2009年月工资只有700、800元，2010年他开始跟技术工人学习，现为机加辅助工，今年月工资拿到了3200元。截止目前，金属结构加工厂人均月工资超2000元，收入大幅度提升，住房公积金涨到65元。职工干劲十足，精神振奋。　　　　同时，金属结构加工厂制定完善几十项管理办法和奖罚条例，加强机械加工和工程工序质量控制，严格金属管理和盘存，严把非生产性支出，力争管理出效益。　　　　夯实基础建设　　　　2009年9月，金属结构加工厂的机械加工从一个面积200多平方米，只有8台老旧机床的机械加工车间起步，环境差、基础薄。

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