林昌地板：引进ERP项目 建设完善物流管理体系

随着林昌地板公司业绩的增长以及公司规模的不断壮大，普通的物流管理模式已经不能满足公司的发展速度。物流部门作为公司与经销商之间沟通的重要桥梁之一，对外不仅要为经销商提供周到便捷的咨询、下单与配货服务，对内更要与采购、生产、仓储、销售、财务等部门做好协调工作，是公司达到良好运作的中枢神经，也是公司业务拓展的集中体现。

ERP系统简单操作演示图

一直以来，共享建材汇 www.gxjch.com浙江造价信息林昌木业有限公司都十分重视公司物流管理体系的建设与完善，曾多次根据公司的发展调整物流管理策略。目前，为进一步规范物流体系运作，保障经销商的利益以及促进公司更加快速健康地发展，浙江造价信息林昌木业有限公司特引进ERP先进物流管理体系。此项体系通过公司全体人员与体系设计开发者的共同参与，从公司的协调运作出发不断调整体系模块的设计与合理性，历时一个月，ERP项目已正式运营启动，公司全体人员深切感受到ERP项目带来的高效性与准确性，也立志用饱满的热情积极工作，真正发挥ERP系统的独特优势。

作为地板行业龙头企业，林昌地板的销售业绩一直呈稳定增长态势，此次引进ERP项目是公司加强管理的一项重大举措，也为2013年开年营造了一个良好的发展势头。董事长王香林作为公司最高领导层，十分注重物流体系的建设，其表示物流任何一环节出现问题，都将直接给经销商及公司造成损失。因此，这是一项非常考验物流人员的细心、谨慎及责任心等素质的工作，对公司的管理人员也是一项挑战。总之，公司只有内部达到忙而不乱、有条不紊，做好“内修”，才能与外部做好接洽，提供更好的产品与服务。