内蒙古根河板业地板厂“四招”应对市场变化

    07年春节前夕沈阳市内蒙古大兴安岭根河板业地板厂股民的兜里又多了一个大红包，1246名职工融资者按入股的20％的分红比例分得了红利。2006年，沈阳复合地板市场是复合地板进入市场以来最为动荡、竞争最为激烈的一年，年初沈阳市一下子新增了十几家地板厂，产品也由油转印地板向一次成型模压地板转变，基材经历了大幅涨价与降价的过程。因此，沈阳内蒙古大兴安岭根河板业地板厂“四招”应对新变化。从生产源头压贴工序抓起，降低了压贴损失，成品地板生产追踪到每个班次，减少废品率，降低生产成本。为了降低风险和转产新工艺产品，年初工厂就停止油转印地板生产，处理库存产品。上了大压机，开始开发模压地板市场。在开拓市场上，对经销商进行了调整，一些市场的空白点得到开发，销售量1000m2/月以上的经销商增加很多。在开发新产品方面，每个月都进行市场调查，对各个规格、花色的地板进行统计分析，每个月都淘汰一些花色销售量不好的产品，增加一二个市场反映比较好的新花色。

    2007年，这个厂的董事会又立下“军立状”，计划实现利润总额200万元，让股民们每年都揣着红包过大年。

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