橱柜经营管理只能依靠悟性一步步摸索

　　很多中小橱柜企业都有一段不愿提及的惨痛经历，那就是他们在追求低价采购的同时受到供货企业的拖累，要么是产品出问题、出错，要么是不能按时交货，要么是售后没有保障，要么是沟通很费心。

　　这严重的制约了中小橱柜企业的发展，笔者认为，橱柜本就是一个公认的环节繁复的产品，一个环节都占用太多的时间和精力，必然导致另一个环节上的时间和精力被压缩，服务质量出现下降，这主要源于一是低品质低价位的供应企业未能建立高效的服务机制，二是正规的供应企业又不愿花太多的精力扶持中小橱柜企业，使得中小橱柜企业要么原地踏步，要么进步缓慢。

　　笔者调查发现，很多从橱柜企业出来的员工自创的橱柜企业，经营模式和理念往往拥有前企业的痕迹，一些从大品牌出来的就比从小品牌出来的发展得快得多，这是原由他们从大企业带出了一套比较完整的经营管理模式和经验。而事实是，我们很多的中小橱柜企业可能都没有这么幸运，从未得到过正规企业的培训、学习得提升机会，或者也没有这样的意识。甚至还有很多是从其他行业转行到橱柜行业，对于橱柜经营管理只能靠着自己的悟性一步步的摸索。

　　而由于行业的怪状林立，大部分中小投资者在受到店大为王观念的影响，开不了大店，货真价实的好产品也卖价格，所以干脆卖低端产品，或许利润还高点，在利益的趋动下，必然只能与不规范的中小供应商打交道，因为自己的弱势地位，就算自己有规范的合作模式，也无法和这些中小供应商建立高效的合作，受累于此。

　　企业想要成长，是需要付出代价的，放下眼前的逐利，选择和正规的供应商长期合作，必然能从他们那里学习到更多的规范化的东西，少走弯路，对于企业的提升会有很大的帮助。当一个企业走上规范经的经营之路，必然能给企业带来更多的发展空间。企业做着省力，服务顺畅，产品有保障，企业效率提高，带来的将是消费者的满意，对于企业的发展来讲，没有什么比让消费者满意更重要的了。

　　结语：今天，很多中小配材企业都很难生存了，而那些于他们相互依存的中小橱柜经营企业要么和他们一块从市场消失，要么另需出路，旁上正规企业，借助正规企业的力量，跟着他们一起发展才是中小橱柜企业的发展的必经之路。

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