卫浴洗牌由谁来坐庄？

　　卫浴进入“战国时代”：表现为：这两年佛山卫浴企业快速崛起1000多家，“仿冒”盛行、“同质化”严重、“价格战”由国内打到国外等等。有人惊呼：曾经在瓷砖行业盛行的种种“诟病”已渐渐在卫浴行业露头。 {TodayHot}

　　桑军：要像狼一样从虎嘴里抢肉食

　　生产厂家每开一个工厂要注册，工商营业执照，税务登记证，如果生产卫浴产品，从这里执行国家的标准　化，流放到市场那就不可能了，从根上治不了的话，中国市场这么大，你能控制了北京，你能控制了南京吗？　　应该会少，豪华的卫浴就用不上了，像大的按摩房就进不去了，直接影响到单产品的销售。{HotTag}正因为产品“同质化”以后，才能产生这种价格战，如果高端品牌的话，质量好的话，低端产品质量不好，本身价格上的差异，没法跟高端品牌竞争，只有“同质化”以后，质量、外观达到一定程度的时候，才有可能在价格上强占你的份额。低价品跟高端品，它生存的可能低价品只是生存在一些适合消费这些的群体当中，假如拿十几块钱一个蹲坑，根本卖不的，应该根据当地区域，当地消费层次来决定的。假如咱们在山东的沂蒙老区，现在拿一个科乐的坐便卖，一般人是消费不起的，肯定销量不会好，不是卖不动，肯定销量不会好。

　　张捷贤：我们企业做这么多年就是不打价格战

　　我觉得市场发展就是这样，很正常的。应该还会更残酷吧，现在应该还不够。因为我们前身是做家电，家电我们做了几年，比家电这种，这个还刚开始，有一点意思。而且我觉得“价格战”都是这样，都是低端的产品打“价格战”，高端打品牌，淘汰主要也是低端的淘汰，像可口可乐在应该是15年前，就卖两块钱一厅，可口可乐到今天还是两块钱一厅，而且基本上是主流的产品，所以竞争永远是低端打“价格战”，高端打品牌。　　“同质化”也是，因为从生产的角度来讲，科技、技术的壁垒基本上对现在这个状况来说没有什么壁垒了，美国你可以做原子弹，朝鲜也能做。在技术上，现在基本上没有什么壁垒的东西，实际上这个真正消费者消费东西的时候，消费的这东西不管是产品的功能，实用功能基本没差别，奔驰一样开，夏利也一样开，都能开个十年八年的，可能不同的品牌给消费者带来的使用的整个的一个生活品质不一样，这是一个很大的不同。所以我们是做品牌，这么多年立足做品牌，而且从来不打“价格战”。

　　冯谊：市场给人感觉强者更强弱者更弱

　　按照中国市场疏导，是一个多层面的一个群体，而且是一个多层面的消费群体，但是“价格战”只是一种形式而已，有可能面对市场的压力，或者自己一种战略上的一种策略，但是从真正是一个企业的成本优势，只是做了一个市场策略，我觉得目前这个市场给人感觉强者更强，弱者更弱，比如刚才说到TOTO，据然之家在整个五一十一期间，在国外品牌，国内的知名品牌上的量都比较高，刚才张总也说了，吉事多也十一期间卖得很好，并没有把价格拉下来，量基本上还是比较稳定，只是我们的消费水平只是逐渐逐渐往高水平发展，消费意识在逐渐提高。　　要说像瓷砖行业以前那种困难不太可能，虽然品牌拉了一个距离，我觉得不至于这样。

　　许宏泉：我们好多东西是不能模仿的

　　现在这个“仿冒”、“同质化”、“价格战”这期事实上都还是处于低级阶段，因为我们现在好多东西其实是没有办法模仿的，包括在陶瓷方面到卫浴配套的这些差别方面，甚至就简单的一个电镀，其实都是没有办法模仿的，这些东西因为都是工业产品，不是我们刚才张总提到的食品，毕竟还是工业产品，虽然“仿冒”盛行，“同质化”非常严重，但是都能够通过国家相关的一些标准，能够得到一些区分，质监局今年评了卫浴行业的中国名牌，我们现在入选这四个牌子就是箭牌、慧达、合成、还有四威，四个品牌，事实上国家也在这方面也是尽量地把个标准设立完整，然后去执行它，所以这段时间北京开始推行六升水的这个，事实上是一点一点在做工作。　　现在超市，其实超市进入中国以后，超市已经变味了，已经不是原来国外的那种形式的超市，包括在国外的那套管理，进了中国以后全部被中国人改得一塌糊涂，比较乱，这点是我们在跟超市合作的几个品牌都有共识的，超市的环境相当乱，在北京超市里买产品的，大部分是属于很忙，其实并不是想买品牌而已，有些人真的没有那个时间，没有精力侃价，拿起来就走，反正店大找起来也比较容易，所以在北京大部分人是因为太忙所以才去超市买东西。　　包括我们超市里也买水泥砂，事实上在很多地方不可思议，竟然在建材超市里卖起砂子来了，就因为好多人又想改变自己的居住条件，又没有太多的时间搞，所以就快，超市一站购齐，走了半天可以买七八样东西。所以变化现在在建材超市，现在在北京差不多20个店了，看他们的那个发展趋势可能还要再开，但是我们传统的市场现在开的速度已经是远远地慢于超市这个开店速度了，而且一些传统的市场，还有一些逐步的倒闭，所以这也是一个很重的问题。

造价信息直辖市造价信息山东省造价信息