浙江路标涂料抓经济效益也不忘安全

近几年来，浙江兄弟路标涂料有限公司始终把“安全、质量、效益”放在首位，进一步加强安全生产管理，健全安全生产责任制，保障安全经费的投入，抓经济效益的同时不忘抓安全工作，从而保证了公司稳步发展的{TodayHot}良好态势。　　

健全组织网络，成立由公司董事长任组长、分管副经理任副组长、各部门负责人任组员的安全生产领导小组，形成公司、各部门、车间三组安全管理体系，并层层签订安全责任书，明确职责，把安全生产责任落实到基层。

对于管理人员，去年以来，该公司在县安监局的组织下，先后安排管理人员外出培训，在取得安全资格证书后方可上岗。对于职工，公司采取上级主管　　和公司培训相结合，针对特种工种人员，则必须经上级主管部门培训，经考试合格后，持证上岗。凡是新职工，则由公司安排师傅带领，直到单独操作为止。同时，强化日常教育，每天利用上班前５分钟时间，让管理人员与职工进行交流；把每星期六下午定为安全活动日，学习安全知识，对一星期来的安全生产情况进行总结，对存在的原因，指定专人负责整改。

该公司经常组织各部门负责人开展安全检查，把事故苗头控制在萌芽状态，{HotTag}消除事故隐患，重点抓好事故预防工作。对查出的问题要求及时整改，并要求职工上下班对设备、开关、电线进行检查。此外，该公司先后投入经费，对厂房、消防等设备重新进行购置安装，申请办理安全生产许可证。

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