华泽铝电传达贯彻中铝2010年工作会议精神

近日，华泽公司召开会议，传达贯彻中铝公司2010年工作会议及党风和反腐倡廉建设工作会议精神。郭顺喜、王志超、王景明、蒋小林、任二虎等公司助理以上领导，主管助理以上干部120余人参加会议。副总经理王景明主持会议。　　　　董事长郭顺喜介绍中铝公司2010年工作会议及党风和反腐倡廉建设工作会议概况,传达中央领导对中铝公司的重要批示。　　　　总经理王志超传达熊维平总经理在中铝公司2010年工作会议上的《扎实推进全方位深度结构调整为再造竞争新优势科学发展上水平努力奋斗》工作报告。　　　　党委副书记兼纪委书记、工会主席任二虎传达纪检组组长赵钊在中铝公司2010年党风和反腐倡廉建设工作会议上的《融入中心工作服务科学发展开创公司党风和反腐倡廉建设新局面》工作报告。同时，结合近期工作，讲了五点意见：一是认真贯彻“两会”精神。二是严格履行工作职责。三是加强基层组织建设。四是狠刹三股不正之风。五是节日期间廉洁自律。　　　　副总经理蒋小林传达吕友清副总经理关于安全稳定工作的报告精神和罗建川总裁的总结讲话精神。　　　　总经理王志超安排公司春节前重点工作。春节前，公司要高度重视安全生产工作；抓紧时间完善公司2010年绩效考核方案；尽快制定完成2010年中层干部的年度责任目标书；做好一届四次职代会的筹备工作；确保生产安全稳定运行；高度关注河津发电分公司的存煤和公司自备机组运行情况；高度关注用电负荷的变化；做好对劳模及困难职工的慰问工作；抓好安全保卫、后勤服务等工作；尽快发放2月份绩效工资；做好有关项目的报批等工作；做好节前原燃材料及备品备件的采购准备工作。他要求各单位统筹安排，有条不紊地做好节前工作，确保广大职工过一个平稳、祥和的春节。　　　　董事长郭顺喜做重要讲话。关于学习贯彻中铝公司2010年会议精神，他指出：要深刻领会，深入贯彻会议精神，打造完全成本竞争力，提升公司的盈利水平和市场竞争力；高度重视结构调整工作，把这件关系企业和全体员工根本利益和长远福祉的大事抓紧抓实抓出成效；将管理改革创新工作全面引向深入，为实施全方位深度结构调整注入新的活力和动力；摈弃陈腐观念，进一步解放思想；加大推广利用新技术力度，提高自主创新能力，提升核心竞争力；建设“四好”领导班子、争创“四强”党组织和培养“四优”共产党员，为改革发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。要深刻领会，深入贯彻会议精神，积极适应中铝管理体制的转型，改变原有体制下的思维模式和行为方式，在内部管理、营销机制、用工体制、考核方式和薪酬分配等方面进行大胆探索，提高应对市场能力，提高经营管理能力，使公司真正成为有竞争力的市场主体。在回顾2009年工作时，他指出：2009年公司学习实践科学发展观活动有序开展；成本管理年活动有效推进；结构调整及管理改革创新迈开步伐；存量资产效益进一步得到发挥；党群组织发挥了积极作用。公司的诸项专业管理水平都有不同程度的提升，整体管理水平得到提高，实力得到增强。他分析2010年公司面临的形势，确定2010年总体思路：以科学发展观为指导，全面贯彻落实中铝公司年度工作会议精神，以结构调整和管理改革创新为主线，坚持效益、创新、存量优先的原则，构建高效管理流程，加大技术创新力度，增强完全成本竞争优势，积极推进发展项目，切实加强领导班子和干部队伍建设，确保完成年度生产经营目标，实现新思路、新面貌、新跨越、新发展。他提出2010年生产经营、结构调整、管理改革创新目标任务,同时要求：以科学发展为目标，扎实推进结构调整和管理改革创新；以安全生产为前提，发掘生产系统效益增长点；以强化管理为手段，发掘经营管理系统效益增长点；以追求效益为导向，进一步完善绩效考核办法；加强领导班子和队伍建设；以构建和谐环境为抓手，催生新的效益增长点，确保实现目标任务。

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