突破传统培训思路平电检修破解人力瓶颈难题

    近年来，淮电检修公司一直坚持"稳内拓外"的大检修战略，内外部检修市场都取得了良好业绩。内部市场所开展的公司60万千瓦#2机组增容性改造大修，修后一次启动并网成功，并顺利实现按改造计划增容5万千瓦负荷的目标。这也是国产同类型机组首次进行增容性大修，对国产同类型机组增容性大修具有示范性意义。截至1月10日，#2机组连续在网运行279天，创公司机组连续在网运行长周期历史新记录。外部检修市场，淮电检修是国内唯一在广东大亚湾、浙江秦山两个核电市场都建有检修基地的公司，2005年，又拓展了福建宁德、安徽阜阳两地60万千瓦机组检修维护市场。同时，每年还中标其他电厂检修合同。但是，外部市场的不断拓展，使人力资源的开发成为当务之急。

    为此，该公司进行了大量的调研和分析后，决定从外部劳务市场入手，加快对劳务技术人员的培训，以求充实检修队伍。经过充分准备，该公司决定从目前正在公司工作的劳务技工中选拔出部分优秀的、具备工作负责人潜质条件的技术人员，加强专业培训，并经过考核合格后，充实到检修工作负责人队伍中去。

    去年12月8日，第一期劳务技术人员（电气、热动两专业）工作负责人强化集训班正式举办。共有38位技术人员被推荐参加了这次劳务技工工作负责人强化集训班。强化集训班教师选自生产现场一线，由一批专业技术过硬、业务顶尖的技术和生产管理人员担任。教材和课程安排与现场检修业务实际情况紧密结合，从检修实际出发，按照工作负责人必备知识要求选用教材和进行课程设置。（葛双义 杜永淮）