山东德州中联水泥前4个月销售收入1.7亿元

“今年前4个月，我们销售收入1.7亿元，实现利税2390万元；一季度KPI考核在中国联合水泥排名第一；熟料标准煤耗达到国内领先水平。”5月25日，德州中联大坝水泥有限公司党委书记、总经理孙勇告诉记者。而2007年与央企联合重组之前，这却是一家亏损企业。　　　　引入央企传统企业凤凰涅盘　　　　2007年，德州市的晶华集团与中国建材集团联合重组成立了德州中联大坝水泥有限公司，并成为中建材旗下核心水泥制造企业。　　　　原材料石灰石要从平阴、章丘等地购进，每吨成本比拥有自主矿山的水泥企业高出30多元，且周边地区都有大型水泥厂，原材料没有成本优势、产品附加值低、销售半径有限。企业重组后，这些问题便摆在面前，经过深思熟虑，产品结构调整、内部管理制度健全完善、引入央企文化等成为企业决策者首先要解决的问题。　　　　通过深化管理，中联大坝提出了“约法三章”：凡是要求别人做到的，负责人一定首先做到；不利用职务之便干涉公司各类业务；真抓实干，务求高效。依照规定，公司在原材料采购上“不进1吨关系煤和原材料”。不仅如此，还推出“多人联合监督取样管理制度”。“以前公司进矿渣，即使从原产地运到厂区，停车后车下还有一洼水。现在执行了严格的质量标准，矿渣水分得到有效控制。”该公司资产财务部部长纪燕介绍说。　　　　由于水泥成本和能耗指标一直控制在较低水平，在原材料市场不占优势的情况下，实现了低成本、高效益运转。如今，该公司总资产达10亿元，两条日产2500吨水泥熟料生产线，年产能300万吨。冀鲁市场占有率高达80%以上，去年利税超过3亿元。　　　　环境和谐快乐工作促发展　　　　与央企对接后，中联大坝接纳原公司800多名员工，为保证他们安居乐业，该公司每年坚持建设“幸福工程”：为员工办十件实事，每年组织员工外出旅游，每月都有不重样的主题活动。通过这些方式，领导干部与职工面对面促膝谈心，搭建起交流沟通的桥梁，还及时准确地把握了职工的思想脉搏，思想政治工作更加有针对性。

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