管道局建设公司科学规范物资采购

5月29日，管道局建设公司举行六一儿童节一线员工亲子活动。由于活动所需物资金额超过2000元，采购人员不得不到合同管理部门签订采购合同。根据建设公司规定，采购金额在2000元以上（含2000元）的物资，一律签订物资采购合同，否则不予付款。　　　　物资采办是较易产生“猫腻”的地方，是效能监察的重点区域。近年来，管道局建设公司工程采购量大，仅去年涉及合同总量就达上千万元。为了确保采购在“阳光下”进行，建设公司坚持用严格的合同制度进行管理。无论什么工程项目，即使是物资设备、备品备件和零部件损坏，都要由工程项目部向公司打报告，经公司商榷和领导审批签字之后，才可以执行。严格的制度和严谨的流程，有效克服了以往项目管理分散和资金流失等现象，也避免了盲目采购。　　　　根据市场的变化情况，管道局建设公司设备物资部与市场开发部适时对采购合同进行全面细致的修订，科学规范物资采购合同，确保严谨合理。每个合同都详细规定产品名称、商标、型号、厂家、数量和金额，以及交货时间、质量、标准、交提货地点和方式等数十项内容，避免日后经济纠纷。　　　　管道局建设公司对于金额超过2000元的经济往来，一律实行项目合同审批制。基层领导对物资采买合同履行都要认真询问，确保清楚明白之后再签字。同时，对于合同审批的履行情况，建设公司实行领导月检制度。　　　　一位曾参加建设公司施工的人员说：“建设公司合同管理太严密。我们做的每项工作，建设公司都要认真审查审核。他们给我们算得很精细，而且合同管理人员的态度是其他单位少有的。”

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