贵州铝厂经济寒冬坚定信心 绝地反击拼搏不息

2009年，贵州铝厂作为剥离上市后的存续企业面对国际金融危机带来的巨大冲击，在关联交易大幅缩减，企业出现严重亏损的极其困难情况下，坚定信心，奋力拼搏，绝地反击，扭亏为盈。不仅完成中铝总部下达的控亏2500万元的任务，还实现利润128万元，交上了一份骄人的控亏增盈答卷，胜利走出了困境。　　2002年改制的贵州铝厂社会负担较重，资产质量不高，尤其缺乏经营性资产，困难相当大。2005年新一届领导班子上任后，把调结构谋发展作为第一要务，构建和谐贵铝，企业逐步壮大。总资产由16亿增至22.8亿，经营性资产由15%上升至32%，翻了一番多，而负债率则由49.94%降至32.6%。但不幸的是，2008年贵州遭遇百年不遇的特大冰雪凝冻灾害，贵州铝厂损失惨重。当年9月爆发的全球金融危机，使元气大伤的贵州铝厂雪上加霜，再陷困境。　　面对2009年严酷的形势，贵州铝厂党委、厂部运筹帷幄，沉着应对，团结带领全厂职工迎难而上，绝地反击，按照中铝总部“一保二压三从紧”的要求，千方百计降本降费降耗，全力以赴打赢控亏增盈攻坚战。他们坚持以市场为导向，以效益为中心，以灵活多变的机制应对残酷的市场竞争，努力盘活企业资产，不断增加优良经营性资产的比重，加快后勤服务市场化步伐，加大科技开发力度，扭转了被动局面。　　2009年，贵州铝厂控亏增盈工作亮点频闪。亮点之一是生产经营实现新突破，华新新材料公司、华阳碳素公司等厂属所有控股子公司全部实现盈利，铝合金厂型材板块实现利润。各生产单位紧盯瞬时变幻的市场，努力增收创利。开年后，华阳公司发现碳素制品市场需求出现阴（极）盛阳（极）衰，便迅速抓住碳素阴极块和糊料的瞬间需求高峰，立即组织弹性生产，满足客户所需，为企业获得效益。铝合金厂适应市场需求，调整产品结构，抓时机恢复了附加值较高的铝型材电泳生产线，使建厂14年来一直亏损的铝型材生产实现了首次盈利。　　与此同时，在企业开展了“过紧日子”活动，大力压缩各项开支。仅职工医院、多品种氧化铝、铝合金厂申报的投资项目就被压缩近700万元。招待费、差旅费等更是被大幅压缩。全厂加强了能源管理，深挖内潜降成本，厉行节约，查找漏洞，优化指标，严格考核。清收回外欠的千余万元应收账款，使企业避免了潜在的损失。各后勤服务单位紧盯减补目标，在供水管网堵漏节水、电费收缴管理、客运服务等方面完成了减补任务。将转供周边部分农村用电交由地方供电局，甩掉了企业长期背负的历史“包袱”，实现了颗粒归仓。　　亮点之二是创新管理，实行后勤服务改革“小步快走”，积极推进后勤服务市场化，在确保为中铝贵州分公司后勤服务的同时，减少了对后勤服务单位的补贴。服务中心、房地产管理中心等单位完成了减少补贴指标。通过改革整合，贵州铝厂退出了对部分后勤服务项目的经营，使其走向社会。一直由贵铝承担的液化气配送业务交由贵州省石油液化气销售公司经营，并将部分资产进行租赁，既保障了职工家属正常用气，每年还可减补增收70万元。　　让型煤、饮用水配送，游泳馆等业务走市场化经营之路，将其租赁给工贸公司经营，既取消了补贴又盘活了资产；按市场化运作，对企业所属幼儿园进行整合，精简了人员和机构，增加了收入；游乐中心与洗浴中心在拓展服务项目的同时，价格与市场接轨，提高了资源的综合利用，增加了企业经济效益。　　而2009年贵州铝厂最耀眼的亮点，是新型高强度铸造铝合金研发项目取得的重大突破。这项被列为贵州省“十一五”重大科技专项的国家科技支撑项目，成功开发出强度500兆帕以上多个品种系列的耐热高强铝合金材料。新材料在航天航空、交通等军民领域有着广泛的使用前景。贵州铝厂已与与中国航天科工集团O六一基地、贵州航空工业集团公司、中航工业力源液压股份公司、华烽有色铸造公司、哈尔滨工业大学空间结构中心等国内多家著名航天航空企业和高校签订了应用研究合作协议。该新材料还得到了国家天文台的首肯，拟将其使用于在贵州平塘正在建设的世界最大的天文射电望远镜安装中。

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