新闻时间：2019-12-31,来源：建筑培训,作者：

造价管理中人材机

1、建筑工程造价，广联达计价软件，改变了（综合单价）之后，还用顺便改变什么别的价格吗？人材机价格管理费

全面的价格表不应与工程变更改变了，它改变的项目列表，但该项目没有按照固定金额按比例变化？怎么可以沿着项目变更的固定金额？ - 在集成单元锁钩，去工程右键 - 页面设置 - 将锁定调出来，后来打勾，工程的列表，集成单元不变了！（该表是时间计费，综合定价法，调整工程量清单）仔细分析操作： A，设定的价格超过一个子集的项目清单固定目标。项目数量的清单，但不一定与工程变更的一个固定比例。 B，项目清单变小，综合单价变高;库存项目变大，综合单价变低。其原因是，你的定额子目工程不变。（接着列出子目录） C，如果你想改变的项目集成单位体积不发生变化，那么有一个锁集成单元，勾选它。还可以使用别扭，工程量清单前，下一个存储单元集成，使用后的软件有一个特点，在“其他”中的“强制综合单价”即可。

2、新点造价套定额，定额不在条件范围内，怎么换算，主要是怎么把人才机管理费利润综合单价调整过来

如果定额全部乘系数，可在输入定额编号时直接乘系数如“1-12*1.2”。如果人材机乘不同系数，可在屏幕下方的辅助栏的单价组成中，进行操作。

3、jgcx是什么格式文件

jgcx是智多星土地开发整理造价软件。广泛使用于各级土地整理中心、土地规划设计单位、财评审计单位、招标代理机构、造价咨询机构、施工企业等单位进行土地开发整理项目的造价管理。

软件特点：

1、软件支持概算编制与工程量清单招投标

该软件包含用于预算和配额模型的工程模板，该模板适用于项目设计估算，并且同时满足对项目数量清单的投标，结算，最终决算等。它是一套工程成本管理软件，可以控制项目成本的整个过程。

2、组合条件决定费率取值

该软件根据预算编制规则和不同专业的文件提供相应的工程项目参数（工程类别，区域类别，编制类型等）供选择。不同的参数组合确定一组唯一的费用收取率。

3、多方式套定额子目

该系统简单、方便地应用配额。它支持多种输入方法，例如双击，拖放，代码输入，基于细分的定位配额，智能搜索定位等。可以将人材机、设备或者用户自定义的补充定额作为子目录入。数据窗口以树状结点模式存在，因此无需定义公式即可自动将所有数据汇总到上一个节点。

4、智能定额套用与换算

它可以将人材机，设备或用户定义的补充配额作为子类别。系统会智能地提示转换过程，例如增加，减少，混合比例以及台班成份及含量等换算过程由系统智能提示，并完整记录转换过程。

(3)造价管理中人材机扩展资料：

常用的文件格式：

1、文本：

（1）.txt：纯文本文件，不处理图片、表格。

（2）.doc ：WORD文件，图文排版/图文并茂。

处理软件有：word、wps、记事本、写字板。

2、图形图像：

（1）.jpeg：静态图片，占用空间较小，多用于网络上。

（2）.gif：动态图片。

（3）.bmp：占用空间较大，位图文件。

（4）.PNG ：多用于网络上。

（5）.Tif

（6）.psd

处理软件有：photoshop、fireworks、ACDsee 、画图。

3、动画：.swf

4、房地产现场土建工程师如何控制成本

工程造价成本控制的基本原理是以工程量清单计价和企业定额为基础的全过程控制方法。要以设计阶段为重点，在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。工程成本控制贯穿于项目建设全过程，这一点是毫无疑问的，但是进行全过程控制还必须突出重点，根据国内统计资料表明，设计阶段对投资的影响度为75％-95％，而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响只有5％-10％，很显然，控制工程造价的关键是在设计阶段。设计方案选定、结构的优化、新材料的采用是影响工程造价的重要因素，同时设计决定了工程量的大小，也决定了资源的消耗量。设计的质量、设计的深度也决定了工程造价的可靠程度。设计阶段既是控制工程造价最有效的阶段，也是最难以控制的阶段，设计阶段工程造价控制内容主要包括设计方案优化、设计概算、修正概算、施工图预算、工程价款调整。长期以来，在传统定额计价模式下，工程施工阶段一直是开发商进行造价确定与控制的重点。在工程量清单计价模式下，该阶段仍然对工程项目的最终造价产生重要的影响。工程施工阶段造价控制的主要内容为：落实清单中各项工程的实施情况，做好设计变更及工程签证的确认，以便合理的调整工程数量及合同单价，同时要处理好承包商提出的各项索赔。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。1.控制采购成本利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。2..编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。3最高决策层从思想层面上充分认知决策成本，决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。4.加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。5坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。6.正确处理安全.质量.进度.成本的关系，四者是相辅相成的。

5、工程造价中，单纯的人财机和综合单价(除了人财机还包括管理费，利润)相比，哪个好，为什么？十分感谢。

工程造价中，单纯的人财机和综合单价(除了人财机还包括管理费，利润)相比，没有哪个好哪个不好之分，只是建设工程费用计算方法和程序不同罢了。国家规定的建设工程计价方法如下，供你参考：建设工程计价可采用工程量清单计价（综合单价法）和工料单价法两种方法。全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的工程建设项目，是否采用工程量清单计价，由项目业主确定。国有资金投资的工程建设项目包括使用国有资金和国家融资投资的工程建设项目。1、使用国有资金投资项目的范围包括：（1）使用各级财政预算资金的项目；（2）使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目；（3）使用国有企事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目。2、国家融资项目的范围包括：（1）使用国家发行债券所筹资金的项目；（2）使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；（3）使用国家政策性贷款的项目；（4）国家授权投资主体融资的项目；（5）国家特许的融资项目。国有资金（含国家融资资金）为主的工程建设项目是指国有资金占投资总额50%以上，或虽不足50%但国有投资者实质上拥有控股权的工程建设项目。下面以2009年内蒙古预算定额采用的工程量清单计价（综合单价法）及工料单价法两种方法加以说明：（其他省的可能略有不同，但大同小意，仅供学习参考）一。你所说的单纯的人才机就是适用于工料单价计价法中的定额直接费。适用于工料单价计价法的取费程序序号费用项目计算方法 1 直接费(含措施项目费) 按预算定额（定额直接费）和费用定额计算2 直接费中的人工费+机械费按预算定额和费用定额计算3 企业管理费、利润 2×费率4 价差调整、总承包服务费按合同约定或相关规定计算5 规费（1+3＋4）×费率6 税金（1＋3＋4+5）×税率7 工程造价（合计） 1＋3＋4＋5+6二、你所说的综合单价，(除了人材机还包括管理费，利润，应该还有风险费)就是适用于工程量清单计价法（综合单价法）计价法的取费程序。 1、综合单价的计算序号费用项目计算方法（1）分部分项直接工程费或措施项目费按预算定额和费用定额计算（2）分部分项工程或措施项目中的人工费+机械费按预算定额和费用定额计算（3）管理费、利润 2×费率（4）风险费按招标文件要求由投标人自定（5）综合单价（1）+（3）＋（4）2．单位工程费用的计算程序序号费用项目计算方法（1）分部分项工程量清单项目费 ∑(分部分项工程量清单×综合单价)（2）措施项目清单费 ∑(措施项目清单×综合单价)（3）其他项目清单费按招标文件和清单计价要求计算（4）规费 {（1）＋（2）＋（3）}×费率（5）税金 {（1）＋（2）＋（3）+（4）}×税率（6）工程造价（合计）（1）+（2）+（3）+（4）+（5）

6、如何有效进行工程造价管理的分析

一、工程造价控制以及工程造价过程在工程建设的过程中，工程造价包含了很多的费用，同时也有很多的影响因素，为了保证建筑工程中造价的正常运行，工程造价的控制办法就必须要合理化、科学化以及多样化。从某种意义上讲，工程造价控制是一种决策控制，在工程施工还未正式开始的时候，严格控制项目、方案设计等费用，为了满足需求，使用不同的方法来控制不同阶段的项目费用，这一过程被称为项目控制成本。事实上，建筑项目成本管理的主要任务是监视的目标和执行的情况，从而纠正偏差。首先，确定目标，也就是说，计算项目每一个阶段的数据，并进行比较，然后对得到的结构确保其正确性，以使目标值的量化，确保获得既定目标。最后，在技术比较和经济效果分析的前提下，对造价进行有效的控制，这样就可以控制项目成本，同时确保经济技术的合理性，拉近目标和实际值之间的差距，从而确保施工的合理性。在施工的过程中，人们通常认为，工程造价就是指项目的概预算，其实，工程造价包括许多方面，从一开始的提出，到可行性分析和决策的估算、概算、预算，工程项目中每个阶段的预算，以及项目结算及后续评估等都是该建筑工程项目的工程造价。项目成本控制的建立就是要在不同的阶段确定不同的目标，在充分考虑各种因素影响的前提下，对不同阶段的造价，做出最经济合理的预算，并采用科学合理的方式来完成工程量清单及招标文件和编制内容，确保工程造价工作的顺利开展，并做好项目成本控制工作，严格监督施工的每一个阶段，从而确保施工符合图纸的要求和制定的规范，最后完成竣工阶段的验收和审计，这就是整个项目全过程的造价控制。二、总体工程费用造价控制和管理分析管理建设工程总的款项费用主要从工程进度、变更、索赔以及结算四个方面进行。工程变更款项有比较严格的支付标准，它是在工程施工过程中为了工程量的变更而进行的支付，特别看重施工方法及项目设计的变化。索赔款项有一定的不确定性，它是由于项目合同因为意外情况造成一方履行不了而进行的义务赔偿，合同执行双方必须要尽其所能阻止赔偿问题出现。工程结算款是全部结清竣工后的所有工程款项，它也有相当严格的管理和审核要求，结算前首先要核对施工合同，随后再根据相关标准验收竣工工程，仔细审核、检查比较隐蔽或经过变更的项目工程，最后根据合同的相关计价规定进行支付。但工程进度款不同于以上款项，它的控制管理必须遵守符合实际施工情况，支付不能超额;符合工程施工标准;管理过程符合支付过程这三大原则。三、加强建设工程造价管理工作的相关措施（一）健全并完善相关的法制建设建设工程造价管理工作要遵循依法管理的原则，建设一个有法可依的市场经济体系。这就需要不断地完善建设工程造价管理相关的法律法规，最终的目的是为了使建设工程造价管理能够在法律法规的保障下走向法制的轨道。此外还要加强政府的宏观调控，在进行法制建设的时候要实事求是，进而消除一些错误的认识，并在工程建设的各个阶段都要结合实际的状况建立相关的约束机制，保障工程的顺利实施。（二）加强各部门机构的配合与管理在以往的工程造价管理过程中，我国大部分的建设工程造价管理部门把管理工作的重点都放在了计价方法与计价依据的管理上，对工程造价的管理进行分部门以及分阶段的管理，这样一来就很难达到预期的管理效果。因此在进行建设工程造价管理时应贯穿于全过程，将各个部门与各个职位的关系理清理顺，从而保障每个工程参与人员能够各负其责，加强相互之间的配合与协调。完善各部门的创新理念，协调成本控制和未来合作项目的成本控制，摒弃静态的思路，打破传统，适应市场经济的大潮，逐步实现每个部门的协同管理。建立健全法律法规，完善项目的招标投标，建立一个统一、开放和有序的市场体系。相关企业对供应商建立一个地区乃至全国的工程造价管理信息系统，实现信息共享，促进项目成本管理的实际实现及时性、规范性以及高效性。此外将工程造价管理的重点从施工阶段转移到设计阶段，各个施工管理单位相关部门还应该对造价部门的相关的规范严格的实行，造价部门也要加强监督管理，形成一种相互控制和制约的机制。（三）完善工程造价控制与管理的监督机制完善工程造价的控制和管理监督机制，对工程项目的投资阶段进行重点的成本估算，并进行提高其可行性和准确性的研究。优化成本控制所需的施工图纸，工程造价参与投资预算和预测、预算、设计、合同价格的内容、项目结算价格，并对其进行严格的监督，从而丰富项目成本控制和具体的内容管理，对科研工作也要进行严格的监督控制，并逐步适应潮流，紧跟当时的市场经济监督体系。（四）培养专业的工程造价控制与管理人才建筑企业要想真正的提升其核心竞争力，就要培养专业的工程造价控制和管理人才。加强工程造价控制与管理人员的专业知识的培训，理论联系实际，提升管理人员的实践经验。定期的进行项目成本控制以及员工培训管理，从而提高技术和管理人员的业务能力。引进大学中先进的项目成本控制理论和管理人才，同时利用与大学的关系优势，培养自己的人才，规范优秀的人才的引进周期，提高管理人员的待遇，从而留住管理人才，这样才能使得建筑公司有良好的发展前景。（五）加强竣工结算阶段造价的管控竣工结算工程造价的控制和管理有大量的工作需要完善，包括基础工程图纸的计算，施工合同的确认，相关费用的核算，对于没有包括在项目所产生的建筑成本或预方案中进行设计但最终没有实现的工程内容，在结算中应予以扣除;查看施工现场签证单是否客观合理;决算人员一定要到施工现场认真核实材料，作为进行调价的依据，在对审查工程的过程和结果进行精确计算的基础上，提高工程造价结算的准确性。对工程材料以及设备费用结算的审查进行严格处理，不能仅根据进货单据作为工程材料价格变化的依据，注意是否存在建设单位投资信托单位采购的建筑材料包括在项目结算中;施工合同及相关审查文件是否有效，合同所有规定的执行情况真实合理，对结算分歧要进行协商处理。在审查过程中，正确的认识合同的主体与客体之间的关系，保证工程结算工作顺利进行。四、工程造价控制与管理与控制的发展趋势虽然我国目前的工程造价控制和管理还不是很成熟，还存在很多的问题，但随着经济改革的不断深入，对建筑工程的成本控制和管理内容进行创新，项目成本控制和管理系统的改革已逐步趋于成熟，并最终成为公司的核心。建筑行业执行规范、统一的施工企业工程造价管理，使得工程造价领域都变得更具竞争力，同时也提高了工程造价的整体素质，提升了建筑工程的综合实力。五、结束语总的来说，工程造价包含一项工程的所有费用，工程造价的高低与投资效益息息相关，同时也会反映出建设项目的工程质量和管理水平。管理和控制工程造价是一项比较系统、特别复杂并且贯穿整个建设工程项目的工程，它对技术和专业都有特别严格的要求。建设工程造价控制和管理虽存在较多问题，但我们只要努力处理好建设工程的各阶段、各环节工作，全面分析工程造价并制定合理的造价方案，就能发挥投资效益，实现期望的投资目标。