银嘉浅谈军事化管理---提升企业执行力

    众所周知，执行力是企业的生命力。　　　　从表面看企业的竞争是看产品、销售和服务的竞争，深点看却是管理机制上的竞争，我觉得最终却是企业文化的竞争，因为企业文化提供了必要的组织结构和管理机制。一家以零售为主的IT销售服务公司如何在竞争日益加剧的市场保持平稳和持续发展，除了要有科学的组织结构和完整的管理机制，还要有超强的执行力；如果说世界上有一个团队可以把执　　　　行力看得比生命更重要的话，那么它一定是军队。军队中严格的军事化管理目的是什么？军事化管理实质就是打造和提升执行力。　　　　IT零售市场十分复杂，产品渠道乱，人员流动大，管理混乱，要想在这样的市场环境下保持平稳持续的高速发展，就必须有严格、统一、高效、规范的管理，军事化管理为我们提供了有力保障，试想一下我们的员工能象军人一样忠于国家、忠于职守具备使命感、、荣誉感、责任感，我们的团队将是一个战无不胜的团队，如何将军事化管理与企业建设相结　　　　合我觉得可以从以下三点做起：　　　　一、要求企业员工树立正确的人生观、价值观、事业观而放眼未来，立足本职爱岗敬业，敢于亮剑；我们银嘉的目标是“打造零售IT连锁机构”，这就意味着将是几十年的奋斗历程，在这条道路上我们将碰到无数困难，无数波折，这就需要我们有一帮有共同的人生观、价值观、事业观的人放眼未来，共同拼搏；我们的队伍相对比较年轻，大多数都是80、　　　　90后，对自己的职业规划比较粗浅，方向也不明确，那么就需要我们在平时日常工作中加以引导，能做到不计较眼前得失，而是去通过职场成功来收获，让大家真正的体会什么是与“银嘉一起成长”；“与银嘉一起成长”并不只是一种口号，而是一种要求，要求大家做好打持久战的思想，同时也要具备打硬仗的能力来迎接即将到来的挑战。　　　　二、要求企业员工严格遵守公司规章制度，提高员工的敬业精神；部队的条令条例、规章制度是不可触碰的高压线，这也是部队战斗力的重要保证；部队之所以在作战任务时能保证统一协调，源之于严格的纪律。零售工作由细节决定成败，企业的规章制度管的都是细节，如何把公司的制度让每个员工放在心上，并认真执行好，取决于我们是否严格要求；同时，企业的发展需要一大批具有敬业精神的员工，很多人认为员工不敬业，没有职业精神是品德问题。事实上并非如此，没有人天生就不敬业，员工不敬业主要是企业没有形成这种爱岗敬业的氛围。如何去营造这种爱岗敬业的氛围，主要是看我们的各级主管是不是以身作则，严格要求有关；如果主管只要求下属遵守规章制度，自己不去遵守，这意味着只有要求，没　　　　有监督落实；　　　　三、将军事化管理融入企业文化中去，塑造卓越管理人才；要求下级接到上级的指示就是命令，行动迅速果断，敢于向困难挑战，具有知难而进的勇气，有亮剑精神。做事情有规划，事前先请示，事后有汇报，严于律己，宽待他人，有团队意识等。只有象军人那样具有铁的纪律，顽强的意志，坚定的信念，才是企业发展需要的人才。　　　　银嘉是全国连锁企业店面布局广，人员分散，发展速度快，提升执行力决定着公司的成败，军事化管理是以严格、统一、高效、规范为管理特征的管理方式，能更好的提升企业的执行力，能更好的提高企业员工的综合素质和企业的管理水平，能为实现企业蓝图，任务，目标而奠定基础。　　

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