中国LED照明行业品牌战略之路难走

中国照明产业发展于改革开放三十年，回顾产业发展的三十年历程，历经了1979年——1989年光源国家统购统销，灯具以销定产的政企不分，计划经济体制下发展的“幼儿市场+家长”推动期。　　　　经历了1989年——1999年灯具纳入国际电工委员会标准规范管理体系，光源、灯具关系基本理顺的光源整合时期，逐步走向了市场化的道路，并且能够部分走出去，这就是所谓的“发展市场+赶出家门”的婴幼期与青春期。　　　　从1999年至今的十年间，随着中国照明产业和企业规模同步扩大、技术水平和产品质量不断提升、产地集中及配套依存优势逐步显现、光源企业与灯具企业互相渗透，中国照明产业俨然已成为世界照明产业的重要力量，中国照明产业全面进入整合发展阶段。　　　　“三十待立”的中国照明产业正在面对“成熟市场”的“而立时期”，也恰逢经历国内房产建设和本世纪初城市亮化工程建设高潮的改革开放三十年，都说三十而立，我们理应看到的是中国照明行业开始由幼稚走向成熟，由狂热走向理性，而事实却不仅乐观。进入21世纪，品牌成为照明企业追求的目标，虽然中国照明产业在雷士、欧普等企业的带动下，短短的十年间，在业内形成了一批所谓的品牌企业，但中国照明企业品牌之“困”却如影随形。　　　　对于中国照明产业的品牌现状及困惑探索，半导体照明作为中国照明行业的重要分支研究传统照明企业品牌的终点即是打造半导体照明企业品牌的起点，希望借以存照与各位行业同仁共同解析照明企业品牌之“惑”。　　　　一、品类品牌战略之惑：　　　　达尔文在《物种起源》中启示出生物生长的规律：生物生长有两种方式：一种是进化，是旧生物生长的乐土;另一种是分化，是新生物生长的天堂。　　　　照明企业打造品牌并维护品牌的发展，自然也遵循了生物生长的规律。对于老品牌，只要不断地进化自己便可以维护品牌的领导地位了;而对于后进品牌，必然要把握分化的趋势——开创新品类。

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