木门面临资源整合 企业发展向整体服务商转型

中国木门市场非常大，不管是专业木门品牌，还是跨界生产，目前，国内市场中国木门品牌已有百家之多。作为一个存在着巨大利润空间的行业，其发展趋势必将出现整合现象。无论是品牌内部资源整合，或是行业间资源整合，品牌是基础也是关键。

目前行业内原材料、物流、人力等方面成本均出现增长，虽面临成本上涨，但木门企业应通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省。

企业需要在同质化竞争激烈的环境中，企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。也就是说，在企业内部，精简资源，合理利用现有资源是厂家需要考虑的首要问题。与此同时，抓住品牌内涵做到围绕中心有序处理当然是原则问题。

另外，企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。

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