山东铝业公司党委推进“四个创新”提升企业竞争力

    中铝山东企业敢为人先，创富创业，用奉献和业绩书写着闪光的步履。作为拥有光荣传统的大型国有老企业，山东铝业公司党委一方面以不断提升企业竞争力为出发点和落脚点，科学定位，把党建工作提升到企业战略管理的高度来对待，使党建工作更好地发挥其强大的保障作用；另一方面，始终坚持与时俱进，矢志创新方式方法，建立良好的工作平台，选择有效切入点，把党建工作落到实处。并以其卓有成效的工作推动了企业的发展。

　　“居高声自远，创新获乃丰！”这是山铝党委工作带给我们的最可宝贵的启示。{TodayHot}

　　多年来，山东铝党委统揽中铝山东企业党建、思想政治工作和企业文化建设，把党建工作提升到企业战略管理的高度，大力推进领导班子建设、党建管理、思想政治工作、企业文化的四个创新，充分发挥党组织的政治核心作用，正确把握企业发展的方向，努力营造干事创业的氛围，有力保障和促进了企业三个文明建设协调健康发展。“七一”前夕，该党委分别被国务院国资委党委、山东省委、中铝公司党组授予先进基层党组织荣誉称号。

　　领导班子是引领企业走向胜利的中流砥柱——

　　中铝山东企业是国家“一五”时期重点建设项目之一，１９５４年７月１日建成投产，是新中国第一个氧化铝生产基地，曾独立承担全国所用氧化铝达１２年，并为国家、地方特别是兄弟企业输送了１．２万余名各类人才，有“中国铝工业的摇篮”之美誉。怎样在新的历史条件下，传承光荣，再写辉煌。对此，山东铝党委有着清醒的认知。为提高各级领导班子驾驭企业的能力，公司党委大力加强干部管理创新，引领企业不断走向胜利。{HotTag}

　　公司党委自２００５年起，在两级领导班子中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。一是突出领导班子自身建设。完善了党委中心组学习制度，在贯彻落实上级布置的每一项任务、改革措施的出台及公司各项决策上，首先做到班子思想统一；坚持党政领导班子交叉任职制度，保证党委班子成员积极参与公司重大问题决策；建立健全了各级领导班子议事规则，完善重大问题决策的民主化、科学化程序，定期召开民主生活会。二是深化干部人事制度改革，实行末位淘汰、轮岗、内部交流和任职公示等制度，使能上能下变为现实，年轻干部占了主流，各级领导干部的创业积极性明显提高。三是作风建设常抓不懈。一方面发挥领导班子的表率作用。党委一班人响亮地提出“向我看齐”的口号，在每年的职代会上述职，自觉置于群众监督之下；另一方面加强党员领导干部的党性、党纪、党风教育，严肃查处各类违纪案件，制定了党风廉政建设责任制实施细则和《重大责任事故永久追诉制度》，明确提出了领导干部必须遵守的“八不准”规定，并纳入领导班子、领导干部目标管理和专责制考核。

　　公司构建了中层经营管理人员考核体系，坚持对中层实施月度、季度、年终考核，形成了以业绩和能力为导向的考核机制，奖惩挂钩。

　　为不断提高干部的经营管理能力、开拓创新能力，２００５年，１４０多名中层管理人员到国家行政学院进行“核心管理能力培训”；今年，公司聘请国内著名学者、专家举办了中层管理人员“素质、道德、职业”主题高级训练营培训，１８０多名中层接受《科学发展观与和谐社会》、《卓越领导力与管理艺术》、《塑造企业核心竞争力》等知识的强化学习。正是因为党委对班子建设常抓不懈，才使各级班子清正廉洁、顾全大局、奋发有为，团结带领广大员工积极投身于生产经营建设中，为中铝山东企业的改革发展做出了突出贡献。

　　与时俱进与现代企业制度相适应——

　　今年７月１日，正值庆祝建党８５周年之际，山东铝业公司党委获得了党建质量管理体系认证证书。这是中国质量认证中心向山东省和中铝公司成员企业颁发的第一张党建质量管理体系认证证书。

　　遇事无难易，而勇于敢为。近年来，山东铝党委以前所未有的理论勇气和敢想敢干的实践精神，积极探索和创新企业党建工作的方式、方法，借鉴ＩＳＯ９０００国际质量管理体系标准，历时一年半的时间，建立运行了党建质量管理体系，形成了良好的党建工作长效管理机制，提高了企业党建管理水平，巩固了先进性教育活动成果，推动了公司的改革发展。

　　山东铝的党建质量管理体系创建工作历经了策划、建立、运行、完善四个阶段。他们确定了“规范、创新、先进、有为”的党建质量方针和质量目标；明确了公司党建工作过程；按标准要求分配了体系管理职能、职责与权限；策划编写了包括质量手册、１８个程序文件、４１个业务指导书在内的体系文件。党建质量管理体系于２００５年４月１日正式运行后，公司党委通过采取加强培训宣传、落实运行责任、实行月度工作计划制度并严格考核，坚持以点带面等多种措施，进行扎实推进。同时，遵循持续改进的原则，通过内部审核、管理评审等对体系进行了完善，使体系更加适宜，运行更加规范，效果更加明显，最终顺利通过了专家审核。中国质量认证中心江西评审中心的审核专家徐贤勤评价说，“体系运行很规范，扎实有效，而且形成了你们山东铝自身浓郁的特色。”

　　建立运行党建质量管理体系，使公司党建工作形成了一套完善的工作保证体系提高了工作质量和管理水平保证了党建工作与时俱进充分发挥了党建系统工作的整体效能。同时，党建质量管理体系与产品质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系目标一致，共同创建、方法融合、相互贯通、相互支撑，提高了全员的质量意识，提升了公司整体管理水平，保证了公司总体目标的实现。

　　思想政治工作是凝聚人心形成合力的有效手段——

　　作为一个拥有１．５万名员工的国有骨干企业，靠什么才能凝聚人心，形成合力？山东铝党委充分发挥统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志的作用，坚持把思想政治工作与企业生产经营和改革实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的时代感，加强针对性、实效性和主动性，积极创新企业思想政治工作，建设一流员工队伍。

　　公司党委着力强化四种意识教育。首先是机遇意识。使职工认识到必须全力以赴落实各项建设和改造项目，化机遇为效益。其次是创新意识。引导员工靠全员创新缩短差距，赢得优势。第三是危机意识。教育职工正确看待企业的现状和未来，常怀忧虑之心，增强危机意识，保证企业基业常青。第四是挑战意识。鼓舞员工发扬山东铝人特别能战斗的精神，想方设法勇敢地战胜困难。

　　中铝山东企业外部发展条件日趋严峻，在企业发展上部分职工信心不足。针对这种情况，公司党委首先大力开展形势任务教育，以开展主题教育活动为切入点，以先进的理念澄清模糊认识，统一员工思想，引领企业发展。该党委在深刻总结企业５０年发展经验和发展规律的基础上，提出了“十大理念”，明确提出“山东铝仍处于发展中的上升阶段”，科学回答了山东铝“为什么要发展”、“怎样发展”的问题，形成系统的“发展理论”，并通过宣讲、研讨、专题讲座等形式，将理念灌输给基层员工，增强了员工的自信心和责任感，提高了员工的执行力和自律意识，在凝聚人心、提高员工整体素质、促进企业稳定发展等方面收到了良好效果。

　　为了在企业中营造创新氛围，公司党委开展了“我为企业献一策、创新发展做贡献”立功竞赛活动，将员工的热情转化为献计献策的具体行动。同步紧扣“创新、发展、和谐”主题，大力宣传报道公司上下各方面工作的好做法、好经验、好典型。同时选树“创新员工”，充分调动了员工工作创新的积极性。 

　　建立责、权、利相统一的领导机制，及时捕捉带有倾向性、苗头性的问题，力争把问题解决在萌芽状态。公司党委以人为本，切实解决关系员工切身利益的问题。各级班子着力建立通畅的沟通渠道，深入基层，深入员工，认真调查了解员工工作生活中的突出矛盾和问题，做好思想政治工作。对群众的问题，各级组织及时研究，做到有难必助，有事必问，有疑必答，有怨必释。切实加强教育和引导，充分赢得员工的理解和支持，保证各项工作稳步进行。

　　与此同时，山东铝党委全面推进“平安山铝”建设，加强了治安综合治理，保证了厂区、社区安宁；认真做好信访调解工作，做到件件有落实；大力开展争创“文明单位”、“先进基层党员活动室”、“争做文明员工、树立文明形象”等精神文明创建活动。思想政治工作如春风化雨深入人心。

　　山铝文化是企业发展的精神支柱和力量源泉——

　　企业文化建设是一个企业的灵魂。要打造百年企业，必须打造百年文化。在公司党委主导下，山东铝把企业文化建设作为发展战略刻意“经营”，在汲取５０年文化积淀精髓基础上不断创新发展。２００４年３月，公司出台《企业文化建设实施纲要》，确立了“打造百年山铝”的企业目标；形成了“爱岗敬业、忠诚奉献”的核心价值观，规划了“天蓝、地绿、业兴、人和”的企业形象；以及“励精图治、创新求强”的企业精神、“诚信为本、回报至上”的经营理念。

　　随着形势的发展，山东铝不断对企业文化进行提炼。开展了 “爱我山铝、建我山铝、共创山铝美好未来”主题教育活动；进行了经典案例的提炼、总结，编辑出版了《山铝文化》、《山铝史话》；并邀请中国企业文化研究会孟凡驰教授授课，组织了外出参观，承办了淄博市“联通杯”企业形象展示大赛；积极开展了文化环境整治工作，统一了标识。在此基础上，形成了“１１２３４”理念体系，确立了企业文化建设主线。

　　２００６年是“十一五”规划的开局之年，也是山东铝加快企业文化建设的关键年。公司党委以提高企业核心竞争力、促进企业快速发展为目标，以主题实践活动为主线，以全面建立和不断完善企业文化三大识别系统为重点，根据《中铝山东企业企业文化建设推进方案》的要求，全面加快了公司企业文化建设步伐。

　　以树立“山铝人”的良好形象为中心工作，深入开展“弘扬老兵工精神、做优秀山铝人”主题实践活动。将老兵工们所表现出的艰苦奋斗、无私奉献、团结拼搏以及对党的事业无比忠诚的优良作风和可贵精神，作为发展山东铝的精神支柱和力量源泉，成为山东铝文化的灵魂。活动中，公司党委教育和引导广大员工把握山东铝人的基本内涵，明确山东铝人的精神实质和优秀品质，认清当代山东铝人的责任、使命和追求。公司结合实际，利用多种形式，开展大学习、大讨论，深入学习发掘山东铝人优秀品质，研讨提炼新时期员工应具有的优秀品质，争做优秀山东铝人。

　　公司党委还大力开展文化审计，加强企业文化理论教育。以统一员工思想、弘扬企业理念为目标，建立完善企业理念识别系统；以规范员工行为、提升员工素质、严肃企业纪律为出发点，建立企业行为识别系统；以整治企业环境、统一企业标识、提升企业形象为抓手，建立规范的企业视觉识别系统。通过大力推进企业理念、行为、视觉识别三大系统建设，凝聚和激发广大员工热爱山东铝、建设山东铝的责任感和使命感，提升企业综合实力和管理水平，保证企业健康稳定运行，促进企业可持续快速发展。

　　公司党委大力推进“四个创新”，使党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，为企业改革、发展、稳定提供了有效组织保证和精神支持，实现了生产经营和党建、思想政治工作、企业文化建设的双丰收，双促进。“十五”以来，中铝山东企业牢牢抓住发展第一要务，克服了重重困难，保持了生产经营的快速增长。企业发展明显加快，内部改革继续深化，职工队伍保持稳定，员工收入稳步提高，企业文化建设不断加强，社区环境大大改善。

　　如今的山东铝已发展成为以氧化铝、化学品氧化铝、电解铝、水泥、化工生产为主体，集采矿、冶炼、加工、科研、设计、机械制造、建筑安装、热电供应及内外贸易于一体的大型铝业公司。是国家首批４０家企业技术中心及国家重点扶持的５１２家大中型企业之一，是国家科技成果重点推广计划项目技术依托单位和“中国铝业公司化学品氧化铝基地”。在国家统计局公布的全国工业重点行业效益十佳企业中，山东铝业股份有限公司第二次入选有色金属冶炼及压延加工业十佳，同时再次进入全球竞争力组织公布的“２００５年中国上市公司竞争力１００强”行列。存续企业从２００２年独立运作时亏损１．０５亿元，到２００５年终于扭转３年亏损局面、实现利润４１０万元，经济效益年均增长２７．３％。再过５年，上市公司将建成高水平的中铝公司化学品氧化铝、再生铝合金以及利用外矿加工拜耳法氧化铝三大基地，核心竞争力明显增强；存续企业将形成综合回收氧化铝及有价金属、水泥建材、盐化工、新型环保材料和建筑业五大产业板块，盈利能力得到快速提高。员工收入将进一步增长，工作生活环境将更加优美，企业真正实现可持续健康快速稳定发展。

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