金晶玻璃踏上进藏列车

    金晶玻璃凭借自己的玻璃工艺击败国外竞争对手、解决了进藏铁路两大致命难题的事实。

　　研制进藏铁路列车玻璃，金晶玻璃用了两年；做到压花玻璃全球老大，金晶玻璃也只用了五六年；而使中国的玻璃行业达到现在的发展水平，山东博山的刘氏家族已经花了上百年时间。

　　进藏列车的订单效应

　　“英国一个专家说过，只要地球上还有西藏，铁路就永远通不到那里。”在说起这番话时，金晶玻璃公司董事长刘同佑面带胜利的微笑。事实上，要从这位68岁的老人脸上捕捉到表情并不容易，特别是他陷入回忆的时候。

　　没有人比刘同佑更合适接下这个活儿了，哪怕仅仅是凭借他个人在玻璃行业的地位和威望。作为惟一还在坚持工作的中国第一届“五一”劳动奖章获得者和“建国以来玻璃行业十大优秀专家”，刘同佑为自己在有生之年{TodayHot}碰上这样的题目感到兴奋。“我们表演的机会来了。”在2004年铁道部发布青藏铁路“十大难题”的时候，刘同佑对自己和员工说十大难题中的两个，就与玻璃有关。

　　刘同佑说，青藏玻璃是一种有综合技术难度的玻璃。首先强度要高，能够抵御唐古拉山口的大风和沙粒；还要防紫外线、保温，高原日照强，外面最低温度零下40度左右，车厢内要保持20度左右，这就要中空玻璃，只有中空才能保温。

　　但是，格尔木海拔2500米，唐古拉海拔5070米，拉萨3000米，海拔越高压力越大。如果中空的话，内部压力大就容易从内部爆碎，要求玻璃有调压功能。同时，由于进藏列车都是观光车，透明度要求高，也不能变成哈哈镜。

　　“我们把青藏玻璃当作我们的第一重任，组建了强大的班子，分工实施，建了严密的实验舱，对各个路段进行模拟状态实验，并且加大波动，实验了260次，”刘同佑说，“在此之前，这种高原状态的玻璃美国在阿根廷搞过，但是没有成功，这次国外很多公司也参与了研究。最后通车试验时，在格尔木很多企业的玻璃就爆了，到了那曲就剩我们和另一家中国企业了，最后我们击败了所有的竞争对手(见右下角图示)。”

　　青藏铁路列车为金晶玻璃带来了1500万元的订单，但是青藏效应带来的后续订单却“不得了”。中国要搞城际快车网，所有高速列车的玻璃订单都属于金晶玻璃。青藏铁路开通后美国有两辆自制的豪华观光车，也为金晶带来了几百万的订单。英国新建高速地铁所用玻璃也将产自金晶。

　　技术情结

　　列车玻璃是一种加工玻璃，而金晶玻璃最大的长项则是压花玻璃。“压花玻璃是另外一种技术含量很高的玻璃，所有印花产品压花玻璃都可以做，可以作为装饰用，也具有透光和隐蔽功能，作为内墙使用。”刘同佑指着{HotTag}公司办公室的玻璃幕墙说。

　　1999年，金晶开始做压花玻璃，目前，金晶的产量占全国的三分之一，世界的六分之一。“开始我们上了一条生产线，由于质量和价格都无法跟我们竞争，韩国的三条线全部停产，原来的生产厂家就成了我们的代理商，现在韩国的所有压花玻璃都是我们供应的；世界最大的玻璃企业PPG的压花玻璃生产线也停产了，开始做我们的北美市场代理。”刘同佑语气平缓地说。

　　没有比技术更让这位工程师出身的董事长痴迷了。对他而言，最大的乐趣就是在办公室画设计图纸。他的技术让金晶玻璃在由于燃料价格上涨和盲目重复建设造成的全行业亏损的情况下，仍保持着较高的利润率。

　　玻璃炉所用的燃料一般都是重油。当1999年金晶开始考虑用煤作为燃料代替重油的时候，煤价300块钱一吨，重油则是每吨1200块钱左右。5年后，重油的价格涨到3700块钱每吨，玻璃行业开始出现行业性亏损，而此时的煤价是550元每吨。

　　2004年，金晶玻璃经过技术改造，燃料已经全面改为煤燃料。“两吨煤的热值相当于一吨重油，一吨重油3700块钱。烧两吨煤就可以赚到2600块钱。一年烧12万吨煤，加上损耗和人工，2005年一年就多挣1.1亿元。我们去年利润是4400万，如果不用煤就会亏损6000万。”刘同佑说。

　　“一个技术救活一家企业。”刘同佑的技术情结和技术为金晶玻璃带来的效益让他相信只有技术能够让金晶玻璃距离全球顶尖玻璃企业的目标越来越近。在公司，从刘本人到每个班组，每个层级的管理者都是其分管部门的技术一把手。每个人的月工资，每一次职务的提升都与技术有关。

　　刘同佑把2006年称为“春华秋实第二年”，因为这是他们实现煤燃料技改后的第二个年头。2005年金晶玻璃销售收入为5亿多元，今年上半年利润近3000万元，是去年同期的5.3倍。如今，金晶玻璃不光有规模最大和最先进的压花玻璃生产线，也是全国最大的加工玻璃基地。

　　新型建筑品质的提高开始要求玻璃具有节能、保暖和防紫外线等品质，需要通过加工才能产生这些效果。金晶玻璃于1999年上了加工玻璃的生产线，列车玻璃就是金晶加工玻璃研究的结晶。目前，压花玻璃约占公司业务的75%，加工玻璃为25%。

　　玻璃传人

　　金晶玻璃原是国有企业山东玻璃集团下属子公司之一，后者是中国第二大玻璃生产企业。1993年改制后，刘同佑拥有金晶玻璃79%的股份，在原来的母公司山东玻璃集团仍还是一个挂名的董事长。中国的玻璃厂大部分都在免费使用着他的技术。他在玻璃行业的专利，实在太多。

　　1939年出生于中国玻璃发祥地山东博山，刘同佑见证并参与了新中国玻璃行业的发展过历程，而刘氏家族则创造并见证了中国现代玻璃行业的整个历史。博山刘氏世代从事玻璃行业，传至刘同佑时，已是第六代。其祖父刘续舜是中国玻璃行业的奠基人。1904年，清政府光绪皇帝下达手谕，拨款100万两白银，引进德国技术和专家，责成刘续舜创办博山玻璃公司，是为中国第一家现代化的玻璃公司。

　　刘同佑说，对自己此生影响最大的，正是祖父刘续舜。他说，自己秉承刘氏祖辈“实业报国”的祖训，办企业正是志在振兴中国传统产业。

　　“中国的浮法玻璃产量占世界的一半，但是水平是二流的，西方的大公司只生产特等玻璃，一流玻璃都不生产，而是由一般的工厂生产。我们也是一流玻璃，有些方面超过西方特等玻璃，”刘同佑说，“我们的目标是建成世界顶尖的玻璃企业。”

投标造价信息山东省投标造价信息山东省投标造价信息