杭州红木家具市场推倒新一轮多米诺骨牌浅述

    2008年至2011年，近10年漫长的酝酿期之后，杭州家居市场迎来了一个突发的暴涨期。交织着激情与风险，一场有史以来最大规模与最快速度的市场“大跃进”席卷了杭城。　　　　这是一场没有硝烟却厮杀近乎惨烈的博弈之战。在或主动或被迫的转型、升级、扩张、整合中，杭州新老家居市场或攻城略地、华丽转身，或败走麦城、黯然退场。　　　　2011年已近年尾，但似乎要在此时判定究竟谁能笑到最后，仍为时过早。生存持久战打了快满4年，却还没有结束的影子，杭州的家居市场仍在不断的新生与泯灭中，寻找新的平衡秩序。　　　　然而，随着超大体量的家居市场“红星美凯龙金茂Mall”在城东崛起，以及新时代家居生活广场等更多家居市场大手笔的商品、馆区持续调整升级，杭州家居市场新一轮多米诺骨牌已然被推倒。　　　　传统家居卖场“非主流”　　　　市场新模式更具生命力　　　　纵观杭州家居市场，哪种模式更具有生命力？现在尚无定论。但从这两年多方的强弱实力对比而言，经营单一品类、特征不明显的传统家居卖场无疑正被逐步边缘化。这一点，从今年上半年杭州本土老牌家具市场和平家私的无奈退出，也可见一斑。　　　　同类市场的不断扩容，使得杭州家居业的供求关系这两年发生着剧烈的反转。传统老牌家居市场受物业、地域限制，大多存在结构不合理，营业面积局限的问题，直接影响到家居品牌的引进与展示。而雷同的中高端市场定位，因为与众多外来连锁卖场的正面冲突，而率先遭遇洗牌。　　　　无疑，迅速攀升的市场营运面积量，与不断减少的每平方米销售额，都在佐证一个事实：杭州已不缺家居卖场。想具有长久的生命力，就必须紧跟家居消费需求新变化，通过迅速布点形成连锁网络，提高自身的抗风险能力以及品牌知名度。甚至通过刷新业态融合的边界，实现商业模式的颠覆性突破。　　　　目前无论本土还是外来家居商场，包括新时代家居生活广场、第六空间家居集团、红星美凯龙家居、欧亚达家居在内，都正呈现出连锁化、一站式的特征。围绕一站式家居消费需求，形成建材、家具、软装、饰品等家居品类更为丰富化的3-4个店连锁布局。

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