中铝矿业分公司在管理工作中创新

　　实施标准量化管理是中铝公司“创建世界一流企业,打造中铝百年老店,构建和谐中铝”最基础的工作。中国铝业矿业分公司为进一步落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念,不断提升“软实力”,在全面推行标准量化管理中,紧密结合公司实际,实施“间断作业,定期清零”矿石堆场管理模式,目前,已取得了显著成效,从而形成了一套符合生产堆场管理自身特点、适应公司持续稳定和谐发展要求的管理模式。多年来,该公司下属各矿山形成的堆场由于连续作业,造成了矿石混放、质量责任不清晰、量差较大等现象,管理存在着一定的漏洞。自去年以来,该公司加大了对堆场的管理力度,在各矿山全面推行了堆场“间断作业、定期清零”的管理模式。从规范出入库台账入手,制定完善购矿、质检、验收全过程质量确认制度,明确清零周期。同时,从行为规范和监督机制入手,将“阳光流程”作为实施间断作业、定期清零的关键环节,加大硬件建设,对矿石取样、化验、称重等影响质、量差异,进行监督控制,从而确保堆场账实相符,最大限度地减少堆场进出矿石的数量和质量差异。

造价信息