金隅新型建材加快产业结构调整

北京金隅集团成立以来，新型建材板块在公司党委、董事会的正确领导下，坚持“生产园区化、营销集成化、产品高端化、产业规模化和管理精细化”的发展思路，经过多年持续进行结构调整和发展，发展格局逐步清晰，基本形成了家具木业、墙体及保温材料、装饰装修材料、耐火材料以及商贸流通五个重点业务和大厂工业园、窦店科技园等园区的发展格局，较好实现了持续健康快速发展。2011年实现主营业务收入79.5亿元，为1992年的7.7倍；实现利润3.76亿元，为1992年的20倍；实现出口创汇由1992年的700万美元到2011年的5442万美元，20年间增加7.8倍。生产企业数量由51家逐步发展整合为14家，并基本实现了生产园区化发展，规模过亿的企业从当初1家发展为目前9家，规模过亿的产品从当初1种发展为目前的9种。　　　　明确发展目标实现新型建材产业快速发展　　　　近年来，新型建材板块在园区化建设、产业结构调整、重点工程项目、产品集成营销、产业协同效应发挥、重点项目建设等方面均取得新的成效。　　　　新型建材板块按照公司规划要求，坚持“五化”发展思路，通过资源整合、优化产业结构，创新经营思路和盈利模式，重点发展优势产业和产品，通过大力拓展国内外营销渠道，努力实现高质量、高效率、高效益的产业发展。产业板块重点发展家具木业、耐火材料产业、墙体及保温产业、装饰装修材料产业、商贸流通产业等重点产业。着力培育家具、木门、高档门窗、涂料、矿棉吸音板、玻璃棉、岩棉、加气混凝土、外墙外保温体系等产品，培育成行业内具有规模效益、品牌知名度、市场影响力和竞争优势的领先产品。　　　　不断完善产业结构调整为产业快速发展奠定基础　　　　2009年完成了金之鼎、纳美、美涂三旗等3家金隅涂料生产企业的资源重组整合，形成了金隅涂料产业的发展平台，金隅涂料整合后，实现了涂料产业的专业化和规模化经营。　　　　2009年完成了现代建材公司、加气混凝土厂等2家加气混凝土生产企业的重组整合，形成了金隅加气产业的发展平台，彻底解决了同业竞争的问题，整合平台充分发挥了砂加气和粉煤灰加气的互补优势，提升了企业竞争力。　　　　2010年完成了天坛家具、长城装饰公司、奇耐特长城公司、法拉姆长城、龙顺成中式家具厂等5家家具企业相关优势资源重组整合，形成了以天坛家具公司为主体的家具产业快速发展平台。将爱乐屋公司股权下移至北木公司，形成木业产业的发展平台。　　　　2010年完成了建材经贸公司、进出口公司、上海三明公司、建材实业公司、销售中心、京中源公司、金隅物流公司等7家商贸流通企业的整合工作，通过整合使商贸流通业发展资源向优势企业和新型建材贸易主业集中，形成金隅商贸公司商贸流通业发展平台。　　　　2012年对西六建材公司、翔牌墙体公司、星牌建材公司等3家公司进行资源整合，成立了金隅节能保温科技有限公司，优化了墙体保温企业资源，加快主业调整转型，打造统一化管理、一体化运营和专业化发展的墙体保温材料体系产业平台。

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