西南铝企业运营转型工作启动

　　为全面贯彻执行中铝公司推进运营转型、强化基础管理的整体部署，8月1日，西南铝企业在民丰酒店二楼会议室召开运营转型启动大会，在中铝公司铝加工板块中率先全面启动了运营转型工作。　　　　出席启动会议的上级领导有中铝公司铝加工部总经理蒋太富，麦肯锡公司全球董事合伙人王平，中铝公司运营转型办公室李兆刚经理。出席会议的西南铝企业领导有李凤轶、雷正平、郭小平、邓占树、陈琳。参加会议的还有中铝公司派驻西南铝企业运营转型代表和骨干、8家铝加工企业代表，西南铝企业总经理助理、副总师，机关部室主要负责人，专业单位、生产厂党政主要负责人，运营转型项目组全体成员，试点单位管理团队及科室、车间、班组长代表等共计160余人。会议由西南铝业（集团）有限责任公司财务总监、西南铝企业运营转型领导小组常务副组长高行芳主持。　　　　会上，中铝公司铝加工部总经理蒋太富宣读了中国铝业副总裁刘祥民对西南铝企业启动运营转型工作表示祝贺的亲笔信，并对西南铝全面启动运营转型工作提出了两点要求。一是为什么要实施运营转型？运营转型是中铝公司发展的需要，中铝公司要打造最具成长性的世界一流矿业公司，生产经营组织必须要转型。我们与跨国大集团相比，与优秀的民营企业相比，管理水平和赢利能力有相当的差距。我们要适应国际化的需求和市场经济竞争的需要，必须实施运营转型。我们的指标必须优化，技术必须进步，管理必须科学，文化必须先进。二是怎样实施运营转型？运营转型就是我们的生产经营管理要转化和强化，这项工作是强化基础管理的抓手，要与深化结构调整结合起来。首先就是组织再造，要让我们的管理结构、管理构架适应我们企业生产经营发展的需要，适应我们企业高效益的需要。实施运营转型，就是要从经营化入手、从科学方法入手、从日常管理入手。要用科学的方法来指导我们运营转型工作，用科学的方法分析数据，找出存在的问题。运营转型的目的就是要强化基础管理，提升管理水平和经济效益，摘掉“加工企业不赚钱”的帽子。要通过运营转型，实现企业增效，保障职工增收。要最大限度盘活存量资产，让企业实现持续更好发展。

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