86上山？尚品宅配后工业时代的弯道超车

2018年8月12日，中国企业管理2.0暨“商略汇”启动仪式，在上海静安香格里拉大酒店隆重举行。作为一个交流学习型组 织，优 秀企业家会员们将体会到社群开放、专业开放、大脑开放、思维开放的活力;探索发现“趋势”到“创新”的更佳路径，探讨人文修养和商业成就的内在和谐之逻辑关系;通过学习、研讨、分享、实践来创造价值，并终究达到成就社会，成就行业，成就会员，成就自我之目标。

作为本次启动仪式特邀嘉宾，尚品宅配董事长李连柱与著名经济学家许小年教授、原TCL集团执行总裁薄连明、威派格智慧水务股份有限公司董事长李纪玺同台研讨，一起就“后工业时代中国企业发展方向”的议题进行了深入剖析和观点分享。

l李小年：后工业时代中国企业面临的两大挑战

“商略汇”是一个由著名经济学家许小年发起，汇聚了商界精英企业家与学界专家研究交流的学习型组 织，旨在研究中国企业战略、商业模式创新与人文关怀，探索发现“趋势”到“创新”的更佳路径，探讨人文修养和商业成就的内在和谐之逻辑关系，培养兼具国际视野与人文修养的商业领袖，从而帮助企业提升核心竞争力。

许小年在本次会议上发表“中国企业管理2.0”主题演讲时指出：“后工业时代，中国经济增长的动力不在宏观，而在微观。”他认为，在全球金融危机10周年和中国改革开放40周年的历史时刻，中国企业将面临着两大挑战。

首先，由于生产过剩与市场饱和，企业无论是通过产品开发来创造新市场，还是以生产和管理创新来达成可持续的低成本以占领市场份额，都在证明后工业时代决定企业盛衰的是研发和创新的能力。其次，未来的企业发展潮流是多元化经营逐渐让位于专业化，由此企业在转型战略上也将同时面临着重新定位的挑战。

l李连柱：工业4.0实现战略转型创新

作为国家智能制造试点示范单位，尚品宅配近年来一直在践行的“工业4.0创新战略”得到了包括许小年教授在内的各位嘉宾的赞赏，被认为是“中国工业的自豪”。当大部分企业还在摸索工业4.0战略发展方向的时候，尚品宅配早已通过信息化和智能化生产，把控了在后工业时代弯道超车的能力，实现了从“生产型企业”向“服务型企业”的定位转型。

李连柱董事长表示：“工业4.0目的除了把自动化程度、智能化程度变的更高，更重要是能够大规模的生产完全个性化的产品或者零件，利用工业4.0打通前段的研发设计和后端的生产制造，才能为每位消费者制造出不一样的个性化产品。”

l尚品宅配：工业4.0实现规模化个性化生产

作为一家依托互联网和高科技迅速发展的创新型家居定制企业，，尚品宅配成功构建了生态系统级全数字化的C2M模式，在板式家具领域实现了完全的个性化柔性全屋定制，从而进入“工业4.0”时代。

在前段的研发和设计中，尚品宅配通过大数据来指导，利用云计算技术建立了房型库、产品库、方案库三大库，不断强化科技和大数据在产品研发和设计的创新。形成了传统家具企业无法比拟的产品研发与设计优势。

在后端的生产过程中，尚品宅配引进全球领先的柔性生产线、自主研发机器人和自动化立体仓智能物流，打造工业4.0智能制造工厂，将“人指挥机器干活”变成了“机器指挥机器干活”，通过3D虚拟制造、虚拟纠错、虚拟装配技术来实现图纸设计，然后使用自动化智能审单、拆单、排产系统，以及基于条形码的过程控制系统进行流程控制，通过电子开料锯、CNC数控加工中心设备信息化改造技术来实现终究的生产，将大规模的定制化生产变为现实。如今，尚品宅配已经为全国超过1000万个家庭设计了专属的个性化家居空间，让少数人的定制变成多数人的生活。

在谈及未来家具行业的工业4.0发展，李连柱认为，每个家庭，每个人的需求是完全个性化的，这就为家具企业创造了一个非常好的机遇，这种大规模的个性化市场需求，倒逼着我们在生产端想办法做智能制造，迈向工业4.0，让家具企业从传统的产品生产商转变为消费者的生活服务商。因此，对家具行业来讲，是有希望走到工业4.0的前列的。

对此，许小年总结道：“后工业化时代，中国经济从制造经济转向服务经济、创新经济。企业只有创新才能开拓出新的市场，才有可能迎来新的发展机遇。”

雄鹰是天空的高度，绿色是原野的情怀。“商略汇”已经启航，正期待与同道一起创造商业价值，一起创造人文价值，一起探索中国企业发展的远大未来。

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