恭贺！南方水泥成就行业联合重组典范

　　西子湖畔，细雨蒙蒙。9月26日，南方水泥有限公司发展战略研讨会在杭州举行，总结南方水泥成立3年来的成功经验，谋划未来发展蓝图，为中国水泥工业的发展提供可借鉴的思路和经验。　　　　中国建材联合会会长张人为，中国建材集团外部董事姜均露，中国建材股份有限公司独立董事周道炯、迟海滨和独立监事马忠智，中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平，国务院国资委规划发展局副局长白英，浙江省政府副秘书长、办公厅主任俞仲达，中国建材集团高级顾问王燕谋，中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治，中国建材联合会常务副会长、党委书记孙向远，中国建材集团外部董事曹德生、王振侯、张健，中国建材集团董事、中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林，浙江省环保厅副厅长章晨，湖南省国资委副主任杨晓喻，中国建材联合会副会长徐永模，工信部产业政策司处长袁克兰，环境保护部污染防治司王晓密，浙江省水泥协会会长李辛龙，中国建材联合会副会长、中国建材报社社长陈才来，中国建材联合会科教委常委吕祖良，摩根士丹利和金融机构代表及中国建材中层以上干部、中联水泥和北方水泥主要负责人、南方水泥所属区域公司主要负责人等130多人参加研讨会。会议由中国建材副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持。　　　　宋志平在研讨会上致辞。他说，3年来，南方水泥乘风破浪、从小到大，水泥产能从0吨做到1亿吨。南方水泥取得今天的成绩是社会各界支持的结果，是加盟企业共同努力的结果。宋志平和与会嘉宾一同分享了中国建材集团的发展思路、成长模式、经营理念与社会责任。　　　　宋志平指出，作为我国基础原材料骨干企业，中国建材的战略目标是成为具有持续创新能力、具有国际竞争力的大型企业集团。为了达到这一目标，中国建材大力推进水泥、玻璃行业结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料。中国建材的成长模式可概括为16字方针：“资本运营、联合重组、管理整合、市场协同”。中国建材在发展战略确定之后就积极推动在香港上市，经过4年左右的时间，先后成功增发了3次，共在香港市场募集了100多亿港元，有力支持了事业的发展。解决了钱从哪里来的问题之后，中国建材又根据行业发展特点，以联合重组的方式解决了企业资源从哪里来的问题。联合重组不仅是联合企业，更重要的是联合了许多志同道合的人。把这些企业和人员组织在一起能不能有效益？中国建材将中联水泥管理整合的经验移植到南方水泥，并发展形成“三五”管理模式，创造了对标管理和辅导员制等管理制度。水泥作为原材料产业，没有太大的差异化，要想企业有好的效益，行业本身价值的提升很重要，中国建材联合重组最重要的一条就是着眼于水泥行为价值的提升。中国建材建立核心利润区、协同利润区，通过共同合作提升行业价值，而市场协同是中国建材16字方针的落脚点。　　　　宋志平将中国建材的经营理念归纳为“大五化”和“央企市营”。“大五化”即企业规范化、业务平台化、职能层级化、管理数字化、文化一体化。“五化”管理就像把企业切成块一样，形成了几个格子，把每样东西装在了一个格子里，可以确保企业有条不紊的运营。在南方水泥的重组过程中，中国建材认为，作为处于充分竞争领域中的央企，不能回到过去传统的国有企业的管理模式中去，而是要用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起，形成市场竞争力。这就是南方水泥通过机制创新提出的“央企市营”。“央企市营”的核心是股份制、规范管理和职业经理人制度。宋志平最后表示，中国建材将在快速成长的过程中，追求绿色的成长，承担并履行社会责任。　　　　曹江林向与会嘉宾展示了南方水泥亮丽的成绩单：到2010年年底，产能将超过1亿吨，总资产超过400亿元，全年销售熟料水泥超过1亿吨，销售收入超过250亿元，利税超过30亿元，吨水泥赢利年复合增长率达到20%。生产线全部配套建设余热发电设备，全年节约标煤34万吨，减排二氧化碳85万吨。

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