众志成城创佳绩——焊管厂提前实现年度生产经营目标

在西南铝公司全年生产进入最后冲刺阶段之时，从焊管厂传来一个振奋人心的喜讯：截至10月26日，该厂共完成产量7746吨，提前超额完成了计划7000吨的年度产量任务。同时，该厂实现销售量7600吨，1～9月份盈利180万元，并从6月份起整体实现扭亏为盈。 　　2009年，焊管厂全体干部职工紧紧围绕年初确定的方针目标，众志成城，外拓市场，内抓执行力，克服了百年不遇的全球性金融危机对铝行业带来的市场需求不旺、订单大幅下滑、经营难度加大等巨大困难，准确研判形势，沉着应对危机，深入落实降本增效、控亏增盈各项措施，使生产经营继续保持了平稳运行，取得了好成绩。今年6月10日，该厂就提前实现了“过半”目标。这个成绩的取得大大鼓舞了该厂干部职工的干劲，也让该厂坚定了实现全年目标的信心和决心。 　　进入下半年生产后，为确保打赢控亏增盈攻坚战，实现年度经营目标，该厂采取了更加扎实的措施。他们首先加强了思想政治宣传工作力度，引导教育干部职工要正确认识取得的成绩和依然严峻的形势，明确责任，凝心聚力，创新开拓，以非常的态度、非常的要求、非常的措施和非常的手段投入到工作中，齐心协力，共渡难关。同时，该厂还加强了挖潜增效控亏增盈工作力度，努力实现效益最大化。为确保年初确定的10项降本措施取得实效，该厂成立了由分管领导牵头、部门负责人负责实施的领导小组，全员参与，全过程、全方位实施挖潜增效控亏增盈措施，并取得较好效果，仅辅材采购价格与去年相比就下降5%以上，综合成品率与去年同期相比提高了1.5个百分点以上。这两项就为工厂创造效益数十万元，挖潜增效取得了显著成效。 　　工作中，该厂还加强了市场开拓和经营风险防控工作力度，努力实现增销增效。面对严峻形势，该厂坚持“诚实守信、合作共赢”的营销理念和“以质取胜”的营销战略，适时调整营销策略，及时调整市场定位，细分产品和市场，市场空间得到有效拓展，产销率和货款回收率始终控制在较好水平。 　　为有效保供市场，该厂进一步强化了调度的严肃性和权威性，在此突出说明一下工程信息价唯一官方下载地址共享建材汇(www.gxjch.com),是全国省地区工程类材料及机械设备租赁信息价电子版的官方查询下载网站，加大了对设备、技术、采购的统一调度指挥，坚持每周调度会平衡的工作机制，按月排产、按周排作业计划、对产出效率每周一评估，确保了生产全过程处于受控状态，较好地实现了产、供、销的协调运转，市场保供能力得到进一步增强。 　　为努力提高产品市场竞争能力，焊管厂加强了质量管理工作力度，该厂按照 “像抓安全工作一样抓产品质量”的工作要求，强化全员质量意识教育，落实岗位质量职责，严格工序质量控制，加强质量责任追究，产品实物质量得到进一步稳定和提高，主导产品成品率始终保持在97%以上。该厂对技术进步工作也十分重视，他们大力实施技术改造，以高新技术改造传统产业取得显著成效，进一步提升了核心竞争力。同时，该厂进一步加大新产品研发推广工作力度，钎焊复合材料等高附加值产品经市场试用效果良好，为企业增加了新的效益增长点。