事业心整改措施

第1篇：不足整改措施整改措施

不足整改措施(整改措施) 不足整改措施(整改措施) 关于对2014年度组织部考核意见的认识及 整改措施

2014年度市委组织部对本人的考核评判中，存在的问题主要集中在两点：1.领导能力不足，工作魄力不够。2.工作思路单一，调查研究不够细致。

对上述问题，我主要谈两点：一、个人存在的主要不足； 二、今后打算。 一、存在的主要不足

本人对照工作、学习实际，认真排查，主要在以下三个方面存在不足：

一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高。虽然写了一些学习心得体会，但大部分还是在摘抄的层面，真正感悟性、指导性文章还没有，学习缺乏档次，流于形式。

二、思想解放程度不够，创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署，机械式地开展。思想没有完全与社会发展形成的管理合拍，致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下，在推动工作中，存在着萎缩心理。

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不足整改措施(整改措施) 三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。

存在上述不足，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是：党性修养不到位，科学发展观的内涵理解不透彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力不足。

二、今后打算

本人初步排查出了存在的突出问题，决心在今后的工作中加大整改力度，重点从以下几方面入手。

一是加强党性修养，坚定理想信念。加强学习，争当学习型领导，在学习和实践中，加强党性锻炼。认真学习理论知识，学习政治理论和党的路线方针政策，自觉地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义的远大理想和社会主义信念，认真改造主观世界，提高思想境界和道德修养。根据自己分管的工作，有针对性地学习研究，力求学得深一些、学得透一些，增强学习效果，理论联系实际，进一步提高自己的理论水平、拓宽自己的知识面，增强自己在科学判断形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的能力。

二是增强创新意识，大胆解放思想。从事务中解放出来，用更多的时间研究新问题，立足现实，着眼长远，研究考虑前瞻性工作思

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不足整改措施(整改措施) 路，加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、宣传教育先行化的总体工作思路，按照市委、市政府确定的目标思路，进一步服务好开发区。

三是牢记服务宗旨，强化服务意识，树立公仆形象。认真落实全心全意为企业服务的宗旨，密切联系企业，尽最大努力协助解决企业建设生产中存在的困难，促进开发区的发展再上新台阶。

四是进一步改进作风，不断提高工作效率。根据分工负责、团结协作的要求，把时间和精力放在重抓落实上，形成有思考、有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理，不断提高工作效率。

五是立足本职工作，开拓创新。作为新任领导干部，坚决破除影响工作发展的阻力，树立从做好自己的本职工(本站隆重推荐好范文网)作开始，从全心全意为人民服务做起的意识，以人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量自己地位的标志。把准确领会上级指示和意图与准确掌握我区实际和准确定位自己角色职责紧密结合起来，求真务实，统筹兼顾，锐意进取，努力开创工作新局面。

我相信，有上级党委的正确领导和党组织、同志们对我的帮助和支持，我一定能更好的完成工作。

阿克苏经济技术开发区管理委员会经济发展分局局长付长军

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不足整改措施(整改措施) 通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：

1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

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不足整改措施(整改措施) 1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。

2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

存在不足：

1、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。

2、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。

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不足整改措施(整改措施) 3、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

4、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。

整改措施

加强学习，解放思想，牢固树立宗旨观念。加强政治理论学习，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想改造自己的世界观、人生观、价值观，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情;加强业务学习，提高自己的专业水平，增强做好本职工作的本领。加强科学文化知识的学习，自我改造，提高自身综合素质。树立起良好的道德风范，为身边同志做出表率，切实做好本职工作。

路面局部段落底基层厚度不符要求整改方案 1、k71+800—850段路基高出设计标高。

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不足整改措施(整改措施) 处理方案：用推土机钩松处理路面，装载机铲出多余填料，调整路基标高达到设计后，重新铺筑底基层、基层。

2、k72+250—350路基低于设计标高

处理方案：该段路基低于设计标高，我部计划在底基层用水稳料进行调整，调整厚度在10cm以内的段落，增加底基层的铺筑厚度；调整厚度在10cm以上的段落，用底基层料分层铺筑，直到标高符合设计。

大呼高速公路路面四分部 2014年5月20日 2014年度工作考核

xx班子存在的不足和整改措施

2014年xx班子成员经过调整，大家分工明确，工作认真，班子团结，面对招商困难、大楼大范围的调整和装修安全管理等工作，班子成员齐心协力，克服困难，积极协调，相互配合，顾全大局，不计较个人得失，基本完成了全年的工作目标和任务，虽然取得了一定成绩，但是还存在许多不足，面对集团要求，企业发展，班子成员不断进行回顾、总结和思考，主要存在以上几方面不足：

1、招商队伍整体专业能力不强，缺乏职业精神和开拓创新能力。 2、物业管理缺乏符合企业实际情况的统一标准，物业管理的质量和水平不高。

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不足整改措施(整改措施) 3、对企业的长期发展战略，缺乏系统、长远的思考和规划，缺少开拓创新，企业发展缺少新的增长点。

4、企业干部员工队伍建设，还需要进一步加强，工作效率和企业收益进一步提高。

整改措施：

1、从基础工作抓起，加强培训学习，提高思想认识，提升业务知识；制定相应的管理制度，规范操作；通过轮岗交流、人员调整，发挥个人特长；完善绩效考核，收入和绩效挂钩，发挥积极性；努力培养一支有实力的招商、物业管理队伍。

2、结团发展战略，认真思考企业如何发展，怎么发展？制定符合企业实际的发展战略和规划，认真落实实施，确保企业的经营目标，同时积极向外拓展，寻找机会，收购商铺、办公楼，扩大物业管理的面积，争取资产和物业管理面积每年有增长，企业管理的质量每年都有提高。

3、对照同行业的标准，寻找差距，制定标准，落实责任，发挥中层干部的作用，特别发挥青年骨干的作用，给他们锻炼的平台，晋升的机会。用创新的思维，科学的方法，不断破解企业发展中的问题，

以上是xx班子找出自身存在的问题及整改措施和方法，在今后的工作中，我们班子成员，继续加强学习，认真履行职责，求真务实，开拓创新，积极提取大家的意见和建议，时常查找存在的不足，积极

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不足整改措施(整改措施) 继续分析和整改，努力完成集团下达的各项目标任务，也希望集团领导和同事继续给予我帮助和支持。

上海xxxx发展有限公司 2014年11月15日

教师职业道德自查不足及整改措施

技术员工作中存在的主要问、不足及整改措施 医院护理文件书写中存在的不足及整改措施 2教师职业道德自查不足及整改措施 财务部工作不足之处及整改措施

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第2篇：事业心案例

事业心案例：

田家炳：事业心是企业常青树

知足常乐 重实轻华

“宁可实而不华，切忌华而不实”，这是田家炳先生长期以来的座右铭，他是这样说，也是这样做。他一贯淡泊名利，重实轻华，朴实谦逊。

田家炳先生出生于1919年，书香世家的田玉湖公十分重视对子女的培养，他认为比做生意更为重要的莫过于教育后代。家炳先生至今还时常提起其先父对他的教育和影响，严父的言行和修养情操，对他日后产生了巨大的影响。

作为一位闻名中外的实业家，早在1982年，田家炳先生就开始将价值10亿港元以上产业的全部收益捐出，成立专门办公益的田家炳基金会。对社会公益，他慷慨解囊，毫不吝啬，一斥千万元、上亿元，可谓泽被神州，德昭后人；然而对自己、对子女他却要求严格，从不奢侈。他常常教育子女要知足常乐，知足才有乐。

田老先生在生活上知足，但在事业上却永不满足，他常说：“知足常乐，并非满足现状，固步自封。在生活上知足，在事业上却要永不满足。人生活在世上的时间，对于历史长河仅是一瞬间。而历史的一瞬能量可以有多大?机会可能有多少?我看是大无边，多无限。能否最大限度地开发和摄取，关键在驾驭，在创新，在奋发，在永不知足中进取。”

田老先生从少年时期走进社会创业至今，在数十多年的风风雨雨中，他就是怀着一股强烈的事业心和责任感，闯荡商海，苦心经营，凭着自己的聪明才智和执着追求，开创了田氏事业新局面，终于成为闻名中外的“人造草大王”。

田家炳先生在创业历程中，每每遇到困难，总能迎难而进，百折不挠，终于取得了事业的巨大成功，这就印证了这样一个结论：自古以来，任何有伟大人生理想的人，都是“埋头苦干的人”，“拼命硬干的人”，“为民请命的人”，是孜孜以求、辛勤劳动和艰苦奋斗的人。在总结自己的成功经验时，他认为：（因早年丧父辍学而养成的）刻苦的精神，事事在脚踏实地中一步一步摸索求取经验，在不贪意外之财、不求侥幸等种种务实的基础上求进步，六十几年来遭遇不少难以预测的转变，结果每次都能转危而安，平稳渡过。”他也曾多次勉励青少年一代，特别是农村和山区的青年人，要有艰苦奋斗、积极进取的开拓精神。1

道德问题既是一个认识问题，更是一个实践问题。因为任何道德认识只有落实到道德实践中，才能发挥规范人的行为、调节人的关系、完善人的品质的作用。田家炳常说：“以身作则，己立立人，是我对自己的严格要求，我深深感到身教好于言传。”这是强调道德实践的重要性，也是先哲们论及的要把所立之志、所学之知扎根于思想之上，落实于行动之中，才能达到高尚人格的目的。

田家炳的道德实践行为符合儒家思想中“履。德之基也”（《周易·系辞下》）、“非知艰，行之惟艰”（《古文尚书·说命中》）、“非知之实难，将在行中”（《左传·昭公十年》）历代思想家都崇尚道德实践，提倡慎言笃行、躬身践履，强调把道德意识、道德品质和信念转化为道德实践，知行合一。知中有行，行中有知。田家炳“旅行住酒店宾馆，不会随便浪费水电及一切物质等等，很多看似小事，但却能看出人的内心世界。”点点滴滴体验着他知行统一，道德实践从细微之处做起，正如荀子在《修身》中所言：“道虽迹（近），不行不至；事虽小，不为不成。”

卖土起家的香江人

做小生意的“阿炳”是在18岁闯南洋卖“土”发家的。

在父亲48岁那年，田家炳出生，是家里惟一的男孩。老来得子的父亲希望孩子能“彪炳百代”，为他取名“田家炳”。在田家炳15岁时父亲病逝。16岁的少年阿炳辍学继承家业。18岁那年，具有家族冒险和创新血统的田家炳，决定漂洋过海寻找财富。

少年阿炳由汕头经香港，目的地越南。他坐的是2000多吨载重的货船，在大海上，如一飘零的树叶。

田氏宗族宋代从福建迁至梅州大埔县，在韩江流域延续至今近800载。在贫困的梅县，田家是很富裕的家族，用田家炳的话说，“算是个有钱佬了”。

大埔是“瓷土之乡”，大埔的乡亲甚至把陶瓷厂办到了国外,但国外缺乏品质上乘的瓷土原料。

18岁那年冬天，田家炳在越南西贡建立公司，开始了“卖土”生意。

“我们成本低很多，推销很成功。”说起当年赚的第一桶金，田家炳很是自豪。

之后的几十年，田家炳的事业越做越大。瓷土生意因为战争被迫中断，田家炳转战印尼，投资橡胶工业。正当生意蒸蒸日上时，印尼反华排华的情况令人心惊。1958年，田家炳举家迁往香港。

田家炳在香港开始新的事业：生产人造革。他一干就是近半个世纪，现在田氏橡胶已经是东南亚最大的人造革制造商。1958年12月，田家炳在香港正式成立了田氏塑料有限公司，开始了他香港创业的第一步。1960年秋天，震耳欲聋的鞭炮声中投产。这一项目香港企业界曾经计划多年但终因投资大、技术高、风险大等诸多原因未敢涉足，但田家炳却以他不同寻常的勇气再一次成了吃螃蟹的第一人。他克服了很多困难，成功地办成了当时香港人不敢做的事业，引来香港各大报刊、杂志等媒体的争相报道。

1962年，中国内地正值自然灾害时期，而这一时期的香港经济却朝气蓬勃。处于时代经济大潮前端的田家炳，事业上突飞猛进，功成名就，他完全可以坐享清福，把酒话桑，采菊东篱下。但是他不，他又一次扬起了创业的风帆。就在这一年，田氏企业有限公司开始涉足房地产，购入了香港荔枝道2万多平方英尺的官地。一栋高12层、近20万英尺建筑面积的大楼胜利竣工，田氏的经济基础伴随着竣工的大楼也更加坚固。

1965年初，以香港广东信托银行挤提为导火线引发的经济危机直逼香港，以一时间香港工业界风声鹤唳。所幸荔枝道的田氏大楼使田氏企业信誉倍增，从而缓解了田氏的经济困境。同年4月，田家炳出任香港最大、最老、最具规模的慈善机构“东华三院”总理，为社会慈善工作出钱出力，他的社会影响力也与日俱增。

20世纪的60年代，中国内地开始了“文化大革命”，香港又受经济危机的冲击，田氏企业也受到影响，客户生意一直走下坡路。房地产价格暴跌，市场混乱，商家纷纷停业。由于劳资纠纷引发的重重困难使得香港到处动荡不安。此时的田家炳又一次远谋深虑，作出非凡决策，他趁机低价购入大批工业用地。这一大手笔显示出田家炳驾驽复杂局面的卓越才能，使他无论在和平时期，还是在动乱时期皆能化险为夷。

20世纪70年代，香港的工商界万物复苏，呈现出一派欣欣向荣的景象。香港政府计划将屯门新建成50万人口的卫星城市。田氏塑料厂30余万平方的土地被征用后仅余26万平方英尺。田家炳料定今后的屯门地价会大涨，于是便向香港政府申请改变土地用途。果然，历经5年的发展，屯门地价暴涨。

商场如战场，风云变幻检验着每个人的才智。强者会变得更强，弱者、怯者便会在惊涛骇浪中遭到淘汰。田家炳是强者，他在大浪淘沙中变成了一块闪闪发光的真金。

田家炳这颗闪亮的企业明星在香港化工、房地产界纵横驰骋。他像夸父追日一样，看准了一个又一个目标，永不停步地前进着。1975年，应台湾友人的邀请，田家投资台湾南部重镇高雄，成立了亚太仓储运输股份公司，开辟了田氏的台湾市场。

田家炳以自身良好的综合素质，以自己独到的眼光，在商界创功立业。乘着中国大陆改革开放的春风，田家炳又走进了春风荡漾的祖国内地，他在寻思如何为祖国的建设大业添砖加瓦??田家炳，这位仁者、智者、勇者带着对华夏的深深爱恋，义无反顾地向祖国的文化、教育建设的大潮中走去??

田家炳及田氏化工有限公司：

田家炳，香港田氏化工有限公司董事长、田家炳基金创办人、董事会主席田家炳先生，是一位爱国爱乡、热心公益的企业家和慈善家。

田家炳先生为本港著名实业家及慈善家，一九一九年出生于广东梅州市大埔县银滩村。其先翁玉瑚公乃客家后裔，以经商为业，平生急功好义，济分恤孤；母亲田氏则具备妇女传统德，为人纯朴务实，克勤克俭。田公晚年得子，故倍加爱惜，然平日封之管教甚严，不时以古代圣贤忠孝节义故事加以勉励，以《朱柏庐治家格言》加以教诲。家炳先生承庭训，在耳濡目染之下，自然而然养成了洁身自爱，刻苦自励的性情以及慈悲为怀、乐善好施的品格。 田家炳先生为谦君子，自奉甚俭，克已待人。询之以处世之道，成功要决，先生谓为人必须秉承“勤、俭、诚、朴”四德；而职业无分贵贱，不论身处何种工作岗位，只要尽忠职守，敬业乐业，自能拨支见日，渐入佳境，逐步攀登成功的高峰。实则先生除此之外，尚且目光如炬，稳中求进，故能转逆境为顺境；知人善任，礼贤下士，故能化独乐为众乐；加以入事亲力亲为，任劳任怨，能人之所不能，敢人所不敢，故而使田氏企业，上下一心，群策群力，发挥出超卓的成效。

一九八二年，田家炳先生成立 [ 田家炳基金会 ] ，以 [ 安老扶幼、兴学育人、推广文教、造福人群、回馈社会、贡献国家 ] 为创会宗旨，自此谒力奉献，德泽四方。迄今为止，基金会捐资设立的慈善项目，不计其数，举其要者，有遍布神州三十一省、市、自治区、直辖市三十余所大专院校的教育书院、四十余所中学及横贯家乡的医院、道路、桥梁等民生公益捐赠数百宗，加以资助国家教育部 [ 高等师范教育面向二十世纪教学内容和课程体系改革计划 ]、北京市自然博物馆之生物标本馆及南京市中国科学院紫金山天文台之天文科学交流中心、全国校图书室五百五十间等，范围之广，影响之深，难以尽述。

思考题：

1、你怎样理解“宁可实而不华，切忌华而不实”?

2、你还知道田家炳先生的哪些事迹？

3、中华美德在田家炳身上是怎样体现出来的？

朱保国：甘于化蛹为蝶

“那时候，哪怕有一丝的软弱，也就没有我朱保国的今天，也就没有太太药业。人家说不撞南墙不回头，我是不仅撞了南墙，而且还要撞开它。机遇只偏爱那些有所准备、毫不松懈、绝不轻易放弃自己梦想的人。”朱保国如是说。 是的，朱保国是一个始终坚守自己梦想的人，就是这份强烈的事业心，推动着他在保健行业大步前进，最终成就自己的商业王国。

1992年10月，朱保国和几个志同道合者，带着2000万元启动资金来深圳办厂，创建深圳爱迷尔食品有限公司。很快朱保国和他的公司就如同很多创业者创业之初一样，遇到了严峻考验。公司因流动资金不足、员工工资无着落而使得人心涣散，合作者也要求撤资，朱保国明白，这一关如果过不去，公司的下场只有一个——解散。朱保国开始四处奔走，筹集资金，甚至以厂房和设备作抵押，以高息向私人借贷，回来以后还要安抚员工，以自己特有的方式激励他们。他所做的一切并没有白费，上天开始眷顾他了，资金问题得到缓解，员工重新开始投入到工作中，企业成功度过了这次危机。

太太集团副总顾悦悦女士这样评价朱保国：“他的性格里有一些偏执的成份，当他发现如果某种因素可能会成为目的地的障碍时，如果这个因素由五个方面构成，他会用一切办法将这五个因素一一解决，他从不存在任何一点侥幸心理。”朱保国最欣赏英特尔·葛鲁夫的那句话：“只有偏执狂才能生存”。然而，仔细看看朱保国的创业历程，你可以发现，其实所谓的偏执，只是对未来的判断和执著。

1992年底，朱保国果断地进行了企业转型，将“爱迷尔”保健食品公司注册为“深圳太太药业公司”。从此，朱保国开始踏上了一条不断充实、不断完善自身梦想的征途。 20世纪90年代初期，是保健品的春天。仔细研究过内地的保健品市场之后，朱保国发现保健品虽多，却没有一家是专门针对妇女、准确定位于女性美容保健的。朱保国说：“当时太阳神的口号是老少皆宜，虽没说是转为男性，但包装和广告形象都突出了男性气质；而娃哈哈是针对孩子的；女性保健市场实际上是个空挡。” 犹太人有句名言：“女人和嘴巴的生意最好做。”随着人们生活水平的显著提高，对保健药品的需求十分迫切，女人更需要关心，这个消费群体蕴藏着巨大的消费消费潜力。朱保国敏锐地觉察到这是一个巨大的潜在市场：“女性占人口的一半，市场庞大，而且最爱美，也爱花钱。中国绝大部分家庭的财政是由女人支配的，一旦有针对他们的适宜的美容保健品，想想会是什么样子？”

朱保国把这个产品定位在20～30岁的女性，决定以一种“活血、去斑、养颜”的产品去满足她们婚后仍做一个完美女人的要求。产品选好以后，取个什么名字才能让消费者有一种先入为主的好感呢？名字想了不少，朱保国联系到内地人习惯称妻子为“爱人”、“内人”、“老婆”，但随着对外开放及境外文化影响，称妻子为“太太”新潮、更文明、更尊重，于是，产品就取名“太太口服液”。者正好扑捉到了女性在文化开放后追逐健康美丽的心态。就这样，一个后来响遍大江南北的品牌——太太口服液诞生了。

1993年3月8日，太太口服液首批产品在广东面市。由于产品定位的独特和广告推广的成功，作为我国第一种女性口服美容保健品，在之后的几年中从一个地区性新产品飞速发展成为今天销售遍及中国2000多个城市的全国性品牌，还出口至港澳、东南亚、日本、韩国等地区。太太口服液一跃成为中国美容保健口服液市场中的佼佼者。

朱保国说：“你只要多留意，就会发现缺少哪些产品，如果没有发现就说明你用心不够。”商人就是商人，朱保国用他商人所特有的眼光又开始搜索。

太太口服液成功之后，朱保国又瞄准了另一个庞大的消费群体——40岁以上、有更年期症状的女性。针对更年期的女性特点，朱保国把新产品命名为：静心。静心口服液很有市场潜力，因为当时市场上这方面的产品还是空白。不过朱保国也知道，要说服女人们买你的产品，“疗效”是重要。 从1998年4月到10月，由北大第一附属医院研究更年期综合症的专家负责，对静心口服液的配方进行了严格的临床检测。经过半年的检测，证实这个配方对人体内分泌有很好的调节作用。患者服用一个月后，像潮热出汗、睡眠不好等更年期常见症状基本消除。至此，太太集团的又一个拳头产品诞生了。

“有没有机会，就看你有没有准备”。2001年底，太太以纯天然保健品的角色，将其调血脂保健品汉林清脂胶囊投放市场。此时朱保国针对的是西药调节血脂虽快，但副作用大的问题，将汉林清脂定位为新一代调节血脂的纯天然保健品，这一下子就使汉林清脂在同类产品中脱颖而出。更重要的是，近年随着中国人生活水平的提高，摄入高脂食物过多，使得高血脂这一隐形杀手悄悄靠近着每一个都市人。为此，汉林清脂适应了这类人群潜在的需求，准确地抓住这一类人群为诉求对象。

就这样，朱保国凭借敏锐的眼光和对保健品行业的执著，一路打拼下来，在保健品行业挣得了自己的一片天空。

2003年5月27日，太太药业(600380)在深圳召开大型新闻发布会，正式对外宣布，健康元药业集团成立，“太太药业”正式更名为“健康元”。并于上周五发布公告称公司将于12月18日该上市公司更名为“健康元”。至此，品牌价值达18.3亿元的“太太”将成为单一的产品品牌，附属于健康元母品牌。

目前，健康元集团业务范围涵盖保健品、OTC、处方药三大领域，旗下包括太太口服液、静心口服液、鹰牌花旗参、丽珠得乐、新肤满灵霜、意可贴、喜悦洋参等多个国内著名品牌。针对为什么放弃太太药业的名字而起用新的名称，健康元药业集团董事长朱保国说：“近年来，随着公司不断的专业扩张，对医药行业资源优势的整合，‘太太’两个字的局限性已经很大，不能涵盖集团旗下多个品牌，考虑到公司未来的发展战略，即将集团做强作大，成为能与跨国制药公司抗衡的、具有国际竞争力的综合性制药企业，摆脱‘太太’给人‘女性＋保健品’这一品牌定位已经刻不容缓，重塑品牌势在必行。” 至此，新的健康元药业集团基本架构包括含深圳太太药业有限公司、丽珠医药集团、深圳市海滨制药有限公司、健康药业(中国)有限公司、山东健康药业有限公司、深圳喜悦实业、深圳太太基因工程有限公司、深圳市太太医贸有限公司、天诚实业有限公司等子公司。 提到健康元药业集团的专业发展方向，集团副总顾悦悦介绍说，太太药业将以女性产品为主要方向进行延伸，比如以太太口服液为核心的系列品种、以静心口服液为核心的系列品种及其他妇科、女性产品；健康药业(中国)将以鹰牌洋参系列产品为主要方向，其定位届定于生产、经营高档滋补品的企业；喜悦实业将在大众营养及滋补品方面进行产品延伸；山东健康将以新福满灵为主导，在皮肤产品方面进行延伸；海滨制药仍将以抗生素为主，全力发展处方药；丽珠集团将发挥其在处方药方面的绝对优势，打造品牌大军。

作为新集团的掌舵人，朱保国表示，公司的目标是在5-10年内进入全国药业前五名。他说，目前中国现行的医药体系、社保体系不健全和医药不分家等问题是阻碍医药企业做大做强的最大原因。他认为解决医改弊端可以用增开保险公司，加大私人医疗保险的力度的办法，增加处方药，使处方药标准化是解决医药分家的手段。

朱保国及太太药业集团：

朱保国：深圳太太药业懂事 年龄：42 出生地：河南新乡

教育：大学（河南师 范，化学专业）

主要公司：深圳太太药业（现更名为“健康元”） 公司总部：广东深圳

上市情况：上海－600380 太太药业（2001 年6月），深圳－000513 丽珠集团（2002年5月）

主要行业：保健品，医药 太太药业简介：

深圳太太药业股份有限公司创建于1992年12月18日，1999年11月24日完成股份制改造，2001年6月8日太太药业股票在上海证券交易所挂牌上市。公司目前主要从事保健品及中成药、化学药品原药和制剂的开发、生产和销售。

八年多来，公司以振兴民族医药事业为己任，以跻身于中国最优秀的制药企业行列为目标，稳健经营，生产规模不断扩大，经营效益稳步增长。公司目前已拥有两个通过国家GMP认证的现代化的大型制药工业基地，员工1600多人，年销售收入增长到现在的近10亿元。产品结构由最初单一的女性美容保健品扩展至包含抗感染药、心脑血管药、妇科用药、抗肿瘤药等众多门类，已上市产品30多个，其中以太太口服液、静心口服液为主的中药保健品，以意可贴、正源丹为主的OTC和以倍能、海他欣、舒氨西林、海舒必为主的西药抗生素产品，均以其确切的疗效和良好的品牌形象畅销全国。

思考题：

1、“南墙”在现实生活中有哪些表现？

2、太太口服液的命名有何特别之处？

3、与那时很多保健品公司相比，太太药业有何不同之处？

诚信案例：

屈云波：书生般的“诚信”

商人和书生

屈云波很瘦。

即使整个身体裹在厚厚的羽绒服里，伸过来的青筋暴突的手还是让你马上感觉到这个男人很瘦。有人开玩笑说，屈云波的“迷人”身材是年轻女士们梦寐以求的目标。

在消瘦的面孔中，屈云波流露出商人与书生的双重气质。说屈云波是商人，但他在入主科龙将近两年的时间里，却又表现出理想、纯净、诚信的书生气；把他归为书生，但又掩盖不住他作为商人所特有的睿智与精明。

一句话，精明、严谨、正直、诚信的屈云波是一个书生和商人的结合体。之所以不说屈云波是儒商，是因为他还没有达到在商战中运筹于千里之外的高度；他还没有将理想与务实，理论和实践融合到天衣无缝。

不过，诚信应该是屈云波最突出的性格，同时也是他最值得赞赏的一面。

刘备三顾茅庐请到诸葛亮成为千古美谈，当年王国端也是三顾北京城才使得屈云波南下。但屈云波不是诸葛亮。不过与诸葛亮类似的是，屈云波也是逍遥派，少了一些学院派的书卷气，但同时也少了一些实战派的霸气。与诸葛亮难以形成对比的是，诸葛亮出山之前就知道三分天下的大势，而屈云波显然对家电行业没有底气。诸葛亮一出山就用事实赢得了“老员工”关羽、张飞的信服，且在战场上节节胜利。屈云波南下则是迎着科龙“元老们”不情愿退役的秋风，给人一种科龙过河拆桥、不讲道义的感觉。这必然会使得科龙原有员工将科龙失利原因判断为“都是屈云波惹的祸”。 也许是命运不济，也许是出山时机不对，屈云波在任期间，就遭遇几易主帅。从王国端到徐铁峰，每次变动，对于屈云波来说，无疑是一次大的地震，留给他的是更多的压力和阻挠。这对于从派力空降到科龙急需立功以树立威望的屈云波来说，是极为不利的，自然给他大刀阔斧的改革之路带来更多的变数和危机。

但是，就是在这样大的困境之中，屈云波丝毫也没有放弃“书生气”般的诚信。 屈云波上任之后，于2000年八九月间开始处理坏账，2000年处理了若干个亿，2001年处理了若干个亿。结果表面上看，科龙是亏损了，本来由赢利六七个亿变成亏损六七个亿，但是2000年末科龙基本上制止了继续下滑的势头，这就像一辆车一样，它在下滑的时候会有惯性，止住它是很难的；2001年继续解决了一些问题，使销售额的增长率保持在20％左右，这样科龙内外部信心已经大大提升。这就是以诚信善待客户得到的回报。

虽然，最终的结果是屈云波离去，但是，他是第一个敢于吃螃蟹的人，在此之前家电业一直盛行浮夸风，将自己的利润夸高是家常便饭，更有甚者，以某一个调查公司在某个地区的数据来以偏概全，产生了那么多的全国第一。屈云波的诚信策略推出之后，让很多家电企业纷纷仿效，这多多少少也给不安分的家电带来了一片净土。

空降科龙 1998年刚接过科龙权力棒的王国端，大刀阔斧地进行了一场人事改革。成名之后的屈云波就是在这种背景下，被王国端三顾茅庐请进科龙的。

对于屈云波来讲，选择科龙等于选择了巨大的机会和巨大的风险，如果做成功了，他可能是中国最牛的职业经理人之一；失败了，对屈云波，对派力，甚至对整个咨询业都会是一个很沉重的打击。因为屈云波到科龙时，“点子大王”何阳正好因诈骗而被捕。 所以，屈云波与科龙都十分谨慎，前后谈了四五个月的时间。而且在这之前，屈云波在科龙作过三个月的咨询工作，对科龙也有一定程度的了解。所以屈云波非常自信地说：“在我过去的时候，我想应该是有充足的心理准备的。而且，如果了解派力营销和了解我的人，对我可能会有些信心。因为我在科龙所做的很多事情，实际我早在派力营销的7年时间里都做过，我们每天都在帮助像科龙这么大规模的企业进行改革或提高其自身的营销水平。 屈云波曾经向科龙集团的懂事会立下过军令状，要完成四个目标：第一个目标就是把整个公司变成一个真正市场导向的公司；第二个目标是要建立一个专业的营销系统；第三个目标是建立一支专业的、勤奋的、团结的和正气的营销队伍；如果前三个目标都做到的话，那么第四个目标就顺理成章，第四个目标就是完成每年董事会下达的营销目标。

当时屈云波作为家电业的的“空降兵”代表，曾被传媒大肆报道。屈云波上任伊始，尚未坐稳科龙营销副总裁的位置，就做了一件大违业界“传统”的事情。他发表了一篇业界不常有的文章，叫《海尔，我尊敬》，以行家的眼光分析海尔成功之道。有媒体说：“此举让习惯相互攻击的家电业吃了一惊，不知道屈云波‘葫芦里卖的什么药’，一些科龙旧部更认为屈云波是在‘长他人志气灭自己威风’。” 屈云波说：“承认竞争对手的长处，提倡相互学习有什么不好？难道一面偷情报，一面攻击竞争对手才算正常？我就是要改变一下游戏规则。

不要说屈云波是咨询人出身，就是以其启蒙者的身份，也决定了他其实想以领袖的身份给中国企业带来一个良性循环的营销环境，当然也有着他还没有“科龙心”的原因。屈云波对自己的影响力是十分自信的，他梦想着亲自出手打造一个自己的样板工程，而科龙就成为他实现理想的一个载体。

不过当时兴致勃勃、充满信心的屈云波可能怎么也没有想到，他打造科龙的过程竟会是一条充满荆棘的道路。

2000年以前科龙的财务利润几乎是业内平均水平的两倍，但这仅仅是报表的。2000年和2001年的扩孙都是历史遗留问题造成的，而非这两年的经营性亏损。当屈云波进入科龙后，赶到当时的科龙面临两大困境：

一是当时的科龙金在和部分企业合作中，双方由于种种原因并没有完全安合同运作，造成彼此失去信用和信任。所以，屈云波才不得不提出“以诚信拯救家电”，但这毕竟不是企业本身的事，而是整个社会价值观的问题。

二是当时家电行业有一个不好的风气，就是彼此都在吹牛皮：动不动就是某某方面全国是第一。其实往往是借某某调查公司在某个地区的调查结果，就以偏概全地说在全国是第一，玩弄一些数字游戏，给消费者一种错觉。这种浮夸风在家电业很普遍，甚至很难找到一家没有全国第一的“知名”公司。

另一方面，当时大量的应付和应收账款、大量库存、大量返修品、兼并破产企业的资产等，都没处理反而在报表上表现为利润（尽管这种做法在上市公司中并不罕见），这也为后人留下一个很大的包袱。因为一旦要把以前的水分去掉，亏损是必然的，而一旦亏损，股价连崩盘的可能性都会有，一夜损失几个亿并非什么稀奇的事。

但是，屈云波当时就认为虽然尽快挤掉水分，无疑会影响到一批干部的个人业绩，但从公司的长远发展看，这绝对是有利的。所以，屈云波几次向科龙最高领导建议挖掉这个疮疤。尽管科龙高层也面临很大压力，但最终是给予了理解和支持。于是，当时就在科龙的年报中看到了2000年亏损7个亿，2001年亏损15.5个亿的科龙真实面目。

然而企业留给屈云波的时间并不多，由于他的激进，他的改革方案触动了一部分权势人物的利益，遭到了他们的反对，最终被迫离去，但是，科龙给他的一课对他从理论到时间的融会贯通是大有裨益的。

有记者曾经很直接地向屈云波发问：“你在任期间，追求‘诚信’的理念，2000年就付出了7亿元的代价，这7个亿正好和当年科龙亏损的数字很接近。有这样一个不很诚信的市场环境，用7个亿来推行你这个诚信，到底有多大意义？”套用一句话就是，屈云波完全是“白天不知夜的黑”。 对于屈云波的出局，家电业的主流舆论是看笑话式的幸灾乐祸。屈云波显得很委屈地谈论着诚信及诚信的代价，但不管怎样说，他的书生气，面情观念还是让科龙失去了咄咄逼人的市场锐气，加上科龙彼时正患上大企业病，这一切让屈云波的科学和洁净精神在某种程度上遇到了挫折，但屈云波启蒙式的诚信教化依旧让中国企业界受益匪浅。

屈云波及科龙公司：

出生时间

1963年 原

籍

河南南阳 毕业院校

成都电子科技大学 学

历

硕士

职

务

派力营销公司合伙人

1987年

郑州市三联计算机技术有限公司，现该公司已成为河南省最大的计算机软硬件经销商，至今已有15历史。

1993年 1994年 毕业于成都电子科技大学营销专业

组建北京派力营销咨询公司，曾为多家企业作营销管理咨询，并出版了在营销界产生广泛影响的《派力思想库》丛书100多册。 为科龙空调做营销顾问 任科龙电器副总裁 从科龙辞职 1999年 2000年 2001年

科龙集团是我国目前规模最大的制冷家电集团。现有员工逾万人，其中工程技术人员2000余人，固定资产净值19.28亿元，是第一家在香港挂牌（H股）上市的电冰箱企业。98年8月科龙和华宝空调实施强强联合，更进一步稳固了国内制冷行业的龙头地位。

回顾科龙集团的发展历程，1984年靠9万元试制费起家，短短十五年来，飞速发展，目前主要生产享誉国内外的“科龙”、“华宝”系列空调；“三洋科龙”系列冷柜和“科龙”系列洗衣机。

1999年完成工业生产总产值83.86亿元，完成税后利润6.77亿元，年均销售增长率高达30%-50%。并连续九年保持国内冰箱产销量第一位，空调连续五年在全国空调质量检测中荣获第一名。

1985年科龙开始推行全面质量管理，制定了百万字的管理标准和工作标准，这些标准现已成为了公司各级干部、员工管理与工作的法定制度和自觉行动。为了将人力资源、资金、设备、销售、运输等诸多因素有机有效地利用起来，科龙斥巨资将世界上最先进的MRPⅡ（制造资源计划）引入企业管理，并成为国内首家通过国际MRPⅡA级企业。1994年科龙通过ISO9001质量体系认证；1997年获国家环保体系认证中心的ISO14001认证证书；1997年世界经济论坛授予科龙集团“东亚区全球最佳增长公司”奖。

1996年7月科龙集团投资11亿日元，在家电王国日本成立了日本科龙株式会社（电器产品开发研究所）；同年，与日本三洋合作，建立广东三洋科龙冷柜有限公司；为了构筑国内生产基地“铁三角”，先后成立了成都科龙冰箱有限公司和营口科龙冰箱有限公司。1998年相继投产，使科龙集团冰箱年生产能力达到350万台以上。1998年8月，科龙、华宝的“强强联合”形成空调业的新格局，联合后科龙集团的空调年生产能力达到150万台，成为国内空调生产的大哥大。1996年7月，科龙H股在香港成功上市，并于一年后相继配股成功，共为科龙募集海外资金近25亿元人民币。科龙集团在1997--1999年连续三年获《亚洲货币》杂志"中国最佳管理公司"和"中国最佳投资者关系"殊荣。1999年被美国《福布斯》杂志评为20家最优秀的中小型企业之一。

2006年4月24日，科龙董事会发布公告称，已与海信空调签署了股权转让协议，标明了最后的股权转让价格为６．８亿元。

思考题：

1、你怎样理解“书生般的诚信”？

2、对于屈云波的“败退”，你有何看法？

3、企业家在面对社会环境时应保持怎样的心态？

南存辉：以诚信为本

十几年前温州街头的小鞋匠，今日《福布斯》杂志认定的中国富豪前50名，南存辉一边不断汲取着温州的商业文化底蕴，一边不断革自己的命，终于使一个家庭小作坊成为今天全国最大的低压电器企业。他在当代经济的主流故事里加进了一出中国特色的“民间传奇”。

一、以修鞋的名义记忆童年

有些人的记忆已经写进历史，有些人的记忆却只属于自己。前者成为公众的文本，后者只能是在阅读自己。

“一个小鞋匠??”

南存辉以修鞋的名义记忆了自己的童年。

一个乡村孩子，对幸福的定义也许是简单的，一块砖、一片瓦都可以当作玩具。尽管如此，南存辉还是对半饥半饱的日子刻骨铭心。从

六、七岁开始，南存辉作为家中长子就挑着米糠、鸡蛋什么的去街道上卖，那也许可以算作他商业生涯的开始吧！

南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲在一次劳动中脚被水泵砸伤，卧床不起。作为长子，南存辉辍学子承父业。他每天挑工具箱早出晚归，一晃就是三年。

一个寒冷的冬天，补鞋的锥子不小心深深地扎入南存辉的手指中，他咬牙拔出锥子，用片破低包上伤口，坚持为客人补好鞋。

回忆这段非常经历时，南存辉说，修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。

在温州的低档压电器创业潮中，南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的求精开关厂。四个人没日没夜地干了一个月，赚来的第一笔钱只有40元钱。三个合作伙伴都沮丧极了，而南存辉却兴奋异常，因为他觉得自己终于找到了一条通往财富的路子。南存辉说，我们要干，就要讲究质量，不能赚昧良心的钱。

有一次，在出品检查时，200只正泰产品中有一只不合格，南存辉非常恼火，要求产品全部返工。当时情况非常急，船期都定了，马上要发运，如果返工，不但船期要延迟，而且各户要提出延期赔偿；全部返工以后，包装等损失又很大。按公司的检验规定，200只产品有一只不合格是可以允许出厂的。可是南存辉硬说不行，他极力强调这批货要返工，最后在他的坚持下，这批产品被全部返工。正泰为此损失80万。可南存辉却说：“正泰的牌子远不止80万元。” 后来，一位退出舞台的一位大业主不无感慨地说：当年产品好坏都有人要，我们只图眼前利益，没想到这是条末路。南存辉看得清，他胜我衰，这是关键。

二、家庭企业发展先要打破家庭经营——革自己的命

另起炉灶创立正泰后，摆在南存辉面前的有两条路，一是坚持自己的绝对控股；另一条是走分红入股、分担风险的道路。南存辉选择的是后者。在解释自己的做法时，南存辉认为这与当时的客观环境有关。一方面，高薪待遇他付不起，另外让出股权也同时让出了风险。温州人每个人都有投资欲望，不给他分红，就会认为给你打工；给他股份他就有老板的感觉了。投其所好又何乐不为呢？

1991年，南存辉拿出家产，与美商合资创办了柳市镇历史上第一家中外合资企业，并且实行董事会领导下的总经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法，遭到了一些非议。但南存辉说：家庭企业要发展，首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路，才是家庭企业的出路。从此，南存辉踏上了提升“温州模式”的探索之路。 温州柳市以低压电器起家，1989年前最多，家家户户都搞，但不突出，号称东方电器之都，但是南存辉认为柳市的辐射能力有限，如果不进行整合，肯定会形成恶性的竞争。当时有人惊呼，上千家低压电器厂要倒闭，只形成一两个巨头的局面。

在此局面下，南存辉发表了《联合：低压电器迎接挑战的必由之路》的文章，分析柳市产业成因，认为重复投资没有前途，希望通过多层次的联合，才能整合资源。文章引起同业的重视，有些小业主恨不得马上与正泰联合起来。

三、“正泰”进行时 1993年房地产热时，有人动员南存辉。但南却听了专家的话，投入450万，建了低压电器设备检测站。固定资产投入回报慢，但正泰却因此被列为二十多省的免检产品。 正泰是温州企业中首个建立全国营销网络的企业。但正泰一度也摆脱不了价格战的纠缠：正泰在某一城市设立了营销网点，就马上被同业包围起来。甚至把价格压低到成本以下。 当时别人害怕正泰降价，因为正泰的质量好。于是政府出面。南存辉从大局出发，为区域经济的未来考虑，决定提价5%。销售中心的人不理解，但南存辉坚持。由谁知销售不降反升，引发正泰产品的抢购潮。

2001年被许多人称为私营企业上市年，虽然王文京们一股独大遭遇诟病，但不可否认这是一个进步。同样是民营企业，正泰集团公司董事长南存辉却不仅提出要″慎言上市″，而且公开表示，家族未来在企业的股份，只要有5%就可以了。

当大家都在关注新经济，冷不防，以低压电器起家的正泰却以自己创造的新温州模式，呈加速度发展起来。这说明，至少是在中国，传统产业领域还是大有前途、大有可为的，关键是怎么做。大家看到，南存辉及家族的股份降下来的同时，企业发展壮大起来。就像南存辉自己所说的财聚人散和财散人聚一般的道理一般。

南存辉为什么这么想得开呢？这要从正泰的发展谈起。

当年，温州的柳市集中了一千多家低压电器厂家，二十岁的南存辉，创业的起点仅仅是五万元资本。当大家都满足于伪劣假冒赚取眼前利益时，南存辉确信，质量才是企业发展的金钥匙；当柳市的一千多家低压电器厂陷于恶性竞争的泥潭而不能自拔时，南存辉率先倡导走联合发展的道路，以正泰品牌带动了柳市产业结构的调整；

当企业不断发展，面临着坚持家族控制，还是让出股权引进贤能的选择时，南存辉选择的是分红入股，同担风险。股东从南存辉一人逐渐到十人，再到106人，而企业发展到现在则成为销售收入逾60亿，纳税仅次于联想集团的一家民营企业。正泰发展的新温州模式获得成功，有人把正泰看作未来的中国西门子。

如果说民营企业的上市相对于资本市场只为国企脱困服务是一个进步的话，那么，南存辉的5%相对于私企上市的一股独大，也是一种进步。

为什么这么坚定5%？南存辉的答案是，因为我从联合中受益。虽然到现在为止，也有浙江籍企业家认为，进入美国福布斯杂志中国富人排行榜的南存辉，并没有多少钱。但南存辉认为办企业的过程中，过高估计自己的能力，会成为一种负担。这是一种清醒的认识。同样，作为人大代表参观浙江嘉兴的明清两代私家藏书楼时，面对人去楼空，南存辉看到的是书香犹存，因为南存辉认为，办企业终究是要回报社会的。

南存辉及正泰集团

南存辉：汉族，1963年7月出生，浙江省温州市柳市镇人。 硕士研究生学历，高级经济师职称。

现任正泰集团理事长、正泰集团公司董事长兼总裁。

南存辉是温州二次创业的杰出代表，由他率领的正泰集团从一个家庭作坊迅速发展壮大成为大型现代企业集团，被誉为新温州模式的缩影。

正泰集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续五年名列全国民营企业500强前十位。“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获中国名牌产品称号。2003年集团员工13000多人，厂房面积30万平方米，总资产31亿元，工业总产值103亿元，销售收入101亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。

思考题：

1、“诚信”在南存辉身上如何体现？

2、童年的故事对南存辉产生怎样的影响？

3、南存辉以怎样的行动去提升“温州模式”？

第3篇：事业心责任感

强化事业心责任感 让干事创业成为自觉

事业心责任感是一个人实现个人理想、成就事业的前提和基础，是党员干部为党和军队事业奋斗所必备的觉悟和素质。尤其对于基层主官来讲，保持强烈的事业心责任感，就是要确立事业高于一切、责任重于泰山的意识，始终保持履职尽责的高度自觉性，以一丝不苟的负责精神，勇挑重担的工作干劲，求真务实的工作作风，干事创业求发展。

把事业心责任感作为立身做人之本是军人职业道德的基本要求，是军人世界观、人生观和价值观的具体体现，也是基层干部干好工作必须具备的思想政治素质。古人云：“在学言学，在商言商”。说的就是职业道德的事。是农民就要热爱种地，是工人就要热爱做工，是教师就要热爱教书，是军人就要爱军习武，事业心责任感就是职业道德的最高规范。它强调无论干什么工作，做人做事应该爱岗敬业、认真负责。一个不敬事业的人，很难得到他人的敬重，一个不能认真负责的人，也很难得到他人的信任。正因为如此，事业心责任感就成为人们立身之需，成为立身之本。散漫、马虎、不负责任，最后必是蹉跎一生；爱岗敬业、认真负责，必将终身受益。有事业心责任感的人，才会敬重自己的工作，才会把工作当事业干，产生热爱之心、履行认真之责、做事一丝不苟、做人踏踏实实。古语说“为官德为先”。我们每个干部，只有先树立事业高于一切、责任重于泰山的思想道德境界，才有可能去成就事业。

事业心责任感指导着人生岗位的实践。作为立身做人的道德准则，作为人生观的现实体现，事业心责任感在实际工作中必然牵引着人们的实践。基层主官作为基层工作的领导者、组织者、实践者，只有树立了强烈的事业心责任感，才会爱基层、爱本职，把基层岗位作为建功立业的舞台；才会以党的事业和部队建设的大局为重，把精力和心思放在履职尽责、干好本职工作上，经受住艰苦环境、名利地位、荣誉得失升迁走留、利益调整等各种现实考验，才能在基层工作的岗位上写好人生史，走好为官路。

建功立业的根在基层，建功立业的动力就是事业心和责任感，因为，这是建功立业的内在动力之源，表现为一种自觉、积极、向上的进取心。当干事创业真正成为了一种自觉、一种习惯、一种道德追求，那定当“事无不竟，业无不成”，这种自觉首先表现为道德自觉，这种道德自觉与共产党人的党性觉悟是一致的，实际上变成为了对事业的信仰。在道德自觉的引领下转化为行为的自觉，试想，一个自觉干事创业，把事业当做自己孜孜追求的人与那些“不作为”、“乱作为”的干部相比，岂非天壤之别。

事业心责任感增强了，干事创业真正成为自觉了，基层主官才能攒足发展后劲，积累发展的资本，在本职岗位上建功立业。

第4篇：收费站整改工作措施 整改措施

收费站整改工作措施 - 整改

措施

20ｘｘ年11月22日，分局安全生产检查小组对收费站进行了检查考核；通过检查发现我站存在以下几点不足：

1、未落实安全生产责任，成立安全生产管理委员会并设立安委会办公室；

2、需要建立健全收费站各项安全生产规章制度；

3、逐步完善安全生产管理档案，抓好落实工作，确保安全生产无事故。

针对上述存在的不足，我站立即进行了整改，制定措施如下：

1、切实增强全体员工安全生产工作的责任感和紧迫感；

要进一步强化大局意识，忧患意识，责任意识，采取有力措施做好安全生产工作，坚决预防和遏制安全责任事故在我站发生。

2、切实加强安全生产工作的组织领导工作；

按照上级文件及领导的指示精神，制定大安收费站安全生产工作实施方案，立即组织开展安全生产工作，深入抓好圣诞节、元旦、春节、元宵节等重大节日的消防安全工作，消除安全隐患。

3、切实做好大安收费站的安全生产工作；

加强我站的安全生产工作的管理，落实好办公、生产、生活等安全的管理工作，检查落实消防器材等配备是否齐全有效。

4、认真抓好制度落实和安全隐患的整改工作。

根据我站安全生产委员会对收费区域、临时办公楼及重点防范部位的安全情况的自检、自查，抓好落实，查找安全隐患根源，并制定整改措施和相应的制度。

事业心不强整改措施

事业单位 整改措施

商业整改措施

农业整改措施

企业整改措施

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