独具魅力的企业文化引领包铝实现跨越式发展

    2000年以来，包头铝业（集团）有限责任公司不断深化企业文化建设，构建独具特色的包铝文化体系，“内强素质，外树形象”，逐渐形成强劲的“文化力”，以先进文化引领企业改革发展，推动包铝实现跨越式发展。电解铝产能从11.5万吨迅速上升到21.5万吨，碳素制品从6.3万吨上升到12.3万吨，加工产品比例从不足8%上升到70%以上。2003年包铝实现现价工业总产值26.12亿元，出口创汇8703.11万美元，连续两年位列自治区第一名。先后荣获“自治区先进企业”、“自治区免检产品企业”、银行特级（AAA）信誉企业、“全国质量效益型企业”、“全国设备管理先进单位”、“全国优秀进出口企业”“全国先进集体”等称号，并荣获“全国五一劳动奖状”。1995年10月被命名为自治区文明企业并保持至今，2003年9月被自治区党委、政府和军区命名为“全区文明企业标兵”。连续19年被自治{TodayHot}区评为“全区思想政治工作优秀单位”。　　（一）

　　包铝是一个有着深厚文化底蕴和光荣传统的老国企。80年代末，包铝提出了“团结奋斗、求实创新”的企业精神；90年代，又提出“生产围着经营转、经营围着市场转、全员围着效益转”、“以质量求生存，以效益求发展”等经营思想和生存发展理念。2000年6月，包铝新一届领导班子上任后，以提高企业核心竞争力为目标，大胆创新企业文化建设，形成了以“创新”为魂的包铝文化体系。而这种体系所衍生出来的强劲“文化力”，成为包铝实现跨越式发展的强大“助推力”。

　　建设企业文化，学习是基础，认识是关键。包铝一是利用电视、《包铝报》、广播等媒体开辟专栏介绍企业文化知识，并为中层领导干部购买了企业文化知识学习书籍。二是邀请专家来包铝举办企业文化知识讲座、中高层座谈会，共商包铝文化建设大计。三是集团公司董事长、党委书记芦林，总经理高刘等主要领导多次赴海尔等著名企业，参观、学习。使公司上下形成了构建企业文化的良好氛围，为企业文化建设奠定了良好的思想基础。

　　包铝要建成有助于塑造良好企业形象和提高企业的核心竞争力的企业文化，建成有助于增强企业凝聚力、提高企业战斗力的企业文化，建成有助于提高员工素质、提高企业整体素质的优秀企业文化。为此，包铝开展了“包铝形象我设计”的活动，短短的20天，共收到员工设计229条，标识样稿171件。同时，制定了《包铝企业文化建设方案》，为下一步工作指明了方向。

　　为使企业文化建设落到实处，包铝成立了企业文化研究会，设立了企业文化部，负责企业文化建设的各项具体工作；各二级单位也相应组{HotTag}建了企业文化建设领导小组。在2004年的机构改革中，企业文化部的职能得到进一步充实和加强，为下一步的开展提供了可靠的组织保证。同时，包铝还明确了企业文化建设“一把手”负责制，并制定了企业文化建设考核落实制度，实行按月考核，并同工资和奖金挂钩，从而使企业文化建设由无形变有形，由软任务变成硬指标。

　　在明确思路的基础上，包铝提出了企业文化建设的目标定位与实施步骤。目标定位为：立足包铝发展战略，通过构建包铝企业文化体系，用3年时间，使包铝成为经营不断创新，管理水平和员工素质一流，企业团队精神强，企业形象、环境和影响力极大提升，凝聚力和核心竞争力强劲的现代化、国际化大型企业集团。实施步骤是：用3年时间，分三个阶段完成企业文化体系的建设工作。目前，这几个阶段的目标都已如期实现。

　　（二）

　　近年来，包铝把创新作为企业发展的重中之重，这一核心在包铝跨越式发展的三年实践中得到全方位诠释。

　　——新思维构筑新目标。包铝的领导们面对残酷的市场现实，前瞻性地提出了包铝的奋斗目标和发展战略，即“打造包铝驰名品牌，构筑中国一流企业”。为实现这一宏伟目标，包铝要“以先进适用技术和信息技术，改造、提升传统产业，实现生产差异化，营销个性化，经营多元化；充分发挥地区煤、电、天然气优势，积极推进国家工业（铝业）生态园区建设，组建合金铝研发中心，提高企业核心竞争力，实现包铝跨越式发展”。包铝还明确提出“利用3年左右的时间，电解铝产能达到30万吨，碳素制品18万吨，精铝1万吨，合金产品比重稳定在70%以上，经济总量在现有基础上翻一番，建成国内具有较高研发能力的合金铝生产基地”的近期奋斗目标。

　　——新观念换来新天地。从1999年起，包铝每年都与市政府签订城市环境综合整治责任状，一方面严格执行排放污染物许可证制度和环境影响评价制度，加紧进行老污染源的治理；另一方面，在新建、改建、扩建项目中坚持环境保护与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的原则，控制新污染源的产生。近年来，投资5000多万元，整治了十多个老污染源，实现了集中供热、工业污水的零排放。1998年投运的污水处理回收系统，每年可减少地下水开采量200万吨，节约水费180万元。2002年，投资1000万元引入电捕焦油技术对碳素焙烧净化系统进行改造，使沥青烟排放量由234毫克／立方米降到28毫克／立方米，一年可少向大气排放沥青烟200多吨，同时还回收沥青720吨，使盘旋在包铝上空18年之久的两条“黄龙”销声匿迹，同时也改变了碳素生产区“晴天一身土，雨天满脚泥”的状况。

　　——新举措打造新格局。近年来，包铝不断加大技术创新力度，优化产品结构，先后自主开发了稀土电工圆铝杆、A356合金、6063合金、稀土铝母线、铝板坯和精铝等拳头产品。特别是成功开发出稀土电工圆铝杆后，极大地改善了产品性能，抗拉强度和导电率比普通电工圆铝杆提高了40%和3%，耐磨性增强了两倍，产品荣获“全国用户满意产品”称号。2003年，包铝一期电解铝技术改造项目圆满完成，一次性成功生产出99.9%以上的精铝，创造了世界铝工业的奇迹，被应用到神舟5号载人飞船的建造中，成为包铝人的骄傲。因此，包铝成为国内第一家生产99.99以上高纯铝的合资企业。包铝的生产格局也由过去单一的普铝为主，完全转移到以多品种合金为主，大幅度地提升了包铝的竞争实力、抗市场风险能力和在国内铝行业的地位。

　　——新策略树立新形象。包铝大力推行个性化营销策略，精心打造包铝驰名品牌。每年年底由集团公司董事长、总经理带领销售、质量部门人员走客户；每年夏季召开一次客户联谊会。目前，包铝的主要产品已占据国内半壁江山，并出口16个国家和地区。多年来，包铝从未因自身原因拖欠客户款项或不能按时供应产品，也从未因质量问题被客户投诉或起诉。

　　——新方法带来新氛围。集团公司工会不断创新工会工作的方式方法。首先，在生产实践中，不失时机地加大对广大职工“爱国、爱党、爱包铝”的教育力度。积极发挥职工的主人翁精神，坚持广大职工的主体地位。针对职工切身利益和分配中反映出来的思想波动，做好思想工作。

　　——新制度增添新活力。近年来，包铝通过推行民主评议、末尾淘汰、公开招聘等，形成了能上能下的干部管理制度。其次是实行全员劳动合同制。三是实施人才战略，拓宽与专业院所合作的渠道，加大高级人才培养的力度。四是工资分配向技术、管理、知识型岗位倾斜，对中层以上管理人员是实行年收入制。五是注重发挥先进模范人物的带头作用。集团出台了《劳动模范评选管理办法》，对劳动模范的命名权限、评比程序、评比条件、奖励、待遇等进行了明确的规定。六是认真推行厂务公开。

（三）

　　近年来，包铝通过企业文化建设，“内强素质，外树形象”，实现跨越式发展，使员工素质明显增强，产能迅速提高，设备日趋先进，市场份额不断加大，同行业地位显著提高，抗风险能力和核心竞争力大大增强。目前，A356合金和稀土电工圆铝杆，已占据国内市场的50%和60%，年出口产品已近6万吨，创汇8700多万美元。

　　包铝大力开展“容貌工程”建设活动，先后投资2000多万元用  于厂区、福利区绿化、美化和硬化建设，还投资400万元建设了离退休职工活动中心。目前，绿化覆盖率以每年2%的速度递增，绿化覆盖率已达27%。

　　包铝在建立学习型组织中，集团公司领导班子以身作则。各单位根据实际，有选择、有重点定期学习企业文化、管理、证券、营销、国际贸易、国际金融、科技、电脑、网络、信息及相关业务知识，使广大员工不断提高自身素质，进而提高企业整体素质，成为提升核心竞争力的有效途径。

　　现在只要你来到包铝，无论是厂房内外，主要道路，还是办公楼、窗口单位，到处可感受到浓厚的企业文化氛围。如：从电解四公司厂房顶部的“打造包铝驰名品牌，构筑中国一流企业”的大型霓虹灯广告牌，到办公楼悬挂的“发挥科技优势，优化产品结构，构建亚洲最大合金铝基地；坚持‘以人为本’，创新生产经营，实现经济总量翻一番”；从工人路悬挂的企业宣传标语，到生产车间“只有一流的员工，才有一流的产品”、“只要思想不滑坡，办法总比问题多”等警句格言，从接打电话说“你好”等文明用语到干部、员工的统一着装以及优雅的员工礼仪，处处充满了浓浓的文化气息。

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