市场阴霾下 地板业如何创造企业价值?

在市场大环境的影响下，众所周知，地板行业现正处于冰峰棱角处饱受寒冷侵蚀，很多地板企业满怀激情的想突破僵局重振旗鼓却又无奈于“落花有意流水无情”，残酷的市场现实加上整体资源有限而只能望洋兴叹。　　　　其实不然，市场的残酷固然不假，但真正“顽强”的企业面对残酷的市场绝处逢生也不无可能。关键在于，如今地板企业该如何把握好企业价值的创造。　　　　信息化是企业生存的根基　　　　邓正红企业未来生存管理理论指出，信息化是企业迈向未来生存的第一步。为什么?因为信息化融入了企业未来生存三大战略要素，信息化的表层目标是为了提高管理效率，提升企业应对环境迅速变化的能力，此为适应环境;信息化的中层目标是为了打通管理流程，通过信息共享，实现资源的最佳配置，提高资源的有效利用率，此为整合资源;信息化的深层目标是为了创新管理观念，通过导入先进理念，推动管理变革，塑造符合未来生存方向的企业文化，此为创新文化。有鉴于此，企业实施信息化，最关键的就是要让信息在企业内部充分流动起来，目标是按照企业未来生存战略，将内部各种分散、孤立、闲置的资源连动起来，为企业创造最佳的效益。在基本生存阶段，资源是企业永远说不完的话题，永远做不完的事情。同时，为了生存，为了资源，地板企业必须重视信息化。　　　　在经济全球化的大趋势下，随着技术的不断成熟及与国际市场的接轨，竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润上升的有限空间逐渐显露出来，加之环境变化的高度不确定性，地板企业已完全体会到资源紧张和资源有限的问题日益突出，因此，地板企业的各路诸侯为了保证自己的基本生存都使出浑身解数来取争资源，但由于现阶段企业对未来生存战略的认识尚属于初级阶段，另一个问题也暴露出来，就是资源有效利用的程度不高，资源的最佳效用没有得到充分发挥，地板企业内部资源分散性、孤立性、浪费性的问题至今没有得到根本解决。怎么办?关键的是地板企业要加速信息化建设，打破资源(人、财、物、信息、流程)之间的各种壁垒和边界，让信息在地板企业内部资源之间充分流动起来，通过对各种资源的掌控、协调及优化，实现资源整合和资源协同，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。　　　　价值链管理是企业生存的命脉　　　　价值链管理就是怎样将地板企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使地板企业的供、产、销形成一条珍珠般的“链”——价值链。

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