bim对工程造价管理具有哪些重要意义

1、BIM软件对学习工程造价有何用处啊？

BIM软件对于国内的建设工程来说，可以用8个字来形容“华而不实、水土不服”。国外的建设工程已经引入寿命周期成本的概念，与其国情有关，国外的经济很少依靠钢筋水泥来拉动GDP，并倡导绿色环保的尽量减少大兴土木的机会。所以国外的建设工程会用系统化、寿命周期成本来倡导用建造时候宏观规划以及信息储存，减少日后不必要的麻烦。而国内的建设工程，显然不可能因为寿命周期成本，更多要框算建安造价。记住这句话很重要，BIM之类的软件是好，信息化搞得很好，但是他不会减少建安造价，只会对将来有意。中国目前的最实用的就是建安造价四个字，看你如何省钢筋，如何省管理费用，看你如何利用有技术含量的施工技术（比如滑膜爬升）来减少工期间接节约投资。目前国内第一线的房地产项目管理公司更注重的合约管理，用合约来约束不可控的超投资以及不可控情况发生下的风险分摊，BIM离我们还不是一点点远。也许打一个时髦的比喻，BIM更像是航空母舰作战群，更适合美国海军。中国海军的作战战略目前仅仅是研究研究辽宁舰，为将来的航母群做个准备吧，从这个观点来说，BIM软件就无疑有很大的诱惑性，特别对于软件开发公司来说。对于土生土长工作在第一线的预算员们，老老实实玩玩建安造价吧。

2、BIM在造价管理方面有的特征有哪些

1、BIM数据库的时效性BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，这些数据库信息在建筑全寿命过程中是动态变化的，随着工程施工及市场变化，相关责任人员会调整BIM数据，所有参与者均可共享更新后的数据。数据信息包括任意构件的工程量，任意构成要素的市场价格信息，某部分工作的设计变更，变更引起的数据变化等。在项目全寿命过程中，可将项目从投资策划、项目设计、工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据都可以根据需要进行参数设定，从而得到某一方所需要的相应的工程基础数据。BIM这种富有时效性的共享的数据平台，改善了沟通方式，使拟建项目工程管理人员及后期项目造价人员及时、准确地筛选和调用工程基础数据成为可能。也正是这种时效性，大大提高了造价人员所依赖的造价基础数据的准确性，从而提高了工程造价的管理水平，避免了传统造价模式与市场脱节、二次调价等问题。2、BIM形象的资源计划功能利用BIM模型提供的数据库，有利于项目管理者合理安排资金计划、进度计划等资源计划。具体地说，使用BIM软件快速建立项目的三维模型，利用BIM数据库，赋予模型内各构件时间信息，通过自动化算量功能，计算出实体工程量后，我们就可以对数据模型按照任意时间段、任一分部分项工程细分其工作量，也可以细分某一分部工程所需的时间；进而也可结合BIM数据库中的人工、材料、机械等价格信息，分析任意部位、任何时间段的造价，由此快速地制定项目的进度计划、资金计划等资源计划，合理调配资源，并及时准确掌控工程成本，高效地进行成本分析及进度分析。因此，从项目整体上看，提高了项目的管理水平。3、造价数据的积累与共享在现阶段，造价机构与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，相关数据基本以纸质载体或EXCEL、WORD、PDF等载体保存，要么存放在档案柜中，要么放在硬盘里，它们孤立存在，使用不便。有了BIM技术，便可以让工程数据形成带有BIM参数的电子资料，便捷地进行存储，同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。BIM数据库的建立是基于对历史项目数据及市场信息的积累，有助于施工企业高效利用工作人员根据相关标准、经验及规划资料建立的拟建项目信息模型，快速生成业主方需要的各种进度报表、结算单、资金计划，避免施工单位每月都花大量时间核实这些数据。建立企业自己的BIM数据库、造价指标库，还可以为同类工程提供对比指标，在编制新项目的投标文件时便捷、准确地进行报价，避免企业造价专业人员流动带来的重复劳动和人工费用增加；在项目建设过程中，施工单位也可以利用BIM技术按某时间、某工序、特定区域输出相关工程造价，做到精细化管理。正是BIM这种统一的项目信息存储平台，实现了经验、信息的积累、共享及管理的高效率。4、项目的BIM模拟决策BIM数据模型的建立，结合可视化技术、模拟建设等BIM软件功能，为项目的模拟决策提供了基础。在项目投资决策阶段，根据BIM模型数据，可以调用与拟建项目相似工程的造价数据，如该地区的人、材、机价格等，也可以输出已完类似工程每平方米的造价，高效准确地估算出规划项目的总投资额，为投资决策提供准确依据。众所周知，设计决定了建安成本的70%，因此，设计阶段的造价控制至关重要。在完成项目的CAD图纸设计时，将设计图纸中的项目构成要素与BIM数据库积累的造价信息相关联，可以按照时间维度，按任一分部分项工程输出相关的造价信息，便于在设计阶段降低工程造价，实现限额设计的目标。在确定总包方后的设计交底和图纸会审阶段，传统的图纸会审是基于二维平面图纸进行的，且各专业图纸分开设计，仅凭借人为检查很难发现问题。BIM的引入，可以把各专业整合到一个统一的BIM平台上，设计方、承包方、监理方可以从不同的角度审核图纸，利用BIM的可视化模拟功能，进行3D、4D甚至5D模拟碰撞检查，可以及时发现不合实际之处，降低设计错误数量，极大地减少理解错误导致的返工费用，避免了工程实施中可能发生的纠纷。施工中，材料费用通常占预算费用的70%，占直接费的80%，比重大。因此，如何有效地控制材料消耗是施工成本控制的关键。目前，施工管理中的限额领料流程、手续等制度虽然健全，但是效果并不理想，原因就在配发材料时，由于时间有限及参考数据查询困难，审核人员无法判断报送的领料单上的每项工作消耗的数量是否合理，只能凭主观经验和少量数据大概估计。随着BIM技术的成熟，审核人员可以调用BIM中同类项目的大量详细的历史数据，利用BIM的多维模拟施工计算，快速、准确地拆分、汇总并输出任一细部工作的消耗量标准，真正实现了限额领料的初衷。5、BIM的不同维度多算对比造价管理中的多算对比对于及时发现问题并纠偏，降低工程费用至关重要。多算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行分析对比，只分析一个维度可能发现不了问题。比如某项目上月完成600万元产值，实际成本450万，总体效益良好，但很有可能某个子项工序预算为90万，实际成本却发生了100万。这就要求我们不仅能分析一个时间段的费用，还要能够将项目实际发生的成本拆分到每个工序中；又因项目经常按施工段、按区域施工或分包，这又要求我们能按空间区域统计、分析相关成本要素。从这三个维度进行统计及分析成本情况，需要拆分、汇总大量实物消耗量和造价数据，仅靠造价人员人工计算是难以完成的。要实现快速、精准地多维度多算对比，只有基于BIM处理中心，使用BIM相关软件才可以实现。另外，可以对BIM-3D模型各构件进行统一编码并赋予工序、时间、空间等信息，在数据库的支持下，以最少的时间实现4D、5D任意条件的统计、拆分和分析，保证了多维度成本分析的高效性和精准性。

3、工程造价建筑人告诉你：BIM到底要不要学

1、打破了工程造价管理的条块分割状况BIM技术使工程造价的管理实现了实时、动态、精确分析，改变了建设工程造价管理的横向、纵向信息难以共享与协同的状况，提高了工程项目参与方对成本控制的能力，有效地提高了建筑市场的透明度。2、提高了工程量计算的准确度与效率工程量是工程项目造价管理的关键性要素，是进行造价测算、工程招标、商务谈判、合同签订、进度款支付等一切造价管理活动的基础。而基于BIM的专业算量软件融合了国家规范和计算规，通过精确的3D布尔运算和实体扣减，其工程量计算精度远大于手工，而且可以自动形成电子文档进行交换、共享、远程传递和永久存档;同时不同专业无需再重复建模，避免数据的重复录入，极大地加强了各专业的协同、融合，大幅提高了造价工作的效率，也有利于把造价管理资源投入到商务谈判、工程招标、合同管理等更有价值的造价控制领域中。3、提高了资源计划管理的水平BIM三维模型与时间、成本维度组建成的5D建筑模型，通过动态实时监控，可以更加合理地安排资金、人员、材料和机械等。5D建筑模型能够实时获得任意时间段各个项目的工作量信息，然后把该时段的造价进行核算，可以更加准确地制定派工和资金计划，以实现精细化造价管理4、改变了传统设计变更、索赔管理、多算对比的落后状况BIM技术直接将设计变更的内容与模型关联。变更时将模型微调，算量软件即可将变化后的工程量数据快速、准确地自动汇总，成本的变化亦可直接导出，设计人员可随时了解设计方案的变化对成本的影响。5、BIM技术下也根本性地改变了传统造价只重视合同价、结算价的状况。BIM模型中的每个构件都被赋予参数化信息，通过任意组合各构件信息，为工程项目的多算对比提供了相应的技术支持。结论综上，从行业的角度来看，我们造价工作者不应该局限本专业的范围，我们在头脑应该有一个BIM宏观的概念，首先了解BIM在整个建筑生命周期都能做什么，其次是掌握造价行业的新软件新技术，头脑中一定要时刻建立一个模型化、协同化的思维模式。BIM誉为建筑设计的第二次革命，它的到来不仅会影响工程造价行业，他会影响我们整个建筑行业的发展，所以我们要时刻了解新技术的发展和掌握最新的技术使用，这样我们才能紧跟行业的步伐，不被行业所淘汰。

4、bim与工程造价的关系，bim与工程造价的关系知识

计算准确度高：将传统造价系统导入BIM技术之后，造价人员只需要根据不同项目、不同地点的工程量计算规定及手册，在BIM软件中添加相应参数之后，调整计算规则，基于BIM的造价系统将会自动计算构件的数量、单价等信息，更加准确与快速，摆脱传统人工计算的冗繁工作，降低工作量，提高工作效率，减少人为失误。资金合理配置：运用BIM所建立的3D数字化模型，在加入4D(时间)以及5D(成本)等元素，组成BIM nD模型，实现建筑工程的动态管理，实时监控。尤其是在项目资金计划、成本计划、人员配比计划、物料采购计划和机械安排等计划，更加的合理及有效。通过BIM nD模型的实时动态演示，能够得知及统计出项目任意时间段的各个项目的工作量，进而对改时间的造价工作进行精确管理及核算，可以更加准确的制定工作计划、资金安排，实现精细化造价管理。成本变动及时：传统造价在设计变更时，需要造价人员对其变更构件进行逐一图纸的细算，连同变更影响也学要一一修改，工作量大，准确率低。导入BIM技术之后，可以通过BIM模型的联动性特点，把设计变更的构件信息、属性、价格等输入到模型当中去。当发生构件变更时，只需对当前构件进行调整，与之相关的构件也会统一而变，而BIM软件则会自动汇总相关工程总量的变化，这样即快速又便捷，而且准确率还高。通过对BIM模型进行扩展，加入5D(成本)元素之后，一旦引起变更还可以导入相应的成本变化报表，让项目参与各方能够明白构件的变动对成本影响有多大，方便进行决策，提高执行效率。多算颠覆传统：在传统的造价管理中，往往只注重合同价格和结算价格，而在BIM技术导入之后，这种情况将会被大幅改善。通过对BIM模型中的构件信息进行任意组合，可以为工程项目提供有力的数据以及资金的技术支持。例如进度与材料组合，可以精细化管理进度中物料的输入与输出，进行限额管理；工序与工时消耗组合，可以分析出项目中哪些环节耗费人力、物力方便及时记性调整等等。

5、建筑施工造价控制的理论意义和现实意义有哪些？

一、造价咨询的历史沿革古代中国，许多朝代大兴土木，这使得历代工匠积累了丰富的建筑方面的技术和经验，经过总结，逐步形成了工程管理与造价管理的理论和方法，这是造价咨询的雏形。从16世纪开始，在资本主义发展最早的英国，当时的建筑工匠开始需要有人帮助他们去确定或估算一项工程所需的人工和材料，以及测量和确定已经完成的项目工作量，以便据此从业主或承包商处获得应得的报酬，正是这种需求，使得工料测量师（Quantity Surveyor——QS）这一从事工程项目造价确定和控制的专门职业在英国出现了。到19世纪，英国在工程建设中开始推行招投标制度。这样，正式的造价职业和专门的工程造价管理学科就在英国诞生了。英国在1868年经皇家批准后成立了“皇家特许测量师协会（Royal Institute of Charted Surveyors ——RICS）”，标志着现代工程造价管理专业的正式诞生。从20世纪的30年代到40年代，许多经济学的原理开始被应用到了工程造价管理领域。国外工程造价管理开始向重视投资效益的评估、重视工程项目的经济和财务分析等方向发展，创建了“工程经济学”（Engineering Economics—EE）”等与工程造价管理有关的基础理论和方法。虽然博弈论的出现晚于招投标制度，但招投标制度的完善创新多少受博弈论影响。一般的工程造价确定和简单的工程造价控制属于造价咨询的初级阶段，缺少技术含量，造价咨询业应向高端业务拓展。从20世纪70年代到80年代，各国的造价工程师协会先后开始了自己的造价工程师执业资格的认证工作。1976年成立了国际造价工程联合会(ICEC)。20世纪80年代末和90年代初提出了“全生命周期造价管理”。稍后一段时间，以美国工程造价管理学界为主，推出了“全面造价管理（TCM）”这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的概念和理论。全过程造价控制是从项目的立项到项目的竣工整个过程进行造价咨询活动，包括招投标、设计方案比选和优化、施工过程控制和竣工结算审核等工作。全生命周期造价管理是造价管理活动的纵向延伸，向前延伸至向项目策划、项目可行性研究，向后延伸至运维阶段的管理，是从工程的诞生到结束整个生命周期展开造价管理和咨询。全面造价管理是造价管理活动的横向延伸，把造价咨询的范围向外延扩散，从单纯的建筑产品的造价管理扩展到设备、家具、运维等方面的招标采购等造价咨询活动。二、BIM在全过程造价控制中的作用BIM（Building Information Modeling-建筑信息模型）在工程造价咨询业的作用还不被人所认识。BIM是建筑业革命性公共平台，它在建筑业中具有举足轻重的地位，将对建筑业带来深刻的变化。要实现全过程造价控制、全生命周期和全面造价管理，那么，BIM就不能缺席， BIM是全过程造价控制的技术支撑，从某种程度上说，它是必不可少的。BIM的特点是多维可视，动态变化，信息共享。美国建筑科学院对BIM的定义是：BIM是一个建设项目的数字表达和可以分享的知识资源，内容既包括项目的物理信息也包括项目的功能信息，目的是为各种各样的决策提供可靠的基础。时间是从项目概念产生到拆除的整个生命周期。BIM技术正好与全面造价管理理论相对应和耦合，BIM是虚拟化的建筑信息载体，在建筑生命周期内，相关人员不仅在它上面加载信息也可任意提取所需信息。BIM技术为全面造价管理提供强大的技术支持，而全面造价管理又使得BIM技术有用武之地。BIM能提供模拟施工、碰撞检查、设备管理等增值服务，如碰撞检查可以在施工前检查出各种管道设备排布是否存在冲突，从而避免返工和各种额外索赔，对造价控制的贡献率将达20%左右，仅模型信息共享就可减少大量的人力成本和提高工程信息利用率和信息透明度。三、全过程造价控制的内容全过程控制的内容包括前期立项的必要性研究，可行性研究及报告编写，设计方案经济比较及概算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，各个阶段的索赔处理，竣工结算，竣工结算,竣工投资经济评价，固定资产转资。结合投资理论和实际情况灵活运用专业的科学方法，在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，使造价控制在最佳范围(3%)，避免各种因素所造成的隐性的无谓的浪费。要变事后控制为事中控制和事前控制，造价控制越早介入效果越好。对工程造价实施全过程、全方位的实行动态管理，抛弃当前仅在施工阶段进行审查施工图预算、最终结算建筑工程款这种“亡羊补牢”的被动方法来控制造价,可以扭转工程造价失控的局面,杜绝和减少那些“低价劣质,以次充好”，“低价投标,高价索赔”,“高估冒算” 等现象。这是一项繁杂、具体、技术性强的工作，需要有专业团队的操作。四、全过程造价控制实施方法1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。设计阶段的造价控制方案实例分析设计对工程造价的影响的权重最大，所以应重视设计阶段控制，把设计控制好了，那么造价也就能控制住了。要实行设计公开招投标制，公平竞争，把有效控制工程造价作为选择设计中标单位的主要标准之一。我国大部分设计师在设计中有重技术轻经济倾向，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心，以致因设计不合理造成工程造价偏高或投资失控。造价工程师应在设计阶段介入，对设计方案、结构体系、材料选用等提出建设性意见。如不适当建筑造型和布局不仅增加造价而且减弱建筑的抗震性能；如设计增加一个没有实用价值和使用功能的小品，可能提升建筑的审美功能，有的则恰得其反，影响建筑的美感，如果因此增加造价很高就要考虑和建议是否取消，或许造价师还需要美学方面的知识和审美能力的培养；其次是是否考虑用一些轻型建筑材料取代重型建材，这样能有效地减轻建筑自重从而降低造价；对各种结构体系和基础方案要做造价分析，要选择造价相对较低而结构安全的方案。造价师应了解和熟悉建筑设计和结构设计方面的知识，能利用自己的专业知识，从造价角度来比选和优化设计方案，结构设计是否合理可从配筋率和含钢量等指标进行分析判断。但任何建筑设计和结构设计优化的前提是确保结构的安全和长寿，如果是因过多地考虑工程造价而影响结构安全或增加以后的营运和维修加固费用反而是得不偿失的，从工程全生命周期角度也绝不是最优。招投标对造价控制也有贡献，通过公开的招投标，设置合理科学的招投标规则，选择报价合理、技术优良、管理规范和信誉良好的合格承包商，避免因中标单位选择不当而造成工程不能取得预期效果或工程失败。要避免暗箱操作、人为干预和围标串标等腐败行为的发生，一旦在招投标中出现这种情况之一，那么招投标将完全失去意义，也起不到造价控制的目的。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。工程变更的管理实质也是工程索赔的管理。索赔通常指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿或时间补偿的要求。它属于经济性补偿行为，而不是惩罚。不能仅仅认为是约定价款的增减，更应理解为承包方的索赔和业主反索赔。在国际工程中一般施工索赔都要达到合同价款的10%～15%，有的甚至更多，由此可见，索赔的预防和处理对工程投资控制至关重要。在工程项目实施过程中，索赔事件的处理关系到业主和承包商的利益，作为造价师在处理此类事件中要以合同为前提，以事实为依据，必须利用自身的造价控制水平和合同管理能力，在善待不利者的基础上客观、公正地解决索赔事件。同时，工程师在处理索赔过程中，应兼顾费用、工期和质量三者关系，不能忽视任何一方。既要维护双方的利益，又把工程造价控制在满意的范围内。引起索赔的事件和因素很多，应分清主次和责任归属，核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和完成的时点，尽量避免和减少索赔事件的发生。如地下室排水费、安全防护栏杆等费用属于技术措施费、安全施工措施费，在合同总价中包干使用，故不允许再以签证形式重复计取。而实际施工中，由于在雨季施工，排水次数增加，作为成熟承包商能够预见的，而某些施工方却有意无意要求监理和业主办理现场签证。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。当然工程造价全过程控制的本意也并非是压缩承包商的赢利空间，业主和承包商应该是双赢合作的伙伴而非利益冲突的关系，造价控制的终极目的是减少无谓的浪费和避免承包商的不正当结算。造价控制既要从宏观上进行控制，也要在微观上和具体细节上进行把握，改变过去以定额为主导的静态管理模式，开拓新的管理模式。

6、BIM技术在大型公用建筑施工管理中的应用有哪些

1、可视化施工文档存储BIM技术模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高影响造价相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成完整的信息数据库，为工程造价管理人员提供快速查询定位。2、基础数据共享与调用BIM中含有大量工程相关的信息，可以为工程提供数据后台的巨大支撑，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。BIM在施工工程中，根据设计优化与相关变更对工程量进行动态调整，将工程开工到竣工的全部相关数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据资料都可以根据需要进行参数设定，从而得到相应的工程基础数据。管理人员及时、准确地筛选和调用工程基础数据成为可能。施工过程中管理协调工作的成功与否，严重影响到项目的施工质量和进度，充分利用BIM的共享平台，可以真正实现信息互动，高效管理。运用BIM导出的数据可以极大程度地减少现场测绘工作量，使原本粗放性、分散性的施工模式变为集成化、模块化的现场施工模式，从而很好地解决了现场加工场地狭小、垂直运输困难、加工质量难以控制等问题。3、项目精细化管理及造价控制基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。BIM应用的算量、造价、全过程的造价管理都是在BIM数据和实际项目造价的动态对比之中进行。基于BIM技术的工程造价软件可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比。同时，可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。并可以通过饼状图、树状图等直观了解各工程项目的情况，从而更好地进行工程造价全过程管控。BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况，并根据各项目的形象进度进行筛选汇总，为领导层更充分地调配资源、进行决策创造了条件。

7、bim对工程造价管理具有哪些重要意义

1、BIM在工程抄造价行业的变革和应用，是现代建设工程造价信息化发展的必然趋势。 2、工程造价行业的信息化发展从手工绘图计算，到二维CAD绘图计算，再到现在正如火如荼的3、BIM应用的时代变迁。整个工程造价行业，都向精细化、规范化和信息化的方向迅猛发展。工程造价专业人员如何利用好以BIM技术为核心的信息技术，促进工程造价行业的可持续健康发展，对于我们每一位从业者来说，都是值得思考和深入研究的问题。

8、BIM在工程造价管理中有哪些优势

具有准确、及时、动态调整的特点，举例：由于在建造模型的时候已经带入了相关的数据，所以构件的材质、颜色、供应商、成本等信息都可以协助模型中，后面模型进行调整的时候，成本会相应的变化，可以将目前造价过程中繁琐的算量工作解放出来，专注于造价专业的部分，望采纳！

1、BIM软件对学习工程造价有何用处啊？

BIM软件对于国内的建设工程来说，可以用8个字来形容“华而不实、水土不服”。国外的建设工程已经引入寿命周期成本的概念，与其国情有关，国外的经济很少依靠钢筋水泥来拉动GDP，并倡导绿色环保的尽量减少大兴土木的机会。所以国外的建设工程会用系统化、寿命周期成本来倡导用建造时候宏观规划以及信息储存，减少日后不必要的麻烦。而国内的建设工程，显然不可能因为寿命周期成本，更多要框算建安造价。记住这句话很重要，BIM之类的软件是好，信息化搞得很好，但是他不会减少建安造价，只会对将来有意。中国目前的最实用的就是建安造价四个字，看你如何省钢筋，如何省管理费用，看你如何利用有技术含量的施工技术（比如滑膜爬升）来减少工期间接节约投资。目前国内第一线的房地产项目管理公司更注重的合约管理，用合约来约束不可控的超投资以及不可控情况发生下的风险分摊，BIM离我们还不是一点点远。也许打一个时髦的比喻，BIM更像是航空母舰作战群，更适合美国海军。中国海军的作战战略目前仅仅是研究研究辽宁舰，为将来的航母群做个准备吧，从这个观点来说，BIM软件就无疑有很大的诱惑性，特别对于软件开发公司来说。对于土生土长工作在第一线的预算员们，老老实实玩玩建安造价吧。

2、BIM在造价管理方面有的特征有哪些

1、BIM数据库的时效性BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，这些数据库信息在建筑全寿命过程中是动态变化的，随着工程施工及市场变化，相关责任人员会调整BIM数据，所有参与者均可共享更新后的数据。数据信息包括任意构件的工程量，任意构成要素的市场价格信息，某部分工作的设计变更，变更引起的数据变化等。在项目全寿命过程中，可将项目从投资策划、项目设计、工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据都可以根据需要进行参数设定，从而得到某一方所需要的相应的工程基础数据。BIM这种富有时效性的共享的数据平台，改善了沟通方式，使拟建项目工程管理人员及后期项目造价人员及时、准确地筛选和调用工程基础数据成为可能。也正是这种时效性，大大提高了造价人员所依赖的造价基础数据的准确性，从而提高了工程造价的管理水平，避免了传统造价模式与市场脱节、二次调价等问题。2、BIM形象的资源计划功能利用BIM模型提供的数据库，有利于项目管理者合理安排资金计划、进度计划等资源计划。具体地说，使用BIM软件快速建立项目的三维模型，利用BIM数据库，赋予模型内各构件时间信息，通过自动化算量功能，计算出实体工程量后，我们就可以对数据模型按照任意时间段、任一分部分项工程细分其工作量，也可以细分某一分部工程所需的时间；进而也可结合BIM数据库中的人工、材料、机械等价格信息，分析任意部位、任何时间段的造价，由此快速地制定项目的进度计划、资金计划等资源计划，合理调配资源，并及时准确掌控工程成本，高效地进行成本分析及进度分析。因此，从项目整体上看，提高了项目的管理水平。3、造价数据的积累与共享在现阶段，造价机构与施工单位完成项目的估价及竣工结算后，相关数据基本以纸质载体或EXCEL、WORD、PDF等载体保存，要么存放在档案柜中，要么放在硬盘里，它们孤立存在，使用不便。有了BIM技术，便可以让工程数据形成带有BIM参数的电子资料，便捷地进行存储，同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。BIM数据库的建立是基于对历史项目数据及市场信息的积累，有助于施工企业高效利用工作人员根据相关标准、经验及规划资料建立的拟建项目信息模型，快速生成业主方需要的各种进度报表、结算单、资金计划，避免施工单位每月都花大量时间核实这些数据。建立企业自己的BIM数据库、造价指标库，还可以为同类工程提供对比指标，在编制新项目的投标文件时便捷、准确地进行报价，避免企业造价专业人员流动带来的重复劳动和人工费用增加；在项目建设过程中，施工单位也可以利用BIM技术按某时间、某工序、特定区域输出相关工程造价，做到精细化管理。正是BIM这种统一的项目信息存储平台，实现了经验、信息的积累、共享及管理的高效率。4、项目的BIM模拟决策BIM数据模型的建立，结合可视化技术、模拟建设等BIM软件功能，为项目的模拟决策提供了基础。在项目投资决策阶段，根据BIM模型数据，可以调用与拟建项目相似工程的造价数据，如该地区的人、材、机价格等，也可以输出已完类似工程每平方米的造价，高效准确地估算出规划项目的总投资额，为投资决策提供准确依据。众所周知，设计决定了建安成本的70%，因此，设计阶段的造价控制至关重要。在完成项目的CAD图纸设计时，将设计图纸中的项目构成要素与BIM数据库积累的造价信息相关联，可以按照时间维度，按任一分部分项工程输出相关的造价信息造价信息，便于在设计阶段降低工程造价，实现限额设计的目标。在确定总包方后的设计交底和图纸会审阶段，传统的图纸会审是基于二维平面图纸进行的，且各专业图纸分开设计，仅凭借人为检查很难发现问题。BIM的引入，可以把各专业整合到一个统一的BIM平台上，设计方、承包方、监理方可以从不同的角度审核图纸，利用BIM的可视化模拟功能，进行3D、4D甚至5D模拟碰撞检查，可以及时发现不合实际之处，降低设计错误数量，极大地减少理解错误导致的返工费用，避免了工程实施中可能发生的纠纷。施工中，材料费用通常占预算费用的70%，占直接费的80%，比重大。因此，如何有效地控制材料消耗是施工成本控制的关键。目前，施工管理中的限额领料流程、手续等制度虽然健全，但是效果并不理想，原因就在配发材料时，由于时间有限及参考数据查询困难，审核人员无法判断报送的领料单上的每项工作消耗的数量是否合理，只能凭主观经验和少量数据大概估计。随着BIM技术的成熟，审核人员可以调用BIM中同类项目的大量详细的历史数据，利用BIM的多维模拟施工计算，快速、准确地拆分、汇总并输出任一细部工作的消耗量标准，真正实现了限额领料的初衷。5、BIM的不同维度多算对比造价管理中的多算对比对于及时发现问题并纠偏，降低工程费用至关重要。多算对比通常从时间、工序、空间三个维度进行分析对比，只分析一个维度可能发现不了问题。比如某项目上月完成600万元产值，实际成本450万，总体效益良好，但很有可能某个子项工序预算为90万，实际成本却发生了100万。这就要求我们不仅能分析一个时间段的费用，还要能够将项目实际发生的成本拆分到每个工序中；又因项目经常按施工段、按区域施工或分包，这又要求我们能按空间区域统计、分析相关成本要素。从这三个维度进行统计及分析成本情况，需要拆分、汇总大量实物消耗量和造价数据，仅靠造价人员人工计算是难以完成的。要实现快速、精准地多维度多算对比，只有基于BIM处理中心，使用BIM相关软件才可以实现。另外，可以对BIM-3D模型各构件进行统一编码并赋予工序、时间、空间等信息，在数据库的支持下，以最少的时间实现4D、5D任意条件的统计、拆分和分析，保证了多维度成本分析的高效性和精准性。

3、工程造价建筑人告诉你：BIM到底要不要学

1、打破了工程造价管理的条块分割状况BIM技术使工程造价的管理实现了实时、动态、精确分析，改变了建设工程造价管理的横向、纵向信息难以共享与协同的状况，提高了工程项目参与方对成本控制的能力，有效地提高了建筑市场的透明度。2、提高了工程量计算的准确度与效率工程量是工程项目造价管理的关键性要素，是进行造价测算、工程招标、商务谈判、合同签订、进度款支付等一切造价管理活动的基础。而基于BIM的专业算量软件融合了国家规范和计算规，通过精确的3D布尔运算和实体扣减，其工程量计算精度远大于手工，而且可以自动形成电子文档进行交换、共享、远程传递和永久存档;同时不同专业无需再重复建模，避免数据的重复录入，极大地加强了各专业的协同、融合，大幅提高了造价工作的效率，也有利于把造价管理资源投入到商务谈判、工程招标、合同管理等更有价值的造价控制领域中。3、提高了资源计划管理的水平BIM三维模型与时间、成本维度组建成的5D建筑模型，通过动态实时监控，可以更加合理地安排资金、人员、材料和机械等。5D建筑模型能够实时获得任意时间段各个项目的工作量信息，然后把该时段的造价进行核算，可以更加准确地制定派工和资金计划，以实现精细化造价管理4、改变了传统设计变更、索赔管理、多算对比的落后状况BIM技术直接将设计变更的内容与模型关联。变更时将模型微调，算量软件即可将变化后的工程量数据快速、准确地自动汇总，成本的变化亦可直接导出，设计人员可随时了解设计方案的变化对成本的影响。5、BIM技术下也根本性地改变了传统造价只重视合同价、结算价的状况。BIM模型中的每个构件都被赋予参数化信息，通过任意组合各构件信息，为工程项目的多算对比提供了相应的技术支持。结论综上，从行业的角度来看，我们造价工作者不应该局限本专业的范围，我们在头脑应该有一个BIM宏观的概念，首先了解BIM在整个建筑生命周期都能做什么，其次是掌握造价行业的新软件新技术，头脑中一定要时刻建立一个模型化、协同化的思维模式。BIM誉为建筑设计的第二次革命，它的到来不仅会影响工程造价行业，他会影响我们整个建筑行业的发展，所以我们要时刻了解新技术的发展和掌握最新的技术使用，这样我们才能紧跟行业的步伐，不被行业所淘汰。

4、bim与工程造价的关系，bim与工程造价的关系知识

计算准确度高：将传统造价系统导入BIM技术之后，造价人员只需要根据不同项目、不同地点的工程量计算规定及手册，在BIM软件中添加相应参数之后，调整计算规则，基于BIM的造价系统将会自动计算构件的数量、单价等信息，更加准确与快速，摆脱传统人工计算的冗繁工作，降低工作量，提高工作效率，减少人为失误。资金合理配置：运用BIM所建立的3D数字化模型，在加入4D(时间)以及5D(成本)等元素，组成BIM nD模型，实现建筑工程的动态管理，实时监控。尤其是在项目资金计划、成本计划、人员配比计划、物料采购计划和机械安排等计划，更加的合理及有效。通过BIM nD模型的实时动态演示，能够得知及统计出项目任意时间段的各个项目的工作量，进而对改时间的造价工作进行精确管理及核算，可以更加准确的制定工作计划、资金安排，实现精细化造价管理。成本变动及时：传统造价在设计变更时，需要造价人员对其变更构件进行逐一图纸的细算，连同变更影响也学要一一修改，工作量大，准确率低。导入BIM技术之后，可以通过BIM模型的联动性特点，把设计变更的构件信息、属性、价格等输入到模型当中去。当发生构件变更时，只需对当前构件进行调整，与之相关的构件也会统一而变，而BIM软件则会自动汇总相关工程总量的变化，这样即快速又便捷，而且准确率还高。通过对BIM模型进行扩展，加入5D(成本)元素之后，一旦引起变更还可以导入相应的成本变化报表，让项目参与各方能够明白构件的变动对成本影响有多大，方便进行决策，提高执行效率。多算颠覆传统：在传统的造价管理中，往往只注重合同价格和结算价格，而在BIM技术导入之后，这种情况将会被大幅改善。通过对BIM模型中的构件信息进行任意组合，可以为工程项目提供有力的数据以及资金的技术支持。例如进度与材料组合，可以精细化管理进度中物料的输入与输出，进行限额管理；工序与工时消耗组合，可以分析出项目中哪些环节耗费人力、物力方便及时记性调整等等。

5、建筑施工造价控制的理论意义和现实意义有哪些？

一、造价咨询的历史沿革古代中国，许多朝代大兴土木，这使得历代工匠积累了丰富的建筑方面的技术和经验，经过总结，逐步形成了工程管理与造价管理的理论和方法，这是造价咨询的雏形。从16世纪开始，在资本主义发展最早的英国，当时的建筑工匠开始需要有人帮助他们去确定或估算一项工程所需的人工和材料，以及测量和确定已经完成的项目工作量，以便据此从业主或承包商处获得应得的报酬，正是这种需求，使得工料测量师（Quantity Surveyor——QS）这一从事工程项目造价确定和控制的专门职业在英国出现了。到19世纪，英国在工程建设中开始推行招投标制度。这样，正式的造价职业和专门的工程造价管理学科就在英国诞生了。英国在1868年经皇家批准后成立了“皇家特许测量师协会（Royal Institute of Charted Surveyors ——RICS）”，标志着现代工程造价管理专业的正式诞生。从20世纪的30年代到40年代，许多经济学的原理开始被应用到了工程造价管理领域。国外工程造价管理开始向重视投资效益的评估、重视工程项目的经济和财务分析等方向发展，创建了“工程经济学”（Engineering Economics—EE）”等与工程造价管理有关的基础理论和方法。虽然博弈论的出现晚于招投标制度，但招投标制度的完善创新多少受博弈论影响。一般的工程造价确定和简单的工程造价控制属于造价咨询的初级阶段，缺少技术含量，造价咨询业应向高端业务拓展。从20世纪70年代到80年代，各国的造价工程师协会先后开始了自己的造价工程师执业资格的认证工作。1976年成立了国际造价工程联合会(ICEC)。20世纪80年代末和90年代初提出了“全生命周期造价管理”。稍后一段时间，以美国工程造价管理学界为主，推出了“全面造价管理（TCM）”这一涉及工程项目战略资产管理、工程项目造价管理的概念和理论。全过程造价控制是从项目的立项到项目的竣工整个过程进行造价咨询活动，包括招投标、设计方案比选和优化、施工过程控制和竣工结算审核等工作。全生命周期造价管理是造价管理活动的纵向延伸，向前延伸至向项目策划、项目可行性研究，向后延伸至运维阶段的管理，是从工程的诞生到结束整个生命周期展开造价管理和咨询。全面造价管理是造价管理活动的横向延伸，把造价咨询的范围向外延扩散，从单纯的建筑产品的造价管理扩展到设备、家具、运维等方面的招标采购等造价咨询活动。二、BIM在全过程造价控制中的作用BIM（Building Information Modeling-建筑信息模型）在工程造价咨询业的作用还不被人所认识。BIM是建筑业革命性公共平台，它在建筑业中具有举足轻重的地位，将对建筑业带来深刻的变化。要实现全过程造价控制、全生命周期和全面造价管理，那么，BIM就不能缺席， BIM是全过程造价控制的技术支撑，从某种程度上说，它是必不可少的。BIM的特点是多维可视，动态变化，信息共享。美国建筑科学院对BIM的定义是：BIM是一个建设项目的数字表达和可以分享的知识资源，内容既包括项目的物理信息也包括项目的功能信息，目的是为各种各样的决策提供可靠的基础。时间是从项目概念产生到拆除的整个生命周期。BIM技术正好与全面造价管理理论相对应和耦合，BIM是虚拟化的建筑信息载体，在建筑生命周期内，相关人员不仅在它上面加载信息也可任意提取所需信息。BIM技术为全面造价管理提供强大的技术支持，而全面造价管理又使得BIM技术有用武之地。BIM能提供模拟施工、碰撞检查、设备管理等增值服务，如碰撞检查可以在施工前检查出各种管道设备排布是否存在冲突，从而避免返工和各种额外索赔，对造价控制的贡献率将达20%左右，仅模型信息共享就可减少大量的人力成本和提高工程信息利用率和信息透明度。三、全过程造价控制的内容全过程控制的内容包括前期立项的必要性研究，可行性研究及报告编写，设计方案经济比较及概算编制，施工图审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，各个阶段的索赔处理，竣工结算，竣工结算,竣工投资经济评价，固定资产转资。结合投资理论和实际情况灵活运用专业的科学方法，在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，使造价控制在最佳范围(3%)，避免各种因素所造成的隐性的无谓的浪费。要变事后控制为事中控制和事前控制，造价控制越早介入效果越好。对工程造价实施全过程、全方位的实行动态管理，抛弃当前仅在施工阶段进行审查施工图预算、最终结算建筑工程款这种“亡羊补牢”的被动方法来控制造价,可以扭转工程造价失控的局面,杜绝和减少那些“低价劣质,以次充好”，“低价投标,高价索赔”,“高估冒算” 等现象。这是一项繁杂、具体、技术性强的工作，需要有专业团队的操作。四、全过程造价控制实施方法1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。设计阶段的造价控制方案实例分析设计对工程造价的影响的权重最大，所以应重视设计阶段控制，把设计控制好了，那么造价也就能控制住了。要实行设计公开招投标制，公平竞争，把有效控制工程造价作为选择设计中标单位的主要标准之一。我国大部分设计师在设计中有重技术轻经济倾向，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心，以致因设计不合理造成工程造价偏高或投资失控。造价工程师应在设计阶段介入，对设计方案、结构体系、材料选用等提出建设性意见。如不适当建筑造型和布局不仅增加造价而且减弱建筑的抗震性能；如设计增加一个没有实用价值和使用功能的小品，可能提升建筑的审美功能，有的则恰得其反，影响建筑的美感，如果因此增加造价很高就要考虑和建议是否取消，或许造价师还需要美学方面的知识和审美能力的培养；其次是是否考虑用一些轻型建筑材料取代重型建材，这样能有效地减轻建筑自重从而降低造价；对各种结构体系和基础方案要做造价分析，要选择造价相对较低而结构安全的方案。造价师应了解和熟悉建筑设计和结构设计方面的知识，能利用自己的专业知识，从造价角度来比选和优化设计方案，结构设计是否合理可从配筋率和含钢量等指标进行分析判断。但任何建筑设计和结构设计优化的前提是确保结构的安全和长寿，如果是因过多地考虑工程造价而影响结构安全或增加以后的营运和维修加固费用反而是得不偿失的，从工程全生命周期角度也绝不是最优。招投标对造价控制也有贡献，通过公开的招投标，设置合理科学的招投标规则，选择报价合理、技术优良、管理规范和信誉良好的合格承包商，避免因中标单位选择不当而造成工程不能取得预期效果或工程失败。要避免暗箱操作、人为干预和围标串标等腐败行为的发生，一旦在招投标中出现这种情况之一，那么招投标将完全失去意义，也起不到造价控制的目的。2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。工程变更的管理实质也是工程索赔的管理。索赔通常指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿或时间补偿的要求。它属于经济性补偿行为，而不是惩罚。不能仅仅认为是约定价款的增减，更应理解为承包方的索赔和业主反索赔。在国际工程中一般施工索赔都要达到合同价款的10%～15%，有的甚至更多，由此可见，索赔的预防和处理对工程投资控制至关重要。在工程项目实施过程中，索赔事件的处理关系到业主和承包商的利益，作为造价师在处理此类事件中要以合同为前提，以事实为依据，必须利用自身的造价控制水平和合同管理能力，在善待不利者的基础上客观、公正地解决索赔事件。同时，工程师在处理索赔过程中，应兼顾费用、工期和质量三者关系，不能忽视任何一方。既要维护双方的利益，又把工程造价控制在满意的范围内。引起索赔的事件和因素很多，应分清主次和责任归属，核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和完成的时点，尽量避免和减少索赔事件的发生。如地下室排水费、安全防护栏杆等费用属于技术措施费、安全施工措施费，在合同总价中包干使用，故不允许再以签证形式重复计取。而实际施工中，由于在雨季施工，排水次数增加，作为成熟承包商能够预见的，而某些施工方却有意无意要求监理和业主办理现场签证。3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。5、及时进行工程结算工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。6、制定流程控制图流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。7、具体操作方法全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。当然工程造价全过程控制的本意也并非是压缩承包商的赢利空间，业主和承包商应该是双赢合作的伙伴而非利益冲突的关系，造价控制的终极目的是减少无谓的浪费和避免承包商的不正当结算。造价控制既要从宏观上进行控制，也要在微观上和具体细节上进行把握，改变过去以定额为主导的静态管理模式，开拓新的管理模式。

6、BIM技术在大型公用建筑施工管理中的应用有哪些

1、可视化施工文档存储BIM技术模型的界面中，充分提高数据检索的直观性，提高影响造价相关资料的利用率。当施工结束后，自动形成完整的信息数据库，为工程造价管理人员提供快速查询定位。2、基础数据共享与调用BIM中含有大量工程相关的信息，可以为工程提供数据后台的巨大支撑，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。BIM在施工工程中，根据设计优化与相关变更对工程量进行动态调整，将工程开工到竣工的全部相关数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据资料都可以根据需要进行参数设定，从而得到相应的工程基础数据。管理人员及时、准确地筛选和调用工程基础数据成为可能。施工过程中管理协调工作的成功与否，严重影响到项目的施工质量和进度，充分利用BIM的共享平台，可以真正实现信息互动，高效管理。运用BIM导出的数据可以极大程度地减少现场测绘工作量，使原本粗放性、分散性的施工模式变为集成化、模块化的现场施工模式，从而很好地解决了现场加工场地狭小、垂直运输困难、加工质量难以控制等问题。3、项目精细化管理及造价控制基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。BIM应用的算量、造价、全过程的造价管理都是在BIM数据和实际项目造价的动态对比之中进行。基于BIM技术的工程造价软件可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比。同时，可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。并可以通过饼状图、树状图等直观了解各工程项目的情况，从而更好地进行工程造价全过程管控。BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况，并根据各项目的形象进度进行筛选汇总，为领导层更充分地调配资源、进行决策创造了条件。

7、bim对工程造价管理具有哪些重要意义

1、BIM在工程抄造价行业的变革和应用，是现代建设工程造价信息化发展的必然趋势。 2、工程造价行业的信息化发展从手工绘图计算，到二维CAD绘图计算，再到现在正如火如荼的3、BIM应用的时代变迁。整个工程造价行业，都向精细化、规范化和信息化的方向迅猛发展。工程造价专业人员如何利用好以BIM技术为核心的信息技术，促进工程造价行业的可持续健康发展，对于我们每一位从业者来说，都是值得思考和深入研究的问题。

8、BIM在工程造价管理中有哪些优势

具有准确、及时、动态调整的特点，举例：由于在建造模型的时候已经带入了相关的数据，所以构件的材质、颜色、供应商、成本等信息都可以协助模型中，后面模型进行调整的时候，成本会相应的变化，可以将目前造价过程中繁琐的算量工作解放出来，专注于造价专业的部分，望采纳！

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