面对危机 地板企业的求生之道

随着奥运会、亚运会、世博会等大型盛会的举办，国家加大基础设施资金的投入，随着基础设施的逐步完善，跟基础设施相配套的物业和房产，变得异常的热门和火爆，房地产由此便进入高速发展期，房地产的高速发展也带动了房地产相关的下游企业，地板的的一个高速发展期就此开始，受地板行业利润丰厚和属于朝阳产业的影响，越来越多的人关注和投资这个行业。上游厂家和下游经销商的数量如雨后春笋般爆发。2008年的全球经济危机，带来的后危机效益在2010年的下半年得到了体现，盲目投入地板行业的厂家和商家开始体会了危机的影响了，为了生存一场激烈的恶性竞争由此拉开序幕。竞争到最后结果可想而知肯定是两败俱伤或鱼死网破。那么面对恶劣的市场环境，做为地板企业或经销商如何来应对这场危机，在这场危机下能保持自己核心的竞争力，最终在竞争中脱颖而出，笔者觉得可以从一下几个方面进行考虑。

危机中 地板企业的求生之道

　　首先作为专业的地板生产企业，在生产和制造方面技术相对较成熟，一般都会因为其老板的实力和理念不同，企业发展的速度和规模会出现较大的差异。经济环境较好的情况下，像专业的地板企业，都能在市场上分一杯羹，可是随着市场环境恶劣，蛋糕逐步变小。作为专业的中小型企业，就开始缩减成本、偷工减料、在终端市场的表现就是销售价格急速降低，从而迫使整个行业的利润急速下滑，经销商利润下滑，对应的服务也就会打折扣。消费者对行业的偏见越来越大，这样对于整个行业的发展是不利的。(如早期的小家电就是一个典型的例子，高速发展时期，各厂家竞相降价，导致最后利润非常的微薄，终端经销商为了避免亏本，只有放弃经销相应品类)这样最终的结果就是加速行业的死亡。因为作为专业地板企业，应该担当起维护行业良性发展的使命。面对恶劣的市场，应该加强对自身企业优劣势的分析，找到企业在这样的市场环境下的生存法则：　　　　细分　　　　一、细分产品，如某品牌在实木地板方面有很强的优势，就应该加强对实木地板的研发和推广，专注于实木地板的生产和销售，而不是大而广，各种材料的都想生产和销售，这样的结果是企业不具备竞争力，最后会被市场拖垮。　　　　二、细分市场，如某品牌生产设备较落后，生产成本相对较低，产品的质感和美感相对要差，作为中小市场对地板等商品还是有需求，如果能很好的把握好这块市场潜力是巨大的。

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