中小企业如何突破经营的瓶颈

大家是知道，乔布斯是二十一世纪人们公认最伟大的CEO之一，其创造了个人电脑的先河，重新定义了随身听的行业，重新发明了的手机，以及改变了人们阅读的方式等诸多行业。一个人一生中能改变一个行业已经不简单了，但乔布斯改变了，甚至可以说整个颠覆了电脑、音乐传播、动漫电影、电子出版、手机、平板界面等领域。乔布斯创造了前无古人，后无来者，被世人顶礼膜拜的商业模式，并将苹果公司市值曾超过埃克森美孚，是微软与谷歌的总和，以及即将超过西班牙、希腊与葡萄牙总计近500家上市公司的总和，成为全球市值最高的公司。　　　　值得一提的是，当企业一度推上市场时难免会遇见这样，或那样的经营难题。同样，苹果公司上帝并不会格外地眷顾他，也会遇见诸多的问题。比如，1985年的时候，苹果公司因销售停滞不前，管理层产生了分歧，最终导致乔布斯被流放。并于1997年，乔布斯演绎着王者归来，对公司大刀阔斧地整改，开发了透明式的电脑，将危机四伏的苹果公司拉回安全地。　　　　事实上，乔布斯在开发ipod的市场时，也深受市场的折磨，消费者同样不买帐，对产品不认可。当时，乔布斯并不气馁，痛定思痛，不断整合资源，变革公司经营的策略。那么，类似的公司在西方国家成熟营销的基础上都遇到如此经营的挫折，何况作为新兴市场的中国的中小企业，同样难以逃脱经营的瓶颈。这些都不重要，重要的是，作为中小企业经营遇见瓶颈如何去突破，并在突破中寻找解决之道。　　　　不同的阶段，采用不同的策略　　　　自然界里的事物，都是从小到大、浅到深地发展。那么，不管是人生，抑或是品牌起步，同样遵循从导入期(出生)、到长成期、再到成熟期，以及转向衰退的发展规律性。比如，小孩到少年，再到成年的年龄，不同的年龄阶段，而采用不同教育的方式，以及随着年龄岁数增多，而心态与处事的方法，而应产生不同的策略。　　　　我们所采取的方法，不能一成不变。例如，在教育与学习上，不应该采用四十的方式来教育三岁的小孩，不应该用三岁小孩的方式，去教育已到八十岁的老人家，更不应该以成人的眼光，去批判一个才三岁的小孩，这样会适得其反，很难奏效。　　　　那么，经营企业同样的道理。一个企业刚起步，就不应借用在行业最成功企业的初创业时的模式，来要求自己初创业的做法;因为，现时的时间、地点、人员，以及环境，已发生根本性的变化，应该只能挖掘些时下可以适用东西运用到自己初创业之中。　　　　事实上，在经营企业的时候，就如同小孩子出生那样，他一定会长大，也会生病一样的道理。那么，企业从注册开始，与操作的时候，我们就应该知道，公司一定能做起来，同时也会出现这样那样的经营瓶颈。更重要的是，我们要及时发现企业生病的原因，并对症下药，企业才不至于一蹶不振。　　　　什么是准确的做法？操作企业就应该按照市场规律办事，不应该去违背市场的规律。在操作企业时，应该遵循不同的阶段，采用不同的策略，这样市场容易接受，并且操作企业成功的几率也会高得多。那么，如何操作呢?比如，教育人先要知道他的年龄，以及之前所爱教育的程度，来进行教育。

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