开展铁桶工程建设工作汇报

第1篇：建设工程管理工作汇报

建设工程管理工作汇报

一、完善工程招标代理管理制度我县实行招标代理机构比选制度以来，通过一年一度的公开比选，建立了竞争机制，方便了建设单位抽选招标代理机构。

但在具体的实施过程中也存在一些问题，如有的招标代理机构虽然入闱，但在本县没有具体的办事处，招标文件起草、盖章都要到甚至其它市区，效率不高，影响招标工作；有的招标代理挂靠资质，本身的工作人员业务不熟、水平不高，招标文件多次修改达不到要求；还有的代理机构因为年度业务按轮抽签没有竞争性，服务不好也不影响下一轮的业务，服务态度不佳，主动服务的意识不强。

根据项目建设的实际需要，针对以上问题，就完善我县工程招标代理制度提出如下建议：（一）年度优选招标代理。

通过优选评比，选取次年度入闱县的招标代理机构，并将以下条件作为衡量的重要指标之一：1、在县必须有固定的办公场所；2、县公司属于分公司的，该分公司必须具有一定比例的专业技术人员。

3、在上年度的代理工作中，业主单位及行业管理部门给予的业务评价列最后2名内的，不得再入闱。

（二）业主自行选用。

经县级优选入闱招标代理机构后，建设单位可根据项目建设工作需要，自行在入闱机构中选取符合资质的代理机构，由被选取的招标代理机构向公共资源交易中心报备。

二、完善施工单位“五大员”管理制度根据国家和省市有关管理规定，中标单位的建造师、“五大员”等项目管理人员应在岗在位，每月在项目现场不少于22天。

而在建筑市场实际的建设活动中，因为有的施工单位存在挂靠、卖标等行为，建造师、“五大员”等管理人员存在挂证使用等问题，往往建造师和“五大员”不能到岗到位，影响项目的施工管理。

为提升项目管理水平，保障建设质量和安全生产，建议：1、行业主管部门加强标后监督。

由县发改、建设、监察等职能部门，依据职能分工，就各项目标后建设期间施工单位建造师、“五大员”的在岗在位情况进行监督、抽查，对存在挂证、卖标等违反国家规定的行为依法予以处理，直至取消施工单位中标资格、记不良行为记录、列入黑名单等。

2、加强项目管理技术力量。

为真正强化项目施工的管理，要求施工单位除投标书上投入的建造师、“五大员”等管理人员外，施工单位应根据项目实际施工的需要，增加技术负责人和施工员、造价员、安全员、材料员、质检员及资料员，真正做到管理岗位有人做事。

三、完善工程招标管理制度县政府《关于进一步规范政府投资项目招标投标活动和加强项目建设管理若干事项的通知》及《关于进一步完善政府投资项目招标投标和项目管理有关事项的通知》，对政府投资项目招标活动予以了规范。

但文件对纳入管理的“政府投资项目”范围界定不清。

根据国家有关规定，国有独资企业投资的项目均属政府投资项目，须按政府投资项目管理。

但在实际操作中，城投公司自主经营投资的项目在向县发改部门报批时，发改部门认定为企业投资项目不须审批、不按此程序办理；而县监察部门、建设部门在进行政府投资项目招标监督检查时，明确要求所有项目须有相关报批程序，否则为不符合规定程序。

部门意见不一致，建设单位开展工作难以协调。

就加强政府投资项目招投标管理，提出如下建议：1、明确政府投资项目范围。

根据国家有关规定，国有企业投资的项目按政府投资项目管理。

城投公司等国有企业的投资项目按县政府政办字[2013]185号、260号文件等规定执行。

2、放宽邀请招标规模限制。

法定邀请招标规模内的项目往往投资小、工期短，如不分规模大小一律办理邀请招标程序，招标费用不低、招标时限长，影响项目建设。

建议在符合法定程序的基础上，县政府进一步放宽邀请招标的规模限制，简化建设程序。

3、简化招标审批程序。

根据现在文件要求，公开招标项目经招标办、发改委审核后还要报县政府批，县政府会议讨论同意后还要印发了会议纪要才能抽取招标代理、才能起草招标文件；邀请招标项目经招标办、发改委审核后，县政府领导还要召集部门开会，会议纪要还要再跑部门盖章。

建议进一步简化招标报批程序，属政府年初重点建设计划内的项目，应公开招标的在预算审核后直接报政府审批，部门在讨论会发表意见；可邀请招标的直接报请县政府分管领导审批，县政府要召集会议的，部门在会议上提出意见。

第2篇：工程建设企业工作汇报

南通东海石化有限公司江海油库码头结构加固

改造工程建设情况工作汇报

南通东海石化有限公司江海油库码头位于南通江海港区内，该港区为南通市石油制品及液体化工品港区，港区内有多家石油化工企业，形成良性竞争机制，共同为南通市经济服务。我公司江海油库紧临南通通常汽渡和苏通大桥，水深良好，交通四通八达，集输运条件十分优越。江海油库码头投运至今，由于受码头靠泊等级限制，大型船只无法到本港装卸。为了适应大型海轮进江的趋势，顺应快速发展的航运市场要求和业务需要，根据交通运输部和江苏省交通运输厅有关文件精神，拟对南通东海石化江海油库码头进行结构加固改造，以满足较大船舶的靠泊要求，从而促进港口发展，保证港口作业安全，进一步提升长江岸线资源的利用率。

江海油库码头是年由交通部第三航务工程勘察设计院设计，年由交通部第三航务工程局施工建成的万吨级石油化工专用码头，码头全长米，主体工作平台长,宽。年我司根据交水发号文《关于加强港口码头靠泊能力核查管理工作的通知》精神，经江苏省交通厅核准升为万吨级（附核准文件：苏交港号文）；年底根据苏港务号文件精神和交通运输部《关于沿海港口码头结构加固改造有关事宜的通告》的要求，我司从满足码头业务接卸作业的需要出发，请南京水科院进行万吨级码头加固改造设计，设计方案通过江苏省交通厅组织的评审后，由中海工程建设总局中标建造，计划建设时间为年月至年月。

一、工程概况 （一）地理位置

南通江海油库码头工程位于长江下游通州沙东水道的新开沙夹槽下段、距离南通市区，沿江上溯至南京港约，顺流而下至上海吴淞口约。

（二）工程建设的主要依据

、中国石化股份化号《关于化工销售分公司南通江海库区码头加固改造项目可行性研究报告的批复》；

、江苏省交通运输厅《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程方案的批复》（苏交港「」号）；

、江苏海事局《关于南通石化江海油库码头结构加固改造工程有关通航安全问题的复函》（苏海事函「」号）；

、长江水利委《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程涉河建设方案的批复》（长许可「」号）。

、本工程施工图设计文件。 （三）结构形式

本工程施工内容主要是：码头靠船装卸平台二座（原码头上下游各一座）；原码头装卸平台前沿增设二座完全独立的嵌入式系、靠船墩；、系缆墩加大；分缝处修建污水池一座；新建水工平台一座，建综合用房修座落于水工平台上。其结构形式分别如下：

新增靠船装卸平台为：原码头靠船装卸平台上、下游侧分别延伸，其延伸长度均为、宽；改造后码头全长为，排架间距为，每榀排架布置根φ（型）桩，其中对斜桩，根直桩，上部结构为:预制混凝土靠船构件、现浇横梁、预制混凝土纵梁及面板，现浇混凝土面层，现浇砼护轮坎。码头前方设有系船柱和橡胶护舷。

在原码头平台前沿增设二座完全独立的嵌入式系、靠船墩之间距为，其平面尺寸均为*；施工时处切除增设处原码头面板、梁、靠船构件、桩等构件。其新建结构形式为：每座系、靠船墩下设根φ钢管桩，均为斜桩；上部为现浇钢筋混凝土实体墩。前沿竖向布置低反力型橡胶护舷，顶部设置系船柱。

原有、系缆墩加大，平面尺寸由原来的*扩大为*，在原系缆墩前沿分别加设根φ钢管桩，上部现浇混凝土墩体连接处凿毛老混凝土面层，主筋采用植筋与老墩台相连成浇注成整体。

() 原码头平台结构段分缝处的管线沟改为污水池。

()拆除原上、下游两侧搁墩与老码头之间的长的钢便桥，上、下游各新建一座长的人行便桥（位置在搁墩至新建靠船装卸平台）；

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() 在距码头后沿处、引桥上游侧的新建一座水工平台，水工平台长，宽。基础采用φ(型)管桩，上部结构为现浇钢筋混凝土实体墩。

在综合平台上新建综合用房一座，综合用房平台长,宽，顶面高

层。综合平台为桩基墩式结构，综合用房为框架式结构，共三层（另有设备层一层）。 主要工程量详见下表 二、工程管理组织机构

在江苏分公司的统一领导下，加强组织机构管理，、建立了以项目组长为主的现场组织机构，以东海公司陈卫平书记为项目组组长、江海库主任陈杨为副组长、东海公司副总经理徐洪兵为副组长，同时配备了安全管理员、设备管理员、以及现场巡查员组成的项目组，建立了各级岗位责任制，努力做到职责分明。、成立了施工安全质量工作领导小组，江海库主任陈扬为领导小组组长，陈卫平、李东（施工项目部常务经理）、陈中越（项目组总监）为副组长，明确了领导小组的工作职责和要求，建立了定人定期安全工作联系制度。施工单位、监理单位以及建设单位均制定专人负责，落实安全工作措施，确保工程顺利进行。

三、工程招投标情况

在基础设计经省港口局组织专家会审通过后，施工图经省港口局所属设计规划院的详细审查后，根据南通市城乡建设局文件“通建工[ ] 号”“南通市城乡建设局关于印发政府投资项目实施施工招投标资格后审工作流程的通知（试行）”

文的要求，我公司委托南通建辰工程事务所对工程进行了造价、制作了工程量清单和招标文件，通过该所代理在南通建设工程网站上公开招标文件，接受各建设单位投标；经过资格审查，分别有四家施工单位通过。他们是：江苏海宏建设工程有限集团公司、中海工程建设总局、中航第三工程建设有限公司、广东水产工程建设有限公司；经过南通市开发区招投标服务中心次随机抽取专家、公开唱标，专家评议，以上四家单位每次均有家单位标书有较大瑕疵，被判废标，招标被判流标。根据南通市有关规定，开发区招标服务中心建议我司自行确定施工单位议标发标，为此我司根据上级公司指示，以本次投标的最低价格万元向标书制作较好总评分较高的中海工程建设总局发标，该局接受我司发标，经招标服务中心办理中标手续，我司向中海工程建设总局发出了中标通知书。

四、工程质量控制情况

根据行业主管部门的有关规定，我部向南通市港口工程质量监督站办理了本工程的质量监督手续。

在江苏省交通运输厅质监局、南通市港口管理局、南通海事局、南通市港口工程质量监督站、和各职能部门的关心指导下，经过工程参建单位的奋力拼搏、共同努力，工程质量一直处于受控状态，已完工程质量符合施工设计图纸（含设篇2：建设单位汇报材料

凤凰大道(沙西线—古柏路)金牛区段工程 标化工地验收 建 设 单 位 汇 报 资 料

成都市鑫金农发投资有限公司

创建 “建筑施工安全文明施工标准化工地”汇报材料 尊敬的各位领导、专家： 大家好！

我公司建设的凤凰大道(沙西线—古柏路)金牛区段工程，自 年月日开工以来，为了保证工程安全质量标准化施工管理，创建清洁、优美的城市环境，保障施工作业人员的作业条件和

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生活环境，防止安全事故的发生，适应文明城市、卫生城市的创建工作需要，提升建设形象和树立本企业的形象。公司在该工程建设过程中，严格遵守《工程建设强制性条文》等安全生产规范和规程，并按建设部《建筑施工安全检查标准》实施，全面贯彻执行《建筑施工现场环境与卫生标准》，各项工作均在稳步开展。本工程在安全生产、文明施工及“标准化创建”工作情况作如下汇报：

一、工程概况

本工程为凤凰大道（沙西线—古柏路）金牛区段工程，受金牛区建设和交通局委托。 本工程道路位于成都市金牛区，总体呈西—东走向，是城北片区东西走向的次干路。起点桩号，接现状西华大道，终点桩号，接现状古柏路，本段道路全长米。道路红线宽，道路横断面组成一块板型式，沥青混凝土路面。 本工程包含以下内容：道路工程、桥涵工程、交通工程、排水工程、电力工程、照明工程、绿化工程；由中国市政工程西南设计研究总院设计、成都交大工程建设监理有限公司监理，成都市建设工程质

量监督站监督质量，成都市建设工程安全监督站监督安全，核工业西南建设集团有限公司总承包。

二、建设单位安全管理标准化

在与施工总包签订合同时，合同单列出了安全文明施工费且不纳入招投标竞价范围，并按规定和合同约定按时拨付，有合同、记录，确保了施工总包单位文明施工费用得以保障。在直接发包工程办理施工手续和安全监督备案手续，并与承包单位签署了安全生产协议，有施工许可证、安全监督备案手续、安全生产协议。针对本工程项目特点制定了安全文明施工管理制度，定期组织现场各方开展安全文明施工检查，及时督促、组织有关单位消除重大安全隐患和扬尘污染事件，对片区工程进行综合协调管理，有检查记录和协调会议记录。我们对全线施工现场扬尘整治负总责，要求施工总包单位实施物业化管理，配备了专业保洁队伍，定人定点进行保洁，并配置了保洁水车。我们在明挖和竖井基坑工程施工前对周围环境、地下管线、设施进行了调查，并采取了相应保护措施（含加固、改迁、拆除和委托第三方检测、监控等手段）有调查文字资料、图纸、声像资料可查，有保护措施资料、费用使用情况可查。第三方检测、监测合同条款应符合规范规定。如因施工中对毗邻造成安全隐患时，我们将第一时间及时的组织相关单位采取措施，排除安全隐患（含监测监控、鉴定检测等）有资料可查，及早的对隐患进行排除，确保安全第一的原则。

三、安全文明施工组织概况

本工程安全生产、文明施工目标为确保工程安全无事故，创“市

级建筑施工安全文明施工标准化工地”， 争创市级“安全质量标准化示范工地”，目前该工程正处主体施工阶段。在施工中认真贯彻落实“”和“成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督管理规定”。工程开工前，依据《建筑法》等文件办理了安全报监及施工许可证等各项手续，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，于开工前制定了有针对性的安全防护措施，制订了合理的创优规划。公司确保文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施费的资金投入及时足额到位，使作业环境及现场劳动者的安全有可靠保证。

四、项目安全生产保证体系

全面落实了安全监管的新体制，建立健全了以施工单位项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。现场专职安全员由施工企业直接委派，做到了人员到位，责任到位，各岗位持证上岗率。按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制，建立了日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等。及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

五、狠抓安全目标责任管理

公司制定了安全生产责任目标，将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施

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落到实处。

六、强化安全教育培训

职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员安全操作无事故。定期组织全体员工学习安全管理知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育制度，通过举办建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立“安全生产时时刻刻记心间”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

七、强化安全技术工作、为安全生产提供保证

提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，编制了施工现场安全防护、道路施工、桥梁施工、汽车吊装、临时用电等安全技术方案，并经过公司技术负责人和总监理工程师的批准，确保了安全技术方案切实可行，为安全生产提供了有效的技术保证。

在施工中，严格实行各分部、分项工程技术交底制度，经交底人、接受人、安全监管员签字后生效，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，交底不清楚不施工，有效地保证了安全技术措施的落实，确保了工程的安全生产。

八．加强安全资料管理

项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严篇3：建设单位工作情况汇报

建设单位工作情况汇报 一、工作概况

公司市房改办市规划局、市建委批准的用于安置破产企业被拍卖土地范围内的职工住房搬迁户的安置工程。该建设工程位于市政已规划的 。由搬迁范围内的职工住户按建筑成本价集资，工程公司勘察，北京 规划设计研究院有限公司设计，河南 工程建设监理有限公司监理， 有限公司承建 楼。

、建筑概况

郑州 院安置住宅小区 楼，该工程于 年 月 日开工，总建筑面积 ㎡，其中住宅建筑面积 ㎡，地上层（没有地下室），建筑高度为，建筑结构形式均为砖混，结构设计使用年限为年，结构安全等级为二级，抗震设防类别为两类，抗震设防为度。防水设防为二级，楼房主体采用天然地基，采用商砼厚垫层，基础采用墙下条基，墙体除结构特殊注明外均为，主体±标高以下墙体为黄河淤泥实心砖，±标高以上墙体为黄河淤泥空心砖。

、装饰装修分部：楼梯地面为水泥砂浆抹平压光，住房室内地面为水泥砂浆抹平拉毛，卫生间、厨房墙立面为水泥砂浆拉毛面，楼梯间、住房卧室、客厅、阳台墙立面为批白，外墙立面装饰为涂料，局部面砖。

、外墙保温：为厚聚苯板

、屋面分部：防水采用二层厚改性沥青防水卷材，保温层材 料为厚膨胀聚苯板。

、建筑给排水分部：生活给水系统（由自来水公司设计施工室外一户一表直供水），生活污水系统及屋面，路面雨水系统。

、电气安装分部：分为照明系统，弱电系统，防雷接地系统。、生活用天然气，（由市燃气公司设计施工，一户一表直供气）。 二、工程审批程序与责任主体的产生情况

该工程经市政府有关领导批示和有关部门批准立项后，郑州 公司破产清算组专门成立了建设工程项目部，并委托北京 规划设计研究院有限公司进行施工图纸设计，河南 地质勘察工程公司勘察，经市规划局及相关部门审批，并办理了各项建设许可手续。郑州 公司清算组通过建筑市场对该工程的施工、监理进行了公开、公平、公正的招标程序，分别由

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河南省 建设工程有限公司中标 楼的施工工程，河南 工程建设监理有限公司中标该工程 楼的监理，以上责任主体均无超级承揽任务现象，并及时办理了该工程施工质量监督，安全监督等手续，五大责任主体随即实施该工程的建设。

三、工作情况

为确保该工程的正常顺利施工，郑州 公司清算组制定了较为完善、严格的质量监管制度，管理人员分工明确，责任落实到人，并能与其它责任主体密切配合，在工程建设施工中能经常深入工地现场对工程质量及进度进行监督抽查，及时发现处理工程施工中出现的质量和其它问题，能够严格执行国家的有关建筑方面的法律法规，严格按照有关技术规范和行业标准要求自己和其他责任主体。在工程建设中，建设单位能够全面履行有

关合同，并能按照合同拨付工程进度款，无违法分包，肢解工程等行为，并在工程建设各个环节中，无违反法律法规和强制性标准条文的情况。

四、对参建各方的评价：、地质勘探

河南 地质勘察工程有限公司接受 公司清算组的委托后，依据《岩土工程勘察规范》、《建筑抗震设计规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑地基处理技术规范》、《湿陷性黄土地区建筑规范》、《土工试验方法标准》、《建筑工程地质钻探技术标准》、《原状土取样技术标准》、《岩土工程勘察报告编制标准》（：）等有关规范及原则，对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。并根据勘察数据，对建筑地基做出了岩土工程分析评价报告。本工程建设阶段，能够根据工程进度情况，随时参与地基验槽，基础工程验收等工作。

、工程规划设计

北京 建规划设计研究院有限公司接受郑州 公司清算组的委托后，按照规划局批复的相关建设工程申请复函，以及规划局和建设方 公司清算组同意的总体规划方案和单体方案。依据《住宅设计规范》（，板），《住宅建筑规范》，《建筑设计规范》，《河南省居住建筑节能设计标准》等相关规范和强制性标准条文。对本工程进行了施工图纸的设计，在安全、适用、经济三大原则的指导下，坚持以人为本，居住舒适的设计理念，对

结构、外观、小区环境做了较为详细的设计，整体设计方案得到建设方的认可与好评。特别是在本工程建设过程中，该公司的主要领导及有关设计人员不断深入施工现场指导工作，并根据工程进度，对地基与基础，主体各个环节进行检验，较好的完成了设计与服务工作。

、工程监理

本工程的施工监理，由 公司清算组通过招标，河南 工程建设监理有限公司中标，监理合同签订后，该公司即组建了以国家注册监理工程师 为驻工地的监理班子，依据监理大纲，监理规划，结合本工程监理要点，编制了监理实施细则和工作程序，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大目标及“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针，坚持工程例会制度和材料准用，复验制度，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度，能够认真对技术核定单，隐蔽工程记录，各检验批次，分项分部验收，特殊工种上岗证及整改报告，形象进度报进行审核。并密切配合施工单位，坚持关键部位实施旁站监理，较好的保证了工程监理任务。

、工程施工

河南省 建设工程有限公司，中标以及签订施工合同后，能够按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，并及时向建设方报告了施工组织方案。建立了施工质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑材料、构件进行批次检验，实行了见证取样制度，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违反法律、法规和强制性标准条文的行为。

本工程在各参建单位的积极配合下，在郑州市建筑工程质量监督站的关心关照、监督指导下，工程得以顺利竣工。

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郑州 公司清算组在工程整个进展过程中，对工程的进度，投资进行严格监控，并协助监理单位把好工程质量关。积极协调涉及工程的外部关系，依靠各级政府相关部门和自身的工作特点，妥善解决工程施工中遇到的各种问题，为工程顺利进展创造条件。严格执行现行的有关法律、法规和工程建设强制性规范标准，工程完工后 公司项目部组织各参建方自查自检验收，并将初验情况汇报于 公司清算组，经研究同意进行竣工正式验收。

郑州 公司清算组安置住宅小区 工程项目部

年月日篇4：建设单位工作情况汇报 建设单位工作情况汇报 一、工程概况

路与交叉口，由× ×××××置业开发有限公司投资，设计研究院有限公司勘察， ×××××设计研究院有限公司设计，×××××工程建设监理公司监理，×××楼由×××××工程有限公司承建，×××××楼由×××××建筑安装工程有限公司承建。

、建筑概况

×××××楼为框剪结构，地下一层、地上层，楼建筑面积为、㎡，、楼建筑面积为、㎡，楼建筑面积为、㎡。楼为砖混结构，地下一层、地上六层跃层，建筑面积为、㎡。

×××××楼为商住楼：该工程于年月份开工，每栋均为六层跃层带半地下室，框混结构，底层局部为商业，共计。

本建筑设计使用年限为年（二级）；建筑物耐火等级为二级；建筑抗震设防烈度为七度。

、结构概况

基础、主体分部：～楼混凝土强度等级：基础垫层砼为，基础砼，墙柱梁板 以下为，以上为，构造柱及过梁为。填充墙为加气混凝土砌块。

～楼混凝土强度等级：基础垫层砼为，基础砼，框架部分为，其它均为。砖混砌体部分：±以上采用混合砂浆多孔砖(型); ±以下采用水泥砂

浆烧结普通砖.框架部分以下采用水泥砂浆烧结普通砖以上采用加气块。

装饰装修分部：楼地面：卧室、底商为水泥砂浆，楼梯间、电梯前庭为陶瓷地砖（～楼楼梯间三层以下为地砖），内墙面：卫生间、厨房为水泥砂浆拉毛面，卧室为混合砂浆老粉打底，地下室批、楼梯间刷乳胶漆；外墙装饰为面砖，局部涂料。

外墙保温：多层外墙为厚聚苯板，小高层外墙为厚聚苯板。

屋面分部：不上人平屋面设计采用二层厚改性沥青防水卷材.保温材料为： 厚挤塑聚苯乙烯泡沫板,再干铺厚复合板.。上人平屋面设计采用二层厚改性沥青防水卷材.保温材料为：干铺厚复合板。

建筑给排水分部：生活给水系统，生活污水系统及屋面雨水系统。生活给水系统由自来水公司设计施工室外一户一表直接供水。

电气安装部分：分为照明系统,宽带网络系统、电话系统、防雷接地系统、对进系统。 二、工程审批程序与责任主体的产生情况

该工程立项审批后患，建设单位及时委托×××××有限公司、×××××规划设计研究院有限公司进行了地质勘探和施工图设计，经郑州市城市规划管理局等部门审批并取得有关手续后，建设单位通过建筑市场对该工程的施工、监理进行了公开招标，分别由×××××建筑安装工程有限公司和×××××工程建设监理公司中标，以上责任主体均无超级承揽任务现象。并及时办理了该工程施工、环保、监督等手续，五大责任主体随即实施该工程的建设。

三、工作情况

在工程施工中，我单位制定了较为完善、严格的管理制度，基建处各专业人员分工明确，责任落实到人，并能与其他责任主体密切配合，在工程建设实施中能经常到工地对工程质量监督抽查，及时发现并处理了工程施工中出现的质量和其他问题。能够严格执行国家的有关规定，严格按有关技术规范和行业标准要求自己和其他责任主体。在工程建设中，建设单位能

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全面履行有关合同，并能及时拔付工程进度款，无违法分包、肢解工程等非法行为，并在工程建设各环节无违反法律、法规和强制性标准条文的情况。

四、对参加各方的评价

×××××有限公司接受我单位委托后，依据《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《河南省工程抗震设防烈度图》等有关规范及原则，对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。根据勘察数据，对建筑地基作出岩土工程分析评价。在工程建设阶段，能根据工程进度情况，随时参与地基验槽、基础工程验收等工作。

×××××规划设计研究院有限公司受我单位委托，对工程进行了施工图设计，在安全、适用、经济三大原则的指导下，坚持以人为枉，适度超前的思路，对结构、外观、环境做出了较为详细的设计，整个设计受到广泛的认可与好评。

该单位设计人员能深入现场，并根据施工进度，对地基与基础、主体各环节进行检验，较好的完成了设计与服务任务。

监理合同签订后，×××××工程建设监理公司组建了以总监×××××为核心的驻工地监理班子，依据监理大纲、监理规划，结合专业工程，

编制了监理实施细则和工作程序，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大控制目标及“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针，坚持工程例会制度和材料准用、复验制度，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度，能认真的对技术核定单、隐蔽工程记录、各检验批、分项、分部验收、特殊工种上岗证及整改报告、形象进度报告进行审核。密切配合施工单位，坚持关键部位实施旁站监理，较好地保证了工程监理任务。

×××××建筑安装工程有限公司的投标、中标以及签订施工合同后，能按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，建立了质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑原材料，构配件进行检验，实行了见证取样制度，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违返法律、法规和强制性标准条文的行为。

在各参建单位的积极配合下，在郑州市建筑工程质量监督站的监督指导下，工程得以顺利竣工。

我公司在工程整个进展过程中，对工程的进度、投资进行严格监控，并协助监理单位把好工程质量关。积极协调外部关系，解决工程过程中遇到的各种问题，为工程顺利进展创造条件。严格执行现行的有关法律、法规和工程建设强制性标准，竣工后经分户验收及初验，同意进行竣工验收。

×××××置业开发有限公司

××××年××月××日篇5：宿舍楼建设单位工作情况汇报材料 周口东服务区宿舍楼项目 工程竣工验收 建 设 单 位 工 作 汇 报 材 料

河南高速公路发展有限责任公司周口分公司 年 月 日

周口东服务区宿舍楼项目

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建设单位工程情况汇报 一、工程概况

周口东服务区宿舍楼建设单位为河南高速公路发展有限责任公司周口分公司，勘察单位周口市建筑设计研究院，设计单位为周口市城建设计有限公司,监理单位为河南新恒丰建设监理有限公司，施工单位为河南润安建设集团有限公司。

本工程主体二层，框架结构，建筑高度为，室内外高差为，建筑面积为,耐火等级为二级，防水等级二级，抗震设防烈度六度，设计合理使用年限为年。实际开工：时间为 年 月日。

建筑部分：

:墙体部分：±以下采用厚粘土砖，±以上采用加气混凝土砌块室内卫生间墙厚

:防水部分：卫生间防水采用地及楼；内外墙挡水、防潮：室内地坪处厚：水泥砂浆掺防水剂做水平防潮层，当地面有高差时两道水平防潮层间与地面较高一层刷热沥青一道做垂直防潮层。

:装修部分：

地面：办公、走廊、楼梯间、宿舍采用陶瓷地砖×；卫生间采用防滑陶瓷地砖×（取消厚细石砼找平层）。

墙面：办公、走廊、楼梯间、宿舍内墙涂白色乳胶漆；卫生间内墙 门窗部分：所有门窗气密性等级为四级，门窗采用系列铝合金窗，平板中空玻璃，外墙可开启窗均带纱窗，所有木门均为实木门，凡低于窗台，增设防护栏杆，栏杆高，竖向间距.节能工程：节能屋面，保温板导热系数；加气砼所有外墙加厚聚苯乙烯泡沫板；外门窗铝合金单框中空玻璃窗空气层厚度为.结构部分：

结构工程概况：结构安全等级为二级，总层数二层，框架结构，基础类型柱下独立基础础，框架的抗震等级四级，建筑抗震设防等级丙类，地基基础设计等级丙级，抗震设防烈度度，设计使用年限为年。混凝土：±一下垫层砼，基础、基础梁及柱砼为；±以上现浇构件，框架梁、柱、雨篷，飘窗等外露构件为，圈梁、构造柱及现浇过梁为其余现浇砼构件均为.砌体部分：±一下基础砌体及女儿墙采用烧结普通砖，其他部位使用加气块混凝土砌块级，±以下 水泥砂浆；±以上基础砌体采砂浆混合砂浆。

钢筋部分：钢筋采用 及钢筋。 给排水部分：

包括室内给水系统，排水系统；

本工程给水系统为下行上给式，室内给水系统供水水源为学校内部供水水源，供水压力不小于; 生活污水为重力排水，采用设有伸顶通气立管的单立管排水系统；冷水管采用聚丙烯塑料管，压力等级；管道连接方式热熔连接；排水立管采用后壁螺旋消音管螺母加压密封圈接口；排水横管采用基础成型的排水管，粘接连接，给排水管道在穿楼板或墙时，加防水套管，管道管径比其直径大。

电气工程部分：

照明配电系统，电视、电话、建筑物防雷与接地系统；

电源采用引自室外专用变配电所，采用电缆直埋引入，进线处做重要接地，电气物接地型式，本工程为三级负荷；照明线路采用型导线；走廊楼梯平台采用高光效型荧光灯具，采用高品质节能灯；

本工程为三类防雷电气物，屋顶上设有避雷带，利用剪力墙内钢筋作引下线，与基础钢筋焊接（基础钢筋为接地体），电气物采用工作接地，安全接地，防雷

接地共用电气物基础钢筋为接地体，将基础主筋连成一体，接地电阻不大于欧姆，回填土前应实测接地电阻，如达不到要求，须增补人工接地体等电位连接进入电气物的电缆金属外皮，公用设施的金属管道，接地引线，电气物内所有用点设备外露可导电部分互相连通，实现总等电位联接。

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对参建单位的工作评价及合同履约情况

中国农业科学院棉花研究所棉花生物学实验室工程参建各方在工程建设期间能够严格履行合同，合同履约情况良好；工程参建各方在工程建设期间均能够严格执行一法四条例，

工程各环节执行法律、法规和强制性标准条文情况

工程建设过程中，严格执行工程建设标准强制性条文、没有出现违反工程建设标准强制性条文的情况。

二：对参建各方的评价

周口市建筑设计研究院接受我单位委托后，依据《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础设计规范》、《建筑抗震设计规范》、《河南省工程抗震设防烈度图》等有关规范及原则，对本工程进行了详细的岩土工程勘察工作。根据勘察数据，对建筑地基作出岩土工程分析评价，并对地基基础处理、地基处理、不良地基现象的处理等具体方案做出结论并提出建议。在工程建设阶段，能根据工程进度情况，随时参与地基验槽、基础工程验收、主体工程验收等工作。

周口市城建设计有限公司受我单位委托，对本工程进行了施工图设计，在安全、适用、经济三大原则的指导下，坚持以人为本，适度超前的思路，对结构、外观、环境做出了较为详细的设计，整个设计受到广泛的认可与好评。该单位设计人员能深入现场，并根据施工进度，对地基与基础、主体节能各环节进行检验，较好的完成了设计与服务任务。

监理合同签订后，河南新恒丰建设监理有限公司组建了以总监马遂兴为核心的驻工地监理班子，依据监理大纲、监理规划，结合专业工程，编制了监理实施细则和工作程序，明确了质量控制，进度控制，造价控制三大控制目标及

“公平、公正、科学、诚信、服务”十字工作方针，坚持工程例会制度和材料准用、复验制度，坚持工程事前控制为主，事中、事后控制为辅的原则，以及监督施工单位的质量“三检”程序和工作报验制度，能认真的对技术核定单、隐蔽工程记录、各检验批、分项、分部验收、特殊工种上岗证及整改报告、形象进度报表进行审核。密切配合施工单位，坚持关键部位实施旁站监理，较好地保证了工程监理任务。

河南润安建设集团有限公司在投标、中标以及签订施工合同后，建立了以刘秀廷为项目经理的施工项目部，能按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，建立了质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑原材料，构配件进行检验，实行了见证取样制度，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违反法律、法规和强制性标准条文的行为。

整个施工过程中，能较好地履行施工合同，本工程符合设计要求及施工规范规定，观感较好，顺利地完成了施工任务。

五、对工程质量的总体评价意见

工程实体质量符合施工质量验收规范要求及图纸设计要求，其技术资料和管理资料基本齐全，有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目抽查结果符合有关专业质量验收规范要求，观感质量综合评价好。建设单位对工程质量总体评价为合格。

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第3篇：建设工程汇报

安贞医院项目部巡回办公汇报

2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准

2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。 根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：

1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。

2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。

3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。

4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。

5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。

6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。

第一部分 生产经营管理方面

施工管理系统

一、施工状态：

目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。

一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。

二、精细生产计划

2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。

三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。

四、确保工程竣工目标的实现

通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。 安全监管系统

一、制定各种工作计划

春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010年度安全目标工作计划、2010年度行政保卫工作计划、2010年度农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。

目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。

二、制定安全管理重点

继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。 现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。

三、为正常的施工顺序创造安全环境

项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。

四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作

每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。

五、做好后勤保障工作

目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。 技术质量系统

一、严把质量过程管理

2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。

技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。 在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。

项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。 针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。

二、规范完善岗位职责

在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。 劳务管理系统

项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。

今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。

为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：

? 每周日完成本周现场务工人员周报；

? 各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；

? 每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。

? 项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。 ? 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。

合同经营管理与风险防控方面

项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。 信息化管理

北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。

2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。

根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。

第二部分 项目党建工作

安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。

一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用

1、健全工作制度，落实党员责任

基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。

2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁

及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。

3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作

党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。

二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用

项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。

1、项目资质动态管理

《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。

2、加强项目部安全终端岗位责任制管理

严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。

3、维护企业品牌，提供优质服务。

根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。

4、落实成本管控工作，提升项目管理水平

为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。

其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。

三、做好组织发展，推进党建带团建工作

1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力

按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。

2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心

党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。

四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作

安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。

在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。 结束语：

继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。

以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！

安贞项目部

第4篇：工作汇报之工程建设单位汇报

工程建设单位汇报材料

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

您们好！

现将我标段7月份的施工总结及工程进展情况和8月份的工作安排，作如下简要汇报：

一、7月份工程进展情况

1、7月份左洞完成开挖及初支xxm，仰拱及填充xxm，二衬xxm；右洞完成开挖及初支xxm，仰拱及填充xx,二衬xx。详见下表1：主要工程数量表。

表1 主要工程数量表 2、本月完成施工产值

7月份完成产值 万元，完成7月份计划产值 万元的%；累计完成万 元，占合同总价的 %。 二、未完成施工计划的主要原因

1、7月份网电不稳定，不定时停电，累计停电4天时间，影响施工进度。 2、7月9日至7月12日暴雨、山体滑坡，造成国道及高速公路断裂，主材水泥运输不到工地，造成洞内二衬及仰拱停工10天。 3、隧道地质围岩为千枚岩，自稳能力比较差，有股状出水，围岩易滑塌掉块，设计地质与实际不符，进行围岩变更。 三、8月份施工计划及工作安排：

1、8月份施工计划：

2、8月份计划完成施工产值： 万元。 四、完成计划条件

1、施工用电稳定：目前施工用 的农网电，电容量不足，且不定时有停电情 况。

2、计量款能够及时到位：项目目前资金紧张，材料供应因资金问题存在供应不及时的情况。

3、围岩地质条件：目前左右线围岩较差，裂隙水发育。隧道开挖必须保证每循环开挖2榀拱架间距，每循环开挖支护控制在12小时以内，每天完成2.4米。 五、安全质量的控制情况

1、加强员工安全质量教育培训，确保各项安全生产管理制度的落实 坚持进场三级培训教育，办公室组织对每位新进员工进行入场三级教育、岗前等系列培训，经考试合格后方可上岗，逐步提高他们的综合安全素质，逐步提高安全生产知识和操作技能。严格要求特种作业人员持证上岗，杜绝无证人员上岗和违规、违章操作。充分利用周一安全学习和开展三工制活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保生产安全。

2、持续深入开展隐患排查整治活动，确保施工安全

项目坚持周检、月检与不定期安全检查相结合，对施工现场安全、质量、文明施工等进行隐患排查，项目专职安全员每天对施工现场进行安全巡查，特别是重点部位及事故危险区域，加强对重大危险源的监控力度，发现重要危险情况立即向施工现场管理人员或项目主管领导汇报，使各种险情能够及时处理和有效控制。 3、重点跟踪爆炸物品的安全监控管理

项目部派专人（安全监炮员）对火工品实行全程跟踪，从库房领取、运输、现场使用和退库，爆破作业过程实行全过程跟踪，并做好现场领取、使用、退库记录并签字确认，爆破三员全部持证上岗。 4、加强重大危险源监控力度

在重大危险源控制方面，项目部根据工程实际情况实施了危险源辨识与风险评价预控工作，加强了对重大危险源的监控。随着主汛期的到来，项目部安排专人24小时轮流值班，对河道水位情况进行检查、巡视，及时清理了河道内的杂物，保证河道畅通。对采用涵管搭建的便桥进行拆除，重新修建便桥，保证河道排水畅通。 5、坚持施工现场全过程旁站制度

在施工现场质量管控方面，安排三名技术人员，24小时轮流值班，对现场施工进行全过程旁站，确保施工质量可控。 6、原材料的管控

每批材料进场，试验人员先对原材料进行抽样检查，检验合格后才允许现场使用。发现不合格材料及时通知物资部门对不合格材料进行清退。

本月施工现场安全、质量可控，无安全、质量事故发生。 下月安全控制重点和要点：

1、加强对现场人员的监督管理力度，严查“三违”行为； 2、加强对施工现场临时用电的安全管理；

3、加强人员培训和坚持班前安全讲话和周一安全学习制度，尽可能提高员工自身安全意识，从根本上杜绝违章和事故发生。 4、加强河道巡视，确保河道畅通，防止洪灾安全事故发生； 5、继续加强现场火工品安全管理，坚持爆破安全员全程跟踪。 六、目前施工存在的问题

1、电力问题：隧道施工用电为农网电，施工过程中存在电压不稳定，不定时

停电的情况，左、右线隧道开挖打钻或喷射砼同时施工时电量不足造成隧道打钻、喷浆风压不足，循环时间较长，对施工进度影响较大。

2、目前计量支付审批流程周期较长，项目第三期动员预付款资料仍在走审批流程，至今还未审批完成。计量款不能及时到位，严重影响项目施工，并且现在从甘肃供应水泥，需要现金支付。

3、目前按照施工图纸上要求的hpb235和hrb335钢筋，我们接到材料厂家通知，已经停产了，没有此型号的钢材， hpb235和hrb335钢筋用hrb300和hrb400钢筋代替。

南通东海石化有限公司江海油库码头结构加固

改造工程建设情况工作汇报

南通东海石化有限公司江海油库码头位于南通江海港区内，该港区为南通市石油制品及液体化工品港区，港区内有多家石油化工企业，形成良性竞争机制，共同为南通市经济服务。我公司江海油库紧临南通通常汽渡和苏通大桥，水深良好，交通四通八达，集输运条件十分优越。江海油库码头投运至今，由于受码头靠泊等级限制，大型船只无法到本港装卸。为了适应大型海轮进江的趋势，顺应快速发展的航运市场要求和业务需要，根据交通运输部和江苏省交通运输厅有关文件精神，拟对南通东海石化江海油库码头进行结构加固改造，以满足较大船舶的靠泊要求，从而促进港口发展，保证港口作业安全，进一步提升长江岸线资源的利用率。

江海油库码头是1990年由交通部第三航务工程勘察设计院设计，1993年由交通部第三航务工程局施工建成的2.5万吨级石油化工专用码头，码头全长256米，主体工作平台长102m,宽16m。2006年我司根据交水发（2006）81号文《关于加强港口码头靠泊能力核查管理工作的通知》精神，经江苏省交通厅核准升为4万吨级（附核准文件：苏交港（2006）66号文）；2009年底根据苏港务（2009）16号文件精神和交通运输部《关于沿海港口码头结构加固改造有关事宜的通告》的要求，我司从满足码头业务接卸作业的需要出发，请南京水科院进行5万吨级码头加固改造设计，设计方案通过江苏省交通厅组织的评审后，由中海工程建设总局中标建造，计划建设时间为2012年1月至2012年5月。

一、工程概况 （一）地理位置

南通江海油库码头工程位于长江下游通州沙东水道的新开沙夹槽下段、距离南通市区24km，沿江上溯至南京港约276km，顺流而下至上海吴淞口约74km。

（二）工程建设的主要依据

1、中国石化股份化（2011）75号《关于化工销售分公司南通江海库区码头加固改造项目可行性研究报告的批复》；

2、江苏省交通运输厅《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程方案的批复》（苏交港「2011」75号）；

3、江苏海事局《关于南通石化江海油库码头结构加固改造工程有关通航安全问题的复函》（苏海事函「2011」427号）；

4、长江水利委《关于南通东海石化江海油库码头结构加固改造工程涉河建设方案的批复》（长许可「2012」139号）。 5、本工程施工图设计文件。 （三）结构形式

本工程施工内容主要是：码头靠船装卸平台二座（原码头上下游各一座）；原码头装卸平台前沿增设二座完全独立的嵌入式系、靠船墩；1#、4#系缆墩加大；分缝处修建污水池一座；新建水工平台一座，建综合用房修座落于水工平台上。其结构形式分别如下： (4) 原码头平台结构段分缝处的管线沟改为污水池。

(5)拆除原上、下游两侧搁墩与老码头之间的24m长的钢便桥，上、下游各新建一座5m长的人行便桥（位置在搁墩至新建靠船装卸平台）；

（7）在综合平台上新建综合用房一座，综合用房平台长13m,宽9m，顶面高

层6.5m。综合平台为桩基墩式结构，综合用房为框架式结构，共三层（另有设备层一层）。

主要工程量详见下表

二、工程管理组织机构

在江苏分公司的统一领导下，加强组织机构管理，1、建立了以项目组长为主的现场组织机构，以东海公司陈卫平书记为项目组组长、江海库主任陈杨为副组长、东海公司副总经理徐洪兵为副组长，同时配备了安全管理员、设备管理员、以及现场巡查员组成的项目组，建立了各级岗位责任制，努力做到职责分明。2、成立了施工安全质量工作领导小组，江海库主任陈扬为领导小组组长，陈卫平、李东（施工项目部常务经理）、陈中越（项目组总监）为副组长，明确了领导小组的工作职责和要求，建立了定人定期安全工作联系制度。施工单位、监理单位以及建设单位均制定专人负责，落实安全工作措施，确保工程顺利进行。

三、工程招投标情况

在基础设计经省港口局组织专家会审通过后，施工图经省港口局所属设计规划院的详细审查后，根据南通市城乡建设局文件“通建工[ 2011] 38号”“南通市城乡建设局关于印发政府投资项目实施施工招投标资格后审工作流程的通知（试行）”

文的要求，我公司委托南通建辰工程事务所对工程进行了造价、制作了工程量清单和招标文件，通过该所代理在南通建设工程网站上公开招标文件，接受各建设单位投标；经过资格审查，分别有四家施工单位通过。他们是：江苏海宏建设工程有限集团公司、中海工程建设总局、中航第三工程建设有限公司、广东水产工程建设有限公司；经过南通市开发区招投标服务中心2次随机抽取专家、公开唱标，专家评议，以上四家单位每次均有2家单位标书有较大瑕疵，被判废标，招标被判流标。根据南通市有关规定，开发区招标服务中心建议我司自行确定施工单位议标发标，为此我司根据上级公司指示，以本次投标的最低价格1935万元向标书制作较好总评分较高的中海工程建设总局发标，该局接受我司发标，经招标服务中心办理中标手续，我司向中海工程建设总局发出了中标通知书。

四、工程质量控制情况

根据行业主管部门的有关规定，我部向南通市港口工程质量监督站办理了本工程的质量监督手续。

在江苏省交通运输厅质监局、南通市港口管理局、南通海事局、南通市港口工程质量监督站、和各职能部门的关心指导下，经过工程参建单位的奋力拼搏、共同努力，工程质量一直处于受控状态，已完工程质量符合施工设计图纸（含设

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

您们好！ 现将我标段7月份的施工总结及工程进展情况和8月份的工作安排，作如下简要汇报：一、7月份工程进展情况1、7月份左洞完成开挖及初支xxm，仰拱及填充xxm，二衬xxm；右洞完成开挖及初支 xxm，仰拱及填充xx,二衬xx。详见下表1：主要工程数量表。 表1 主要工程数量表

2、本月完成施工产值

7月份完成产值 万元，完成7月份计划产值 万元的%；累计完成万 元，占合同总价的 %。 二、未完成施工计划的主要原因1、7月份网电不稳定，不定时停电，累计停电4天时间，影响施工进度。 2、7月9日

至7月12日暴雨、山体滑坡，造成国道及高速公路断裂，主材水泥运输不到工地，造成洞

内二衬及仰拱停工10天。

3、隧道地质围岩为千枚岩，自稳能力比较差，有股状出水，围岩易滑塌掉块，设计地质

与实际不符，进行围岩变更。 三、8月份施工计划及工作安排：1、8月份施工计划： 2、8月份计划完成施工产值： 万元。 四、完成计划条件

1、施工用电稳定：目前施工用 的农网电，电容量不足，且不定时有停电情 况。

2、计量款能够及时到位：项目目前资金紧张，材料供应因资金问题存在供应不及时的情

况。

3、围岩地质条件：目前左右线围岩较差，裂隙水发育。隧道开挖必须保证每循环开挖2

榀拱架间距，每循环开挖支护控制在12小时以内，每天完成2.4米。 五、安全质量的控制

情况

1、加强员工安全质量教育培训，确保各项安全生产管理制度的落实 坚持进场三级培训

教育，办公室组织对每位新进员工进行入场三级教育、岗前等系列培训，经考试合格后方可

上岗，逐步提高他们的综合安全素质，逐步提高安全生产知识和操作技能。严格要求特种作 业人员持证上岗，杜绝无证人员上岗和违规、违章操作。充分利用周一安全学习和开展三工

制活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保生产安全。

2、持续深入开展隐患排查整治活动，确保施工安全 项目坚持周检、月检与不定期安全检查相结合，对施工现场安全、质量、文明施工等进

行隐患排查，项目专职安全员每天对施工现场进行安全巡查，特别是重点部位及事故危险区

域，加强对重大危险源的监控力度，发现重要危险情况立即向施工现场管理人员或项目主管

领导汇报，使各种险情能够及时处理和有效控制。

3、重点跟踪爆炸物品的安全监控管理 项目部派专人（安全监炮员）对火工品实行全程跟踪，从库房领取、运输、现场使用和

退库，爆破作业过程实行全过程跟踪，并做好现场领取、使用、退库记录并签字确认，爆破

三员全部持证上岗。

4、加强重大危险源监控力度在重大危险源控制方面，项目部根据工程实际情况实施了危险源辨识与风险评价预控工

作，加强了对重大危险源的监控。随着主汛期的到来，项目部安排专人24小时轮流值班，对

河道水位情况进行检查、巡视，及时清理了河道内的杂物，保证河道畅通。对采用涵管搭建

的便桥进行拆除，重新修建便桥，保证河道排水畅通。

5、坚持施工现场全过程旁站制度 在施工现场质量管控方面，安排三名技术人员，24小时轮流值班，对现场施工进行全过

程旁站，确保施工质量可控。 6、原材料的管控

每批材料进场，试验人员先对原材料进行抽样检查，检验合格后才允许现场使用。发现

不合格材料及时通知物资部门对不合格材料进行清退。 本月施工现场安全、质量可控，无安全、质量事故发生。 下月安全控制重点和要点：

1、加强对现场人员的监督管理力度，严查“三违”行为； 2、加强对施工现场临时用电

的安全管理； 3、加强人员培训和坚持班前安全讲话和周一安全学习制度，尽可能提高员工自身安全意

识，从根本上杜绝违章和事故发生。

4、加强河道巡视，确保河道畅通，防止洪灾安全事故发生； 5、继续加强现场火工品安

全管理，坚持爆破安全员全程跟踪。 六、目前施工存在的问题

1、电力问题：隧道施工用电为农网电，施工过程中存在电压不稳定，不定时停电的情况，左、右线隧道开挖打钻或喷射砼同时施工时电量不足造成隧道打钻、喷浆

风压不足，循环时间较长，对施工进度影响较大。

2、目前计量支付审批流程周期较长，项目第三期动员预付款资料仍在走审批流程，至今

还未审批完成。计量款不能及时到位，严重影响项目施工，并且现在从甘肃供应水泥，需要

现金支付。

3、目前按照施工图纸上要求的hpb235和hrb335钢筋，我们接到材料厂家通知，已经停

产了，没有此型号的钢材， hpb235和hrb335钢筋用hrb300和hrb400钢筋代替。篇2：施

工单位汇报材料施工单位工作情况汇报

一、工程概况

本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地

下1层，8#楼27层，建筑高度75.9m 。13#楼18层，建筑高度50.7m。。 我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员

全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系

健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。

二、施工情况

本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件

要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量 保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，

均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出

现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，

三、施工质量控制

1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成

由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质

检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量

问题。

2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关 人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，

上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新 材料确保工程质量。

4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、

施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每

道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每

项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质

量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目

部专职质检员对质量作出正确的评价。

5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评， 项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施

工全过程处于受控状态。

6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现

场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗

压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点

要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量

标志。

8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，

时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接

槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。

9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，

浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。 10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢

筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。

11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。 12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。

13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能

进行。

14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。 现我单位已按合同

要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、 20#、21#楼工程提出指导意见。河南国基建筑安装工程有限公司2007年12月12日篇3：施工单位工程汇报材料 施工单位工程汇报材料各位领导、专家，大家好：我代表河南省豫兴建筑安装有限公司宁陵凯地广场小区1#~4#住宅楼项目部，真诚的欢

迎各位领导及专家参加本工程基槽收工作，我公司所承建的宁陵凯地广场小区1#~4#住宅楼，

在建设单位、监理单位的监督、指导下，严格按照施工规范及图纸要求进行施工，顺利完成

了该工程的基槽开挖工作，工程资料已同步于工程，整理完毕。经自检合格，资料齐全。现

具备基槽验收条件，我现对本工程的施工情况进行简单的汇报。第一部分：工程概况

宁陵县凯地广场小区1#~4#住宅楼工程，本工程是小高层住宅小区，位于建设路与珠江

路交叉口东北角。

本工程1#-4#楼，地下1层、地上为11.5层，总建筑面积为：16590㎡，建筑高度为42.4m,

室内外高差0.45m。地下一层为设备架空层、一层、二层为商业网点，三层至顶层为住宅用

房，层高3m。

本工程建筑物的结构体系为框剪结构，抗震烈度为六度，耐火等级：地下为一级，地上

为二级。桩基采用cfg桩；筏板厚度700mm。混凝土强度等级，基础部分：混凝土垫层为c15,

筏板及地下室外墙为c30抗渗等级p6。 本工基槽开挖已结束，桩基检测已完成，具备基槽验收条件；在此期间建设单位给予了

无微不至的关怀，在各方面给予了大力支持。 监理单位严格按照监理程序进行现场监控，严格对施工的过程进行控制以及质量评定。第二部分：施工情况

工程控制：我单位建立了严格的质量保证体系和项目管理体系，严格按照施工规范规定

及施工图纸要求进行施工，在施工过程中及时发现和解决问题，确保一次验收通过，合格率

达到100%。全部符合规范及设计要求。 施工资料符合宁陵县工程质量监督站及《建设工程文件归档整理规范》要求，现有手续 齐全，归档完整，工程质量自检结论为合格。 谢谢！ 河南省豫兴建筑安装有限公司宁陵凯地广场项目部 2011年 5月 17 日篇4：

施工单位工作情况汇报施工单位工作情况汇报

一、工程概况：

结构类型：本工程主楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构，地基采用 phc500-125a-10 桩复合地基，基础形式为钢筋混凝土筏板基础，混凝土强度等级：基础

为c30抗渗等级为0.6mpa。

建筑规模：总建筑面积10731.84平方米。建筑高度：地下一层（普通地下室），地上十一层半，建筑主体总高度35.6米。 设计使用年限：50年 施工依据设计图纸、图纸会审、洽谈纪录和相关的各种规范要求及国 家强制性法律、法规、政策、有关技术标准、规范及与工程有关的资料。

二、合同履约情况

在施工过程中，甲、乙双方都能较好的履约工程合同各条款规定，施工单位无违反合同

规定及转包、分包和肢解工程的行为。

三、施工单位在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准条文情况：

1、施工过程中进行的质量行为： 施工管理机构人员配备齐全，有健全的质量保证体系和管理制度，质量责任落实到个人。施工管理人员均有相应资格上岗证书。主要专业工种的操作人员有岗位证书。 严格实行质量控制措施，在每道工序进行前，都以书面方式对组进行分项工程技术交底

和安全技术交底，使管理人员、班组长、工人都做到心中有数。对建筑原材料、构配件在进场前严格检查合格证和出厂证明，并且对需要复试的原材料

及时复试，检验合格后方可使用。施工过程中，认真做好分项工程隐藏检查记录，履行签字手续。 认真整理工程质量控制

资料的质量评定资料，做到真实、及时、完整、齐全。 在施工过程中，严格按照施工图纸及《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家标准、

规范、规程和各项工艺规程施工。

四、对施工单位参建工作的评价

1、施工单位在基础工程施工过程中，能较好地履行工程合 同，无违反法律、法规、政策及工程建设强制性标准条 文行为。 2、在基础工程施工过程中，对施工中的技术落后变更、洽谈纪录及时签字认证，准确到位的做好技术交底、技 术复核，为做好每道工序都有据可依，为做好每道工序 打下了良好基础。在基础工程施工中做到及时发现问题，及时上报，及时处理，严把质量关，积极配合监理 和甲方的工作。

3、本工程基础结构符合设计要求，基础分部分项资料齐 全，工程质量控制资料完整，全部符合要求。

五、验收情况 1、验收结果

资料齐全符合规范规定。观感、实测实量结果符合设计及验收规范规定。

六、总结情况

金水区第二人民医院1#楼工程通过公司组织验收达到合格标准，现申请组织复验。 河南建隆建筑安装装饰工程有限公司 2009年7月8日篇5：施工单位工作报告 厦门港东山港区城垵作业区5#、6#泊位工程施工单位工作报告 编写单位：中交一航局第二工程有限公司 编写日期： 年 月日

一、工程概况

厦门港东山港区城垵作业区5#、6#泊位工程原合同造价约9800万元，其中3400万码头

前沿部分为我公司组织施工，其余后方回填、堆场、围堤部分为业主指令分包。计划一期工

程定于2009年3月10日正式开工，至2009年9月28日完工；二期工程定于2009年12月

16日开工，至2010年8月9日完工。 现5#、6#泊位经过半年多的试运营，已基本满足使用要求，达到设计要求。 5#泊位为5000t级，码头泊位总长170m，6#泊位为3000t级泊位长130.5m，前沿水深-9.8m，

沉箱共40个，单个重量430t。主要内容包括：基槽挖泥、基床抛石、基床夯实、沉箱预制

安装、胸墙浇筑、港池挖泥。

工程建设单位：漳州旗滨玻璃有限公司设计单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司 监理单位：温州港湾工程监理咨询有限公司 施工单位：中交一航二公司 二、工程进度情况

工程自2009年3月10日正式开工以来，工程进展顺利，至2010年8月9日工程合同内

项目全部完成，40个沉箱安装已经完成，胸墙浇注完成，码头附属部分系船柱、轨道槽、护

舷等全部完成，满足了业主对工程的要求。

三、施工依据 1、施工规范

（1）中华人民共和国行业标准《海港水文规范》（jtj213－98）；

（2）中华人民共和国行业标准《重力式码头设计与施工规范》（jtj 290－98）；

（3）《水运工程测量规范》(jtj203-2001)；

（4）中华人民共和国行业标准《港口工程荷载规范》（jtj215－98）；

第5篇：体育馆工程建设工作情况汇报

体育馆工程建设工作情况汇报体育馆工程建设工作情况汇报 体育馆工程建设工作情况汇报

市体育活动中心建设指挥部办公室 各位领导同志们：

今年7月份体育馆工程开工奠基以来，在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的监督支持下，全体施工人员紧张施工，体育馆工程目前为止已完成地面附着物清理和“三通一平”。土方工程已完成28万方，占总土方量的65，静压桩已完成305根，完成总数的75，地基开挖已完成一半，混凝土预制桩破桩头完成一半，正在进行垫层处理。整个工程正科学、规范、有序地进行。现将具体情况汇报如下：

一、认真搞好后勤服务确保工程建设顺利进行

体育馆工程地处吴家关汾河滩地，占地面积300余亩，界内有变压器、高压线路、电杆、水井、树木及各种农作物，地面附着物量大、面广、情况复杂，牵涉千家万户，需要做大量的协调工作。我们首先与城区办、城建局及吴家关村协调联系，取得他们的配合和支持。同时与参加丈量、清点、监督的市财政、市纪检等部门联系，投入大量人力、物力开展清查、赔偿工作，确保体育馆施工单位能按时、顺利进驻工地。 “三通一平”是工程建设的一项基础性工作，也是保证工程按时开工的一项重要工作。我们及时与城建、电业、城区办、吴家关村联系，在他们的大力配合支持下，顺利实现了路通、电通、水通、场地平整。与供电部门配合装配了容量为250kVA、400kVA两台变压器，保证了工程用电，但由于电力负荷不能满足工程施工需要，加之线路检修出现临时停电，无法保证工程质量我们还专门配备了200kw发电机一台。与网通公司联系给施工现场接通了通信专线，保证了工程信息能及时高效的传递。饮水问题关系到每个工人的身体健康，而工地水源井浅，大肠肝菌严重超标，为了解决这个问题，郭市长亲自与供水公司联系要求加班加点接通了自来水源。因施工队是首次来河津施工，人生地疏遇到了一些施工与生活困难，我们就积极帮助他们解决，如熟悉建筑市场行情、联系各种机械设备等。

二、严格依法办事保证工程合法进行

体育馆工程是行政许可法颁布以来我市的一项重大的公益性工程，从开始立项、到征用土地、地质勘测、设计、招标，我们都始终严格遵守国家法律法规，认真做到立项不到位不开工、各种手续不齐全不开工。对此我们积极与各相关职能部门联系，努力完善各种手续，确保工程如期开工。市发改局、城建局、土地局、环保局、地震局、人防办、消防大队等部门给予了大力支持和积极的配合，在他们严格把关审批的基础上，配合我们多次跑运城走太原，从不计较个人得失，保证在开工之前基本上完成了立项审批、土地审批、城建的“一书两证”、环保、消防、地震等相关的一系列审批手续，从而确保了工程的合法化，为今后工程的顺利施工提供了有力的保障。

三、坚持公开、公平、公正的原则 严格挑选施工队伍

体育馆工程是我市今年的一号工程，规模宏大，投资额高，市委、市政府高度重视、广大市民极为关注。我们只有坚持公开、公平、公正的原则，努力提高工程透明度，才能使领导放心、市民信任。工程设计共有三个单位的七个方案，我们采取了在电视、报纸等媒体上公布，在龙门广场公示，广泛征求市民的意见，并聘请了专家进行充分论证，最后敲定天津大学设计院设计的大雁展翅方案，此方案意寓我市经济建设和社会全面可持续发展,一步一个新台阶、蒸蒸日上,展翅飞翔,走向全国,飞向世界。

建筑工程的招投标是一个非常敏感的问题。我们在多次调查走访的基础上选定运城市宇衡招标代理有限公司代理招投标。同时在《运城日报》、《山西日报》和建设网站上发布了招标公告，并对所报名的施工队伍的资质、业绩及队伍的整体实力进行了考察比较。为做好工程标的，我们选定了两个实力较强、职业道德较高并有着合法资质的省级事务所来完成。为了保证投标的公正、合法，我们将工程的投标委托给运城市城建局并由运城市监察局派人监督，严格按照有关程序，采取了电脑随机抽选法，选定专家评委进行打分论证，省第五建筑公司以土建工程万元，网架工程万元，工期270天中标。到目前为止，我们共进行了土方工程、监理公司、土建工程和钢结构工程等四方面的招投标工作。监理招标组织了城建、质监、纪检等多方面工作人员，并聘请了有关专业人士，采取无记名投票的方式，选定了临汾开天监理有限公司为本工程的施工监理。

四、严格规范程序确保工程质量

为了保证工程建设的速度和质量，我们先后制定了《体育馆建设计划进度表》、，《体育馆建设项目质量管理制度》、，《体育馆建设工地值班制度》及《体育馆建设项目安全管理制度》等一系列规章制度。有力地保证了工程建设的进度和质量，我们抽调体育发展中心8名工作人员在工地24小时全天候轮流值班，同时聘请了两名专业经验丰12下一页相关范文文化体育局2015年下半年工作计划体育局2015年上半年工作总结及下半年工作打算县文化体育局领导班子述职报告县文化体育局文明创建工作述职报告体育界政协委员先进事迹学校体育节方案学校体育节活动方案学校体育节活动方案区文广新局（区体育局）全年工作总结及工作计划2015年县体育工作思路

高铁建设工作汇报

地面工程建设工作汇报

建设工程工作汇报（共11篇）

建设工程开工准备工作汇报

工程建设方面专项工作汇报

造价材料信息直辖市造价材料信息广东省造价材料信息