乔登卫浴：用“imo”独创门店管理新模式

    卫浴业内忧外患，何去何从？　　　　“2011年是中国陶瓷卫浴发展最为艰难的一年”，境况甚至比2008年金融危机时更糟糕。　　　　国内的房产新政，虽然没有使房地产的价格降下来，但一波又一波的政策，使得房地产的成交量锐减，从而影响到陶瓷卫浴行业的终端销售。在众多建材市场，兼是“门前冷落鞍马稀”的销售场景。一些陶瓷卫浴经销商只能以喝酒、打牌度日，给人一种“今宵酒醒何处？杨柳岸晓风残月”的凄凉感觉。　　　　国外市场疲软，除了降价没有任何对策。而降价抢占市场的同时也使反倾销制裁一再发生，导致国内卫浴企业失去了众多国外市场。　　　　陶瓷反倾销、房地产政策调控、银行银根紧缩、原材料和人工成本上升、终端市场表现疲软……这对本就艰难的卫浴企业来说更是雪上加霜。　　　　乔登卫浴逆势而上三把利刃“趟”住市场　　　　 在陶瓷卫浴企业忐忑过寒冬时，国内卫浴行业龙头企业乔登卫浴却依然“笑春风”，无惧寒冬，这是为何？　　　　 乔登卫浴表示，在不利的大环境下，卫浴企业要做的不是坐以待毙、怨天尤人，而是更要注重“修炼内功”，而自己称霸市场有三把“利刃”。　　　　 利刃一：改变以往单纯追求数量、薄利多销的模式，寻求营销新模式。　　　　 乔登卫浴通过积极的营销方式拓展市场来增加收益。在零售市场，增加网点建设；在精装修市场，积极寻求工程项目上的突破。　　　　 利刃二：加强门店管理，大幅降低企业成本。

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