实施“四化管理” 实现吊顶企业持续发展

所谓“四化管理”，即企业管理的网格化、标准化、数据化、规范化。实施“四化管理”，是集成吊顶市场竞争和企业自身持续发展的需求。“四法·四化”经营管理理念是企业经营的指导思想，而“四化管理”则是实现制度创新的一种具体方法和手段。

　　实施“四化管理”的目的，是为了实现企业持续、健康的发展，使企业基业长青。别人有饭吃，我们要吃的比人家好；别人没有饭吃，我们要有饭吃；别人饿死了，我们要活着。这三句非常通俗、形象地说明了实施“四化管理”的目的。要达成这一目的，必须确保所有奥普人的思想理念和价值观高度一致。集成吊顶网认为“四法·四化”经营管理理念就是我们的理念，就是我们的价值观，而“四化管理”正是落实到具体工作中的抓手。

　　“四化管理”中，规范化是目的，网格化、标准化、数据化都是为其服务的。只有通过网格化、标准化、数据化的管理，实现管理能力和管理质量的提升，才能够达成企业管理的规范化。企业管理规范化，是实现作坊式企业管理向现代企业管理转型的必经之路，也是市场竞争的必然要求。

　　网格化管理，通俗地讲就是“分田到户”，将企业经营管理工作具体分到各个职能模块、各个部门。企业中有许多部门和职能模块，承担着不同的工作职责，这些模块共同组成企业管理的主体。网格化管理就是将工作切块、覆盖，各部门在自有网格内运行标准化、规范化的工作。集成吊顶网认为实施网格化管理的目的，一是确保工作无遗漏、全覆盖，消灭工作当中的死角；二是为了明确职责，使责权利落至实处。集成吊顶网认为制定2012年工作计划，首先要清晰部门、中心2012年的主要工作和日常工作，要根据2011年的实际工作情况，加以总结和提炼。工作网格化的过程实际上也是一个工作梳理的过程，这就要求部门经理学会“当家”、学会管理，对部门发展有清晰的思路、想法和对策。

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