二三次经营与造价管理

1、什么是施工项目的三次经营？

呵呵`，一是提前复核工程量，弄清盈亏状况 二是根据盈亏状况，制定应对措施三是重视最后的结算工作，早做准备具体一点就是：1、结算资料早准备，工程进行到收尾阶段未交工前，由项目经理、预算、财务人员对项目成本进行最终大盘点，详细核对已发生成本及最终应发生成本，在业主还未有准备前，我方早制定了最终的目标结算额。对于简单易算的工程量，将工程量算准，确保核对时不存在较大偏差，使业主增加对我方的信任，对于复杂不易算的工程量将工程量适当放大。完整的结算资料早就装订成册，一目了然，决不拖延滞后，力争在交工时就要求业主同期办理结算，增加谈判的砝码。 2、结算时松弛有道，结算前，对业主始终强调为亏损项目，正因为长期合作我方才顶着巨大的压力将工程按时交付业主使用，请业主考虑。我方对业主的结算思路早就清楚，他们的结算特点就是快速，整体一口价。结算时，经理部领导非常重视，亲自到项目指导控制大局，项目经理和预算员早就对实际成本非常熟悉，对于一些可以让步和不可以让步的分项能迅速做出反应，提高了结算速度和精度。在1天的结算谈判中，由于准备充分，措施有针对性，谈判过程始终在顺着我们的既定预案，顺着我方有利方向进行，最终取得了良好的效果。 大概就这些吧```

2、如何做好项目的二次经营

所谓二次经营，即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的回外部环境和氛围基础答上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。记得采纳啊

3、什么是“施工企业二次经营”?

所谓二次经营，即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。

(3)二三次经营与造价管理扩展资料

“一次经营”、“二次经营”和“三次经营”之间的关系非常密切，既相互关联，又有所区别。

“一次经营”既是“二次经营”和“三次经营”的前提，又是“二次经营”和“三次经营”的基础。如果工程没有中标，就谈不上“二次经营”和“三次经营”；如果所签订的项目质量太差，与业主很难打交道，合同条款又不利，则在“二次经营”中很难取得理想的成效。“二次经营”既是“一次经营”的重要延续，又为以后其他项目的“一次经营”创造条件。

由于市场竞争的原因，企业往往在“一次经营”中通过低价中标，如果不能通过“二次经营”获得一定的补偿，则项目就会没有利润，甚至发生亏损，所以在“一次经营”之后必须继续开展经营活动，提高项目收益和资金流。

同时，通过“二次经营”加强甲乙双方的关系和高质量的履约，并为承接后续工程创造更好的条件。但如果没有“三次经营”，业主应支付的工程款一拖再拖，时间一长变成“呆死账”，“一次经营”和“二次经营”的成果也都将化为乌有。因此，可以说三者的根本目的都是为了提高企业的收益，都是为了企业的生存和发展。

4、如何做好市政工程之“二次经营”

项目二次经营应注重的“策略”和“要点”  中国工程监理人才网

二次经营是项目经营成功的关键，二次经营所注重的“策略”和“要点”分两个实施层面。

项目施工层面 

项目二次经营的前提是诚信、履约，确保项目工期、质量、安全、优质高效。“经营之道在于诚、盈利之本在于信”。诚信履约既是塑造企业品牌的重要手段，优质高效的干好在手工程是有效实施二次经营的基本前提，同时也是三次经营重要保证，任何一个项目如果履约状况不好是不可能取得好的二次经营和三次经营效果。另外，在三次经营过程中，你的履约状况差，很有可能会受到合同条款的处罚，同时业主也会在结算过程中联合审计机构对我方进行“重点照顾”，从而严重影工程结算的效果。 

加强项目管理干好在手工程，可以通过建立有效的项目管理制度体系，实施“三位一体”的管理，通过“四控制”、“三管理”、“一协调”来提高项目的履约质量和经营成效。 

在施工阶段对各施工项目单元作出成本控制目标。根据当前阶段(一般以一个月为单位，为管理的需要，也可细分到旬、周、天计)要完成的进度测算工程量，套用招标文件中的投标单价和目标成本所要求的比例制定出这一阶段成本的控制目标。

开源创效层面

项目二次经营就是在履约过程中依据合同条款，最大限度地保护自己，

从业主处获取更大的收益。

项目二次经营的重要目的是赢得业主的信任，建立牢固的合作关系。既

能缓解一次经营的压力，有能降低一次经营的成本，同时为三次经营打下坚

实的基础，这是“二次经营”的最高境界。 

二次经营作为企业适应市场竞争的新手段，需要有特殊的策略和技巧，主动争取、精心策划、有效实施。具体应做到三点:勤签证、多变更、慎索赔。

5、浅谈如何开展二次经营

所谓二次经营，即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好版的外部环境和氛围基础权上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。

6、项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本复管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本制预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

7、建筑工程二次经营实施细则怎么写

一般指的是二次装修消防备案。 建筑工程内部装修消防设计审核报建程序 1. 凡在消防局建审科申报消防审核的工程项目， 应在建审科收文室领取《建筑防火设计申报审批 表》（以下简称《申报表》），并按规定内容如实填写盖章。 2. 新建、扩建、改建工程报审分为：方案、扩初、施工图三个阶段报审。 各阶段报审的全套（结构图一般不报审）图纸必须加盖设计单位的出图专用章和防火设计自审小组专用章方有效。并提供如下相关资料： （1）市计划局的立项批文； （2）市规划国土局的用地红线图； （3）市规划国土局的规划设计要点。 3. 室内装修工程报消防审核应提供如下相关资料 ： （1）所在大楼的名称、高度、使用性质及各消防系统的情况说明； （2）所在楼层的整层建筑平面图及装修工程在楼层平面的所在位置； （3）装修的平面、立面、剖面图纸和其他有关各专业的平面图、系统图及装修材料； 4）大厦管理部门的签署意见； （5）市规划国土局、市建设局的相关批文。 4. 甲、乙、丙类化学危险物品的厂、仓、库、站工程的消防报审应提供如下资料： （1）市计划局立项批文； （2）市规划国土局的用地红线 （3）市规划国土局的规范设计要点； （4） 总平面布置图、建筑平面图及工艺流程图； （5） 防火防爆及消防灭火系统设计图纸（全套）。 5、上述各工程设计图纸及文件、资料齐全后，到收文室办理消防报审手续，并领取文卡。建审科对外的一切业务实行文函往来，由收文室办理，报审的图纸凭卡查询领文。 6、对报审的建筑工程消防设计图纸，从登记收图之日起，一般工程在十个工作日之内，国家、省级重点建筑工程以及设置建筑自动消防设施的建筑工程在二十个工作日之内，需要组织专家论证消防设计的工程在三十个工作日之内签发《建筑工程消防设计审核意见书》

8、什么是施工企业二次经营

施工企业的二次运营是指以项目管理为平台，在项目管理的基础上，在建立和创造良好的外部环境和氛围的基础上，通过合同条款的研究，掌握和利用工程量清单调整，材料调整价格差异的机会和平台，施工过程的变化，索赔等，以及增加项目收入和实时提高项目盈利能力的手段和方法是项目管理的重要组成部分。

二次经营是指甲和乙方执行合同（施工准备，施工和关闭）时发生的所有业务活动。其最终目标是通过降低成本和提高合同履行效率来获得最佳管理效益，这与企业建设项目的一次运营和三次运营不同。

(8)二三次经营与造价管理扩展资料

施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。

施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。

1、工程总承包企业

指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。它应当具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。

2、施工承包企业

指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。它应具备的能力是：工程施工承包与施工管理。

3、专项分包企业

指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。

限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。

9、什么是施工项目的一次经营二次经营三次经营

1、“一次经营”就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。它的最终目的是在固化的条件下获取合同。  

2、“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。  

3、“三次经营”就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。它的最终目的有两点：  

(1) 根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建立起长期的战略合作伙伴关系。  

(2) 在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。

(9)二三次经营与造价管理扩展资料：

一次经营与二次经营、三次经营的关系界定：  

三者的界定关系就是市场营销、合同签约；施工管理、设计变更、现场签证、索赔和反索赔；结算、审计和清欠。     

一次经营：投标与签约     

二次经营：施工准备、施工、收尾     

三次经营：竣工结算、用后服务阶段   

一次经营、二次经营、三次经营互为因果，紧密联系、相互促进、相互制约。 

一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。

参考资料来源：网络-项目管理

参考资料来源：人民网-六建集团二次经营订单22.37亿元 占承揽任务

1、什么是施工项目的三次经营？

呵呵`，一是提前复核工程量，弄清盈亏状况 二是根据盈亏状况，制定应对措施三是重视最后的结算工作，早做准备具体一点就是：1、结算资料早准备，工程进行到收尾阶段未交工前，由项目经理、预算、财务人员对项目成本进行最终大盘点，详细核对已发生成本及最终应发生成本，在业主还未有准备前，我方早制定了最终的目标结算额。对于简单易算的工程量，将工程量算准，确保核对时不存在较大偏差，使业主增加对我方的信任，对于复杂不易算的工程量将工程量适当放大。完整的结算资料早就装订成册，一目了然，决不拖延滞后，力争在交工时就要求业主同期办理结算，增加谈判的砝码。 2、结算时松弛有道，结算前，对业主始终强调为亏损项目，正因为长期合作我方才顶着巨大的压力将工程按时交付业主使用，请业主考虑。我方对业主的结算思路早就清楚，他们的结算特点就是快速，整体一口价。结算时，经理部领导非常重视，亲自到项目指导控制大局，项目经理和预算员早就对实际成本非常熟悉，对于一些可以让步和不可以让步的分项能迅速做出反应，提高了结算速度和精度。在1天的结算谈判中，由于准备充分，措施有针对性，谈判过程始终在顺着我们的既定预案，顺着我方有利方向进行，最终取得了良好的效果。 大概就这些吧```

2、如何做好项目的二次经营

所谓二次经营，即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的回外部环境和氛围基础答上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。记得采纳啊

3、什么是“施工企业二次经营”?

所谓二次经营，即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好的外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。

(3)二三次经营与造价管理扩展资料

“一次经营”、“二次经营”和“三次经营”之间的关系非常密切，既相互关联，又有所区别。

“一次经营”既是“二次经营”和“三次经营”的前提，又是“二次经营”和“三次经营”的基础。如果工程没有中标，就谈不上“二次经营”和“三次经营”；如果所签订的项目质量太差，与业主很难打交道，合同条款又不利，则在“二次经营”中很难取得理想的成效。“二次经营”既是“一次经营”的重要延续，又为以后其他项目的“一次经营”创造条件。

由于市场竞争的原因，企业往往在“一次经营”中通过低价中标，如果不能通过“二次经营”获得一定的补偿，则项目就会没有利润，甚至发生亏损，所以在“一次经营”之后必须继续开展经营活动，提高项目收益和资金流。

同时，通过“二次经营”加强甲乙双方的关系和高质量的履约，并为承接后续工程创造更好的条件。但如果没有“三次经营”，业主应支付的工程款一拖再拖，时间一长变成“呆死账”，“一次经营”和“二次经营”的成果也都将化为乌有。因此，可以说三者的根本目的都是为了提高企业的收益，都是为了企业的生存和发展。

4、如何做好市政工程之“二次经营”

项目二次经营应注重的“策略”和“要点”  中国工程监理人才网

二次经营是项目经营成功的关键，二次经营所注重的“策略”和“要点”分两个实施层面。

项目施工层面 

项目二次经营的前提是诚信、履约，确保项目工期、质量、安全、优质高效。“经营之道在于诚、盈利之本在于信”。诚信履约既是塑造企业品牌的重要手段，优质高效的干好在手工程是有效实施二次经营的基本前提，同时也是三次经营重要保证，任何一个项目如果履约状况不好是不可能取得好的二次经营和三次经营效果。另外，在三次经营过程中，你的履约状况差，很有可能会受到合同条款的处罚，同时业主也会在结算过程中联合审计机构对我方进行“重点照顾”，从而严重影工程结算的效果。 

加强项目管理干好在手工程，可以通过建立有效的项目管理制度体系，实施“三位一体”的管理，通过“四控制”、“三管理”、“一协调”来提高项目的履约质量和经营成效。 

在施工阶段对各施工项目单元作出成本控制目标。根据当前阶段(一般以一个月为单位，为管理的需要，也可细分到旬、周、天计)要完成的进度测算工程量，套用招标文件中的投标单价和目标成本所要求的比例制定出这一阶段成本的控制目标。

开源创效层面

项目二次经营就是在履约过程中依据合同条款，最大限度地保护自己，

从业主处获取更大的收益。

项目二次经营的重要目的是赢得业主的信任，建立牢固的合作关系。既

能缓解一次经营的压力，有能降低一次经营的成本，同时为三次经营打下坚

实的基础，这是“二次经营”的最高境界。 

二次经营作为企业适应市场竞争的新手段，需要有特殊的策略和技巧，主动争取、精心策划、有效实施。具体应做到三点:勤签证、多变更、慎索赔。

5、浅谈如何开展二次经营

所谓二次经营，即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好版的外部环境和氛围基础权上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。

6、项目成本管理与项目造价管理有区别吗

项目成本复管理与项目造价管理的区别：1.项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本制预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理：是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。它是一个项目投资的重要环节。项目价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

7、建筑工程二次经营实施细则怎么写

一般指的是二次装修消防备案。 建筑工程内部装修消防设计审核报建程序 1. 凡在消防局建审科申报消防审核的工程项目， 应在建审科收文室领取《建筑防火设计申报审批 表》（以下简称《申报表》），并按规定内容如实填写盖章。 2. 新建、扩建、改建工程报审分为：方案、扩初、施工图三个阶段报审。 各阶段报审的全套（结构图一般不报审）图纸必须加盖设计单位的出图专用章和防火设计自审小组专用章方有效。并提供如下相关资料： （1）市计划局的立项批文； （2）市规划国土局的用地红线图； （3）市规划国土局的规划设计要点。 3. 室内装修工程报消防审核应提供如下相关资料 ： （1）所在大楼的名称、高度、使用性质及各消防系统的情况说明； （2）所在楼层的整层建筑平面图及装修工程在楼层平面的所在位置； （3）装修的平面、立面、剖面图纸和其他有关各专业的平面图、系统图及装修材料； 4）大厦管理部门的签署意见； （5）市规划国土局、市建设局的相关批文。 4. 甲、乙、丙类化学危险物品的厂、仓、库、站工程的消防报审应提供如下资料： （1）市计划局立项批文； （2）市规划国土局的用地红线 （3）市规划国土局的规范设计要点； （4） 总平面布置图、建筑平面图及工艺流程图； （5） 防火防爆及消防灭火系统设计图纸（全套）。 5、上述各工程设计图纸及文件、资料齐全后，到收文室办理消防报审手续，并领取文卡。建审科对外的一切业务实行文函往来，由收文室办理，报审的图纸凭卡查询领文。 6、对报审的建筑工程消防设计图纸，从登记收图之日起，一般工程在十个工作日之内，国家、省级重点建筑工程以及设置建筑自动消防设施的建筑工程在二十个工作日之内，需要组织专家论证消防设计的工程在三十个工作日之内签发《建筑工程消防设计审核意见书》

8、什么是施工企业二次经营

施工企业的二次运营是指以项目管理为平台，在项目管理的基础上，在建立和创造良好的外部环境和氛围的基础上，通过合同条款的研究，掌握和利用工程量清单调整，材料调整价格差异的机会和平台，施工过程的变化，索赔等，以及增加项目收入和实时提高项目盈利能力的手段和方法是项目管理的重要组成部分。

二次经营是指甲和乙方执行合同（施工准备，施工和关闭）时发生的所有业务活动。其最终目标是通过降低成本和提高合同履行效率来获得最佳管理效益，这与企业建设项目的一次运营和三次运营不同。

(8)二三次经营与造价管理扩展资料

施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。

施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。

1、工程总承包企业

指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。它应当具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。

2、施工承包企业

指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。它应具备的能力是：工程施工承包与施工管理。

3、专项分包企业

指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。

限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。

9、什么是施工项目的一次经营二次经营三次经营

1、“一次经营”就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。它的最终目的是在固化的条件下获取合同。  

2、“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。  

3、“三次经营”就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。它的最终目的有两点：  

(1) 根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建立起长期的战略合作伙伴关系。  

(2) 在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。

(9)二三次经营与造价管理扩展资料：

一次经营与二次经营、三次经营的关系界定：  

三者的界定关系就是市场营销、合同签约；施工管理、设计变更、现场签证、索赔和反索赔；结算、审计和清欠。     

一次经营：投标与签约     

二次经营：施工准备、施工、收尾     

三次经营：竣工结算、用后服务阶段   

一次经营、二次经营、三次经营互为因果，紧密联系、相互促进、相互制约。 

一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。

参考资料来源：网络-项目管理

参考资料来源：人民网-六建集团二次经营订单22.37亿元 占承揽任务

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