肥矿集团泰山铝业实现安全效益首季开门红

今年以来，肥矿集团泰山铝业公司通过扎实开展“对标管理年”、“三基建设年”、“责任落实年”活动，他们苦练内功求发展，全力抓好依靠科技创新提高经济技术指标，铝水变铝材的产品结构调整，加强内部管理，降低生产成本，营造和谐稳定的发展环境等重点工作，带领干部职工，真抓实干，开拓进取，努力拓展发展空间，提升核心竞争力，为全力实现保生存、求发展，做优做强泰铝的总体目标而奋斗。一季度，公司实现安全效益首季开门红，生产经营出现可喜局面。　　　　技术创新提效率　　　　该公司以开展“对标管理年”为契机，全力抓好科技创新，提高经济技术指标，继续巩固7项技术创新成果，进一步提高自主创新能力，逐步建立对标创效的长效机制，通过不断调标、追标、对标，向国内一流标杆进军，确保活动效果体现在节约成本、推动创新、提高效益等方面，不断提升公司创新创效水平。　　　　产品调整促升级　　　　该公司进一步完善铝生产产业链，由单一的生产铝锭向生产铸轧板、铝板带箔等高附加值产品的转变，千方百计降低电解铝生产成本，全力以赴完成产品结构调整，实现产品的结构升级，提高企业核心竞争力。　　　　加强管理促生产　　　　该公司通过开展全面预算管理，严格控制各类可控费用，杜绝了一切不必要的开支；在车间管理上，细化分解指标，建立动态考核管理机制，严格考核奖惩，确保指标全部完成；在生产管理上，加强生产调度，成立安全管理和质量管理小组，保证安全无事故，质量无缺陷。　　　　和谐稳定夯根基　　　　该公司党总支把党的建设与生产经营、结构调整的中心工作紧密结合，一季度开展了“形势如何看、今年怎么干”开展大讨论活动，人人谈认识、谈打算，同时，解决好职工反映的问题，筹划为职工办6件实事好事，认真做好困难职工的帮扶工作，确保困难职工帮扶一个不漏，密切党群干群关系，注重工作策略，随时化解矛盾纠纷，从而振奋职工精神，提升队伍士气，形成积极向上的良好氛围，为公司发展提供和谐稳定的内部环境。

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