六大技巧!帮门企度过“利润缩水”的冬天

    笔者与深圳一家木门工厂的老板交流后，一直在想：木门行业从1999年发展至今，历经12年时间，产值已达700多亿元，行业里一直没有一个全国大品牌，没有“行业寡头”，1000—000万元年产值的占绝大多数，年产值1亿元的还不到30家，按理说，“行业很好”，应该是一个难得的“春天”，但大家都做得很辛苦，赚钱的并不多。当前，大家普遍认为，泛家居行业面临“冬天”，木门业虽然行业处于“春季”，但面临利润缩减的“大寒流”。　　　　辩证看：木门业第一次到了“利润缩水”的冬天　　　　我们先看看以下笔者亲身经历的几个例子，用事实说话。　　　　事例1：8月3日，据浙江某木业集团内部高管宣称，公司在木门项目上投入近2000万元以后(含2011年2月厂房扩建)，在2011年5月，停掉了上马大约一年半的实木复合门生产线项目，退回到原来的主业：户外家具行业。　　　　事例2：佛山某家具、木门厂，原来在河北的木门工厂主打中低端免漆门产品，利润每况愈下，去年底在佛山设厂，目前以原木门为主，做品牌，做附加值。老板讲，2004年没有抓住机会，现在要补上来。　　　　事例3：9月8日，深圳某实木门厂老板坦言，木门很难做大，钢质门则可以，去年到今年，由于很难有销售量，已经砍掉了北京与上海的办事处。该企业老板认为，如果利润没有增长而去扩张，是很危险的。　　　　以上这几个典型的“关门、转移、瘦身”例子说明：木门项目只要一上马就赚钱的时期已经过去，接下来发展状况是利润大幅度缩水。有些企业由于没有订单，而面临“关闭”的危险，这个冬天已经来到，是行业发展的必然，与目前的上游原辅材价格上涨、下游的中国房地产业政策调控，不无关联。　　　　上游：受到规模最大的一次“成本上升”夹击　　　　进入2011年，CPI以及用工、原材、物流、税收等成本上涨，特别是一线及二、三线城市楼市“限购”政策的陆续推行，木门企业受上游与下游夹击，成品价格没有或难以上涨，因此利润削减。我们先看看1999年—2011年木门行业的发展历程。见以下图示：　　　　图表显示，木门成本线持续上涨。木门成本(原材、人工、物流、税收等成本增加)，1999-2001年，木门行业处于起步阶段，成本低廉，企业增幅快;2002-2005年，木门行业旺盛发展阶段，成本变化不太明显;2006-2010年，木门行业高位发展阶段，成本出现缓慢增长;2011年，成本大幅度不断上升，涨幅约20-30%。

1/3 记录数:3  首页 上一页 1 2 3 下一页 末页 工程材料信息直辖市工程材料信息浙江省工程材料信息